野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的有效方法

作者:張猛  
評論: 更新日期:2015年04月20日

摘 要:隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和社會的不斷進(jìn)步,我國建筑領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的不斷完善,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的作用日益增強(qiáng),為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在建筑工程施工中,施工人員復(fù)雜、工程工期緊、作業(yè)環(huán)境差、施工過程危險源多,作業(yè)人員的安全意識偏底等原因,造成安全事故時有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失??v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全;另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化。施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,安全責(zé)任未落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作等。
???????
??????? 關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 安全 管理
???????
??????????? 一、施工現(xiàn)場中安全管理存在的問題
??????? 建筑施工安全問題可以說是個老大難的問題。當(dāng)前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,事故的危機(jī)充斥于整個施工安全的管理之中。現(xiàn)場安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分,本文通過探索施工過程的各種有害因素,研究施工過程中的不安全,不文明的因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律,更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度,改進(jìn)和完善安全技術(shù)措施,旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素進(jìn)一步向傷亡事故,以保障勞動者的人身安全與健康,確保安全生產(chǎn)。
??????? 由于建筑施工的不安全因素相對較多,稍有不慎,就可能發(fā)生事故。近幾年來,全國各施工現(xiàn)場發(fā)生的特大傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴我們,建筑施工的安全勢態(tài)依然非常嚴(yán)峻。然而,施工安全問題同其它一切事物一樣,具有客觀規(guī)律,它客觀地寓于整個施工活動之中。既然如此,自然也可對它分析了解,掌握它的規(guī)律,采取組織和技術(shù)措施對它進(jìn)行預(yù)控,以達(dá)到安全施工的目的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中,施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動,通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制,使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,達(dá)到不引發(fā)使人受到傷害的事故,使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。然而,目前我國在安全管理中還存在很多問題需要解決。
??????? (一)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
??????? 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱,項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn),不顧安全,更有甚者總是抱有僥幸心理對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
??????? (二)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要
??????? 安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并,專職安全員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要,很多安全員技術(shù)素質(zhì)差,對安全管理略知皮毛,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責(zé)。
??????? (三)信貸調(diào)控效果顯現(xiàn),資金來源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化
??????? 建筑施工要求每個項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn),具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持,然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的。工程項(xiàng)目部為了減少開支,降低成本,管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂,施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范要求,隨意性很大,管理水平很低。
??????? (四)安全教育不落實(shí)
??????? 對施工人員安全教育不及時、不落實(shí),從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是對民工隊(duì)伍,不進(jìn)行“三級”安全教育培訓(xùn)直接上崗或安全教育僅是走形式,造成民工隊(duì)伍安全技能差,自我保護(hù)意識差,違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重,多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
??????? 二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施
??????? (一)樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念
??????? 安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,在任何一項(xiàng)要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,從而使得經(jīng)濟(jì)上受損,嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此,應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待,且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。
??????? (二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識
??????? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識,對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
??????? 1.強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實(shí)到行動中。
??????? 2.切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。
??????? 3.加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念,做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
??????? (三)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)
??????? 安全管理首先是人的管理,要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人的安全防范意識,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn),使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。
??????? 通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作,強(qiáng)化安全意識,提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),及時傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識和安全防護(hù)能力。
??????? (四)通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們