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試論施工安全和項(xiàng)目進(jìn)度控制

文檔作者：章文西文檔來源：湖北中醫(yī)藥大學(xué)基本建設(shè)處		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年06月30日
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工程管理·實(shí)踐 2019 年 5 月第 16 卷總第 320 期 城市建筑
Urbanism and Architecture 187
試論施工安全和項(xiàng)目進(jìn)度控制
章文西
（湖北中醫(yī)藥大學(xué)基本建設(shè)處，湖北武漢　430065）
摘要：建設(shè)項(xiàng)目和施工進(jìn)度控制系統(tǒng)的安全工作是集團(tuán)的工作，而不是個(gè)人的工作。施工安全管理和進(jìn)度控制是復(fù)雜和煩瑣的
系統(tǒng)項(xiàng)目，本文首先介紹了施工安全及其進(jìn)度控制及其意義，然后闡述了施工安全和進(jìn)度控制的不足。最后給出了建立安全管
理規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)安全知識，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃等策略建議。
關(guān)鍵詞：施工安全；進(jìn)度控制；策略
［中圖分類號］ TU712 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A
Discussion on Construction Safety and Project Schedule Control
Zhang Wenxi
(Infrastructure Construction Office of Hubei University of Chinese Medicine, Wuhan Hubei 430065, China)
Abstract: The safety work of engineering construction project and the control system of construction progress are the work of the group
instead of the individual. Construction safety management and schedule control are complex and tedious work. This paper first introduces
the contents and significance of construction safety and its schedule control, then expounds the shortcomings of construction safety
and schedule control respectively, and finally puts forward suggestions, such as establishing safety management rules and regulations,
strengthening the study and training of safety knowledge and making a project schedule control plan.
Key words: construction safety; process control; strategy
由于科學(xué)技術(shù)的急速發(fā)展和人們生活水平的持續(xù)改
善，中國的基本設(shè)計(jì)及施工工作獲得了滿意的結(jié)果，并帶
來了巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位
的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目管理
的主要業(yè)務(wù)，因此顯得尤為重要。施工項(xiàng)目的施工安全和
項(xiàng)目進(jìn)度管理對項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。在建
設(shè)過程中，只有使用現(xiàn)代安全管理知識領(lǐng)域，控制建設(shè)日
程及建設(shè)工程的細(xì)節(jié)，才能有效控制工程的進(jìn)行，保證工
程的靈活構(gòu)筑和順利竣工。
1施工安全與項(xiàng)目控制的內(nèi)容及其意義
1.1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制包括實(shí)現(xiàn)擬議項(xiàng)目的目標(biāo)，采
用科學(xué)的管理方法和整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)
度。主要內(nèi)容包括： 確定項(xiàng)目監(jiān)測的進(jìn)展情況； 分析和證
明項(xiàng)目的可行性； 收集相關(guān)信息； 在進(jìn)行調(diào)查和研究后確
定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表； 監(jiān)控并驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度并進(jìn)行糾正
和調(diào)整，一直持續(xù)到項(xiàng)目完成[1]。
1.2 項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的重要意義所在
在項(xiàng)目開始后，主管項(xiàng)目管理員將對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專
業(yè)分析，并繪制分項(xiàng)目控制圖，以便有效監(jiān)測和監(jiān)督各個(gè)
項(xiàng)目。有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理制作的圖表，可以采取更直觀地思考
項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況的形式，以便能夠隨時(shí)了解次級項(xiàng)目
的實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃之間的差距。管理施工進(jìn)度是施工管理
不可或缺的一部分。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理意味著在項(xiàng)目建設(shè)
期間，項(xiàng)目的規(guī)劃應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行。項(xiàng)目的執(zhí)
行情況應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诩右詫彶椤?
