1.建立風險評價組織，確定風險評價人員，定期進行風險評估。

　　2.參加評價人員應具備一定的專業(yè)知識和生產(chǎn)經(jīng)驗；熟悉風險評價方法；并由生產(chǎn)、安全、技術、設備、職業(yè)衛(wèi)生等部門人員組成。

　　3.評價范圍：生產(chǎn)裝置；存儲設施；新、改、擴建項目；事故及潛在的緊急情況；設備檢維修；防雷、防電設施；停水、停電、停汽、開、停車過程；動火作業(yè)；進入設備內(nèi)作業(yè)、抽堵盲板等活動以及重大危險源。

　　4.控制風險。根據(jù)風險評價結果，確定危險等級（A、B、C、D），制定并落實控制措施（工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施等）。將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。評價結果形成風險評價報告。

　?。ㄋ模┍O(jiān)控治理體系

　　1.對風險評價及隱患排查出的隱患項目,下達隱患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定負責人、定資金來源、定治理期限。并建立隱患治理臺帳。

　　2.對確定的重大隱患項目應建立檔案，檔案內(nèi)容應包括：評價報告與技術結論；隱患治理方案，包括資金概預算情況等；治理時間表和責任人；竣工驗收報告。

　　3.本單位無力解決的重大隱患，除采取有效防范措施外，應書面向直接主管領導和有關部門報告。

　　4.監(jiān)控治理：“A”級隱患（極其危險），由公司（廠級）負責實施監(jiān)控治理。“B”級隱患（高度危險），由車間負責實施監(jiān)控治理?！癈”級隱患（顯著危險），由班組負責實施監(jiān)控治理?！癉”級隱患（一般危險），由崗位工負責落實治理。

　?。ㄈ╇[患排查的方式、步驟

　　方式 根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

　　步驟

　　1.編制隱患排查計劃，制定隱患排查表。排查表要有項目、內(nèi)容。計劃要結合實際，項目要具體、內(nèi)容要全面。排查之后要能獲取有價值的信息。

　　2.組織檢查人員。根據(jù)檢查要求挑選檢查人員。檢查人員要有一定的專業(yè)知識、有一定的工作經(jīng)驗、有對工作高度負責的責任心。

　　3.實施隱患排查：

　　查閱文件和記錄。檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、責任制度以及相關記錄等是否齊全、有效，是否在現(xiàn)場得到執(zhí)行、落實。

　　現(xiàn)場觀察。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場所有生產(chǎn)設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進行系統(tǒng)檢查，查找不安全因素、事故征兆等。

　　4.判斷處理。檢查結束后，整理排查記錄，找出存在問題，進行分析評價，確定監(jiān)控等級，提出整改意見，采取相應措施，跟蹤復查驗收，實現(xiàn)隱患管理閉環(huán)。

　　5.根據(jù)事故隱患和風險源（點）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地提出應急措施，編制應急預案，組織職工開展培訓、應急演練，提高職工的應急處置能力。

　　從事故隱患的辨識、評估、確定、監(jiān)控，到事故隱患的發(fā)現(xiàn)、整改，再到安全環(huán)境的評價、持續(xù)改進，實現(xiàn)全過程閉環(huán)式管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實使事故隱患排查治理措施落到實處。

　　二、結語

　　開展隱患排查治理模式的探索，旨在針對一些企業(yè)安全管理基礎薄弱，隱患排查不到位等現(xiàn)象以及進一步搞好隱患排查治理工作，達到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為目的而進行的。希望能在安全生產(chǎn)實踐過程中收到好的效果。