摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也很迅速。從目前我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了盡快利用當(dāng)前的新科技和新技術(shù)，趕上時代發(fā)展的潮流，我們必須大膽的吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會使建筑企業(yè)不斷壯大起來，在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。
關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)管理；安全組織機(jī)構(gòu)
引言：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上，因此，對于明智的企業(yè)管理者。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來調(diào)高企業(yè)的競爭能力。
一． 企業(yè)管理的規(guī)范化
? 企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性，實用性和可操作性充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標(biāo)的實現(xiàn)。完整性是根據(jù)自身管理需要，從企業(yè)的基本行為到各項制度都要按照法人治理機(jī)構(gòu)和公司章程，用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來。內(nèi)容要做到具體，詳實，全面，合理，合法。作為建筑企業(yè)的一份子，要有自己的一套實施細(xì)則，來規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。實用性是符合施工生產(chǎn)，企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到精干，高效，優(yōu)質(zhì)，科學(xué)，快捷原則的需要，杜絕人浮于事，職責(zé)不分，因人設(shè)崗，不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業(yè)的規(guī)章制度切合實際。操作方便，使方向，目標(biāo)。措施得到全面，徹底的貫徹執(zhí)行，管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性
總之，管理目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向和動力，管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標(biāo)才能制定出合理的規(guī)范化管理制度，也只有合理的規(guī)范化管理制度才能保證企業(yè)的目標(biāo)管理得以順利實施，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。
二、現(xiàn)場管理的主要途徑
　　1、以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)
　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
　　2、以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織
　　班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
　　3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益
　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。三、積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平1、理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系。
　　企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實力。
三．企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度
　　安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作重大問題的組織 研究和決策。主要安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。施工企業(yè)的性質(zhì)決定，企業(yè)必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的 理論 知識、 法律意識又有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗；既有一定的組織 分析 能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機(jī)構(gòu)不能僅是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機(jī)構(gòu)。安全組織機(jī)構(gòu)人員要熟知國家法律、法規(guī)知識，并貫穿運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)實踐中去。要負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要融入到單位、部門和崗位。
　　安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該更體現(xiàn)出實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四． 企業(yè)中安全存在的問題
安全教育的“不全員”，安全生產(chǎn)管理有效措施的前提必須經(jīng)營出“人人懂安全，人人抓安全”的氛圍。當(dāng)企業(yè)建筑企業(yè)普遍存在著安全知識的教育普及與安全意識的提高上不能到“頂”，下不能到“底”的現(xiàn)象。習(xí)慣上我們通常把企業(yè)人員分為“決策層，管理層，執(zhí)行層”，人員比例分布不像一個“金字塔”。管理層主要有項目經(jīng)理，安全員，施工張，這類人員對安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù)知識及管理往往是行家。而處于“金字塔”頂端的企業(yè)決策層，即少數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)，與處于“金字塔”底部的廣大一線員工對安全生產(chǎn)知識的掌握普遍不夠，安全意識普遍不強(qiáng)。作為安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的老板們平時只顧跑資金，跑市場，往往重利輕管理，重生產(chǎn)輕安全。他們常常以種種借口回避參加安全會議和有關(guān)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，忽視對安全知識的學(xué)習(xí)。提起安全生產(chǎn)他們總會滔滔不絕地說如何重要，一旦真的問及安全生產(chǎn)具體法規(guī)或施工規(guī)范，他們卻不知所云。處于執(zhí)行層的廣大施工人員，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到他們的健康與生命，他們渴望得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。特別是從經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展相對滯后的鄉(xiāng)村進(jìn)城務(wù)實的農(nóng)民，本身文化水平偏低，只接觸簡單不系統(tǒng)的安全知識。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足規(guī)范施工的需要。在檢查中經(jīng)常出現(xiàn)許多“職工安全技術(shù)交底記錄”都是應(yīng)付工作，絕大部分職工并沒有得到真正的教育培訓(xùn)。
對此，只能部門應(yīng)對建筑企業(yè)的企業(yè)法人代表，安全分管負(fù)責(zé)人等主要領(lǐng)導(dǎo)人員制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和制度，將安全培訓(xùn)納入企業(yè)年度目標(biāo)考核之中，對考核較差的單位和個人給予通報批評。企業(yè)對普通職工的安全意識與技能也應(yīng)進(jìn)行定期考核評定，要求各工種負(fù)責(zé)人必須對本工種所有工人的安全生產(chǎn)基本知識和安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后才可上崗。
結(jié)束語
依法落實建筑企業(yè)主體安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對保障人民生命健康和財產(chǎn)安全，避免和減少建筑安全傷亡事故，以及維護(hù)社會穩(wěn)定起著十分重要的作用和具有重要的現(xiàn)實意義，同時也是各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門構(gòu)建和諧實惠的具體體現(xiàn)，在今后實施建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中，只要我們企業(yè)始終堅持把人民的利益放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法行政，依法管理，堅持齊抓共管，與時俱進(jìn)，那么就一定能開創(chuàng)建筑安全生產(chǎn)工作新局面，實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督掛歷法制化，規(guī)范化，科學(xué)化和長效化目標(biāo)，并為建筑業(yè)快速，健康，穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》解讀
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