1.3 項(xiàng)目施工安全控制的重要性
工程安全與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系是辯證的、統(tǒng)一的，建筑
工程施工安全與生產(chǎn)安全的一致性。生產(chǎn)應(yīng)安全可靠，促
進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)單位的開發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)保證建筑按照計(jì)劃
發(fā)展，改善單位或公司的利益，提高建筑單位在市場上的
競爭力。因此，安全的生產(chǎn)管理保證了建筑公司的生存和
發(fā)展。
2 安全管理和進(jìn)度控制存在的問題
2.1 施工安全管理存在的問題
安全問題是施工過程中的關(guān)鍵問題，在工程中，必須
在全面監(jiān)督管理的各個(gè)方面綜合采用。目前，建筑業(yè)已成
為由中國的總代理、建筑公司轉(zhuǎn)向從事分包業(yè)務(wù)的專業(yè)公
司。該模型在當(dāng)前的市場結(jié)構(gòu)中沒有科學(xué)合理的依據(jù)，在
施工過程中，這種模式的應(yīng)用導(dǎo)致了安全管理方面的問
題，相關(guān)問題主要包括： 由于技術(shù)水平和管理能力的落
后，導(dǎo)致一些問題，施工期間人員安全意識差，在施工過
程中偷工減料。安全是施工過程中非常重要的工程施工指
標(biāo)[2]。目前我國的法律及相關(guān)制度還不完善，由于施工過
程中的管理問題，現(xiàn)行建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對落后，導(dǎo)致
施工過程中出現(xiàn)安全隱患，安全事故發(fā)生的可能性增大。
2.2 進(jìn)度控制中存在的問題
建設(shè)項(xiàng)目施工中人員、材料和機(jī)械的施工過程是項(xiàng)
目進(jìn)度控制的主要因素。第一，如果工程建設(shè)中沒有預(yù)備
人力，項(xiàng)目的人力資源分配不均勻，項(xiàng)目建設(shè)就可能因?yàn)?
人力不足致使延遲。伴隨著中國建設(shè)產(chǎn)業(yè)逐漸改善，在工
程建設(shè)中逐漸普及使用的自動(dòng)化技術(shù)水平，然而大部分
作者簡介： 章文西（1985-），男，碩士研究生，工程師，研究
方向：建筑工程，工程管理。
城市建筑工程管理·實(shí)踐 2019 年5 月第16 卷總第320 期
188 Urbanism and Architecture
公司認(rèn)為自動(dòng)化應(yīng)用程序的價(jià)值高于手動(dòng)工作的價(jià)值；
第二，建筑材料短缺或延誤，致使一些施工項(xiàng)目處于不同
的階段，在這個(gè)方面，建筑施工單位如果沒有注意到或沒
有及時(shí)調(diào)整對應(yīng)的解決方案，將影響項(xiàng)目施工的進(jìn)展甚
至延誤工期，造成時(shí)間的浪費(fèi)；第三，由于許多建筑工人
對建筑機(jī)械的掌握程度較低，整體質(zhì)量也較低，因此無法
控制建筑設(shè)計(jì)進(jìn)程，建筑業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。由于工作人員建
筑設(shè)備的運(yùn)行水平很低，一旦發(fā)生故障，建筑設(shè)備可能無
法及時(shí)和有效地進(jìn)行維護(hù)，從而造成設(shè)備的停工，最終造
成施工延誤。
3 控制施工安全和項(xiàng)目進(jìn)度的策略
3.1 施工安全策略
3.1.1安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度
企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的工作是最基本、最重要的任務(wù)。企業(yè)
的第一負(fù)責(zé)人也是負(fù)責(zé)安全研究和決策的第一負(fù)責(zé)安全
服務(wù)的負(fù)責(zé)人，該機(jī)構(gòu)的第二個(gè)要素是負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)
的第一個(gè)負(fù)責(zé)人[3]。另一個(gè)要素是企業(yè)中的安全服務(wù)，如
果企業(yè)是建筑公司，公司必須建立一個(gè)安全服務(wù)部門，負(fù)
責(zé)管理和監(jiān)督通常的安全建筑施工工作。安全規(guī)則和法規(guī)
的制定也同樣非常重要，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。糾
正系統(tǒng)的不足，貼近員工的實(shí)際情況，讓員工深刻理解公
司的溫暖。
3.1.2 安全教育和培訓(xùn)
在企業(yè)中，如果有新的工作人員或交換工作場所，就
必須對人員進(jìn)行安全教育，并在經(jīng)過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)后，
只有通過相應(yīng)的考試才能上班。企業(yè)通常為新雇員和改變
工作崗位的雇員提供三級教育，這類教育是新雇員接受的
第一種教育，企業(yè)為新雇員和改變工作崗位的雇員提供的
普通教育主要包括：關(guān)于保護(hù)意識和工作意識的安全規(guī)則
教育和安全知識教育。
對于新招聘的人員和交流人員，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜刖?
