第1章 引言
??????? 隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，施工技術的要求日益提高，導致施工管理問題的出現(xiàn)復雜與棘手，不但加大了施工管理難度，最為重要的是將直接影響到工程項目的安全，質量，工期及資金成本。因此，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，不僅可確保工程質量優(yōu)質，而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟與社會效益提供保障。本文針對建筑工程施工管理過程中存在的主要問題，提出了自己的觀點與看法。
??????? 第2章 現(xiàn)有建筑工程施工安全管理中存在的問題
??????? 建筑工程后期的工作內(nèi)容不確定因素較多,涉及到的工種、技術含量、工藝復雜性等諸多實際問題,而建筑施工企業(yè)自己又不可能具備各種各樣的工種和技術人才和專業(yè)技術人員,轉包其它專業(yè)施工企業(yè)在所難免。
??????? 2.1. 安全意識未能深入，存在表象化
??????? 現(xiàn)在的項目施工管理中，危險工序眾多,稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發(fā)生。因此，抓好施工安全管理是整個施工管理的重中之重。然而在現(xiàn)場工地上，經(jīng)?？梢钥吹桨踩芾砜谔柕故侨巳藪熳爝叄瑱C構也是單獨或合并設置，人員不管專兼職也配備有，但這些表象的健全并非施工現(xiàn)場的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，應付檢查，并未從本質上自我要求去安全。就拿工地帶安全帽、系安全帶這樣的小事，許多人都心存僥幸, 認為不會有那樣的事發(fā)生，習慣性的違章操作與指揮是經(jīng)常性的發(fā)生。特別在面對經(jīng)濟利益時，無法戰(zhàn)勝金錢的誘惑，對安全管理更加忽視與壓縮，極其淡薄現(xiàn)場施工的安全措施，如此種種導致了施工管理埋藏下安全隱患。
??????? 2.2 建筑工程后期安全管理不到位，存在監(jiān)管不力
??????? 建筑工程施工后期,土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成,剩余工作量一般較少,本企業(yè)管理體系大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場,使現(xiàn)場安全管理更為薄弱,許多方面基本上無人管理。各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責任不明確,對建筑工程施工企業(yè)提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用權、沒有維護管理的責任,多數(shù)情況在轉包工程或分包工程時都沒有設備及設施使用及維護責任。施工現(xiàn)場缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機制和體系,各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無序,造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多,對安全隱患視而不見。
??????? 2.3安全隱患問題得不到解決
??????? 施工后期中腳手架連墻件、內(nèi)檔防護及室外幕墻等裝飾常被安裝單位擅自拆除。腳手架連墻件的拆除會嚴重影響腳手架的整體穩(wěn)定性；內(nèi)檔防護被拆除，則使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患。任意拆除腳手架桿件或搬走腳手板，以及腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡。在用電過程中，有的不用插頭而直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護套線作行線，隨地亂拖電線電纜。有的不執(zhí)行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏保護”的規(guī)定，而直接從分配電箱接電至用電設備。有的開關箱漏電保護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴重影響用電安全?，F(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)，人多手雜，管理無序。
??????? 以上安全隱患問題得不到有效地解決，背廣大施工企業(yè)忽視。而引起重大安全事故發(fā)生。
??????? 第3章預防建筑工程施工后期安全隱患的對策和措施
??????? 3.1加強總體協(xié)調(diào)?? 首先，應在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場的施工進度，現(xiàn)場布置，設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業(yè)負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任。??? 第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括:協(xié)調(diào)會議制度(應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等。三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況并開展評比兩個方面。通過協(xié)調(diào)會議可以解決下列問題:1)統(tǒng)籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)。2)加強施工平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等多種危險因素的組合現(xiàn)象。3)合理進行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個別電箱超負荷或線路負載不平衡現(xiàn)象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致的管理混亂；加強施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》(jgj46-2005)，造成用電事故。4)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設備、設施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。5)根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。檢查落實工作，應由總承包單位(或建設單位)組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改。對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。3.2施工后期的安全管理及防護措施 3.2.1臨邊及“四口”的防護??? 施工后期由于工種多，人員雜，施工管理不到位，臨邊及“四口”防護容易遭到破壞，未能及時恢復維護，留下較大的安全隱患，此時，現(xiàn)場安全管理人員應加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時安排人員處理，并進行整改。3.2.2臨時用電及機械設備的管理??? 在施工后期，電器、機械設備已運行了一段相當長的時間，有些零配件已損壞，如果管理人員未能及時檢查、保養(yǎng)，很容易出現(xiàn)觸電事故及機械傷害事故。如，漏電保護器失靈，機械設備帶病作業(yè)，用電線路亂拉亂搭等。對此，應加強對施工人員的安全教育，現(xiàn)場電工及設備管理人員應加強日常巡查及對設備進行維護保養(yǎng)。