培訓(xùn)，對特別操作員和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。所有安全
管理都必須以教育人員及其差異為基礎(chǔ)，必須根據(jù)實(shí)際情
況進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃?，并系統(tǒng)地開展工作，這將有助于
加強(qiáng)管理者和基層員工的安全理念。提高雇員對安全的認(rèn)
識，使其明白安全工作不是一項(xiàng)短期內(nèi)可以完成的工作。
安全培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。安全教育和培訓(xùn)
主要分為理論知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷
發(fā)展，中國的管理活動(dòng)不斷完善，可在建設(shè)項(xiàng)目施工期間
實(shí)施新的規(guī)章制度。因此，有必要為員工提供一些理論知
識和實(shí)踐培訓(xùn)，并使其在培訓(xùn)過程中獲得更多的知識和經(jīng)
驗(yàn)。將這些知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中并提供新的培訓(xùn)。新
的工藝和新設(shè)備等也需要及時(shí)地與相關(guān)操作人員進(jìn)行溝
通培訓(xùn)。同時(shí)，需要對變換工作的雇員和長期失業(yè)的雇員
進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，使他們獲得基本的就業(yè)知識。
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制策略
3.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃
控制企業(yè)建設(shè)的主要基礎(chǔ)是建設(shè)的進(jìn)展，因此，在制
定工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意管理工程日程，管理工程
日程是公社最重要的問題。建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為總建設(shè)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)范疇。
3.2.2 單位工程施工計(jì)劃
建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)通用術(shù)語，指單一項(xiàng)
目的施工進(jìn)度控制。由于其內(nèi)容相對清晰，施工時(shí)間相對
較短，因此工期相對較長，這是控制進(jìn)度的最重要基礎(chǔ)。
首先，中國有關(guān)部門已明確規(guī)劃了建設(shè)計(jì)劃編制的依
據(jù)，其中最重要的是建設(shè)計(jì)劃。二是國家有關(guān)部門規(guī)定，
單位建設(shè)施工進(jìn)度表主要包括三個(gè)項(xiàng)目，主要是資源要求
的準(zhǔn)備指令、進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。如果匯編的開始是項(xiàng)
目、單位和工作量等的一部分，那么除了這些內(nèi)容外，還
必須制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，所需資源計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工時(shí)間表
加以平衡，以確保時(shí)間表得到執(zhí)行。第三，在準(zhǔn)備規(guī)劃時(shí)
間表時(shí)，必須采用工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，這是中國有關(guān)部門
所倡導(dǎo)的一種做法。由于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有許多優(yōu)點(diǎn)，因
此使用計(jì)劃之間的關(guān)系是明確的，并且最好在統(tǒng)計(jì)中使用
計(jì)算機(jī)圖表和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算。
4 結(jié)語
由此可見，在施工管理中，技術(shù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃必須提前
進(jìn)行，應(yīng)充分考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，消
除突發(fā)安全因素的不利影響。工程開工前應(yīng)建立健全的管
理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)則和條例，以確保對土木工程的
有效控制，確保工程的順利進(jìn)行，避免因安全和施工時(shí)間
表問題而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響，并確保工程的
順利進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（10）：80-81．
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