??? 我國古代哲學(xué)家老子曾經(jīng)說過：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！边@句話深刻的揭示了“福與禍”或也可以理解為“受益與風(fēng)險(xiǎn)”之間的一個(gè)辯證關(guān)系[1]。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)隱藏在與各種關(guān)系，各種事物中，所有的建筑項(xiàng)目都包含風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以被防范、管理、消減、分擔(dān)及轉(zhuǎn)移，但我們不能忽視的一個(gè)關(guān)鍵問題就是風(fēng)險(xiǎn)管理。它關(guān)系到工程單位的經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力和工程項(xiàng)目的成功與否，是建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。
??????? 關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制；方法及對策
??????? 風(fēng)險(xiǎn)是某一事故或緊急情況方式的可能性與損失后果之間的差異。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是造成建筑項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定定，或是指那些影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極的不確定性。建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，項(xiàng)目本身具有一次性使其比其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性大的多，風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測性也大得多。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成項(xiàng)目的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃的修改等，最終導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長、涉及單位較多、與環(huán)境接觸口復(fù)雜，可以說是危機(jī)四伏。
??????? 風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里對潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。做到有備無患，在發(fā)生時(shí)可以找到切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，是當(dāng)中的可以導(dǎo)致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險(xiǎn)較低的事情押后處理。
???????? 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類，識(shí)別影響項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析，并加以歸類整理，決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。 在一個(gè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀存在的，人們無法預(yù)知和確定會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，因此，這就需要專門的工作人員對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。所謂的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是要對所有潛在的、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行調(diào)查和研究。
??????? 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析，按照工程項(xiàng)目系統(tǒng)來劃分，主要有環(huán)境要素、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和行為主體三方面的風(fēng)險(xiǎn)。在環(huán)境要素中，如一些非人為力量所能控制的自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等；在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，如在施工過程中會(huì)遇到一些關(guān)于人工的支配、材料機(jī)械的使用、費(fèi)用的消耗以及技術(shù)問題；而行為主體風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主或投資者不能如期結(jié)款，承包商在工程檢測中出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是拖延工程進(jìn)度，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工等。?按建筑工程項(xiàng)目管理過程要素來劃分，主要有高層戰(zhàn)略，指導(dǎo)方針可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。對目標(biāo)文件的理解錯(cuò)誤，合同條款不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，過于苛刻的單方面約束性的、不完備的條款，方案錯(cuò)誤、施工組織措施錯(cuò)誤；運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。如準(zhǔn)備不足，無法正常運(yùn)營，銷售渠道不暢，宣傳不力等；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。如合同風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)新工藝風(fēng)險(xiǎn)，以及分包層次太多，造成的風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。
??????? 2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，即評(píng)價(jià)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)對項(xiàng)目造成的影響。在一個(gè)過程項(xiàng)目的施工過程中，會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事件和情況，這些都將會(huì)給工程帶來極大的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析就是要將這些不確定性扼殺在搖籃里或者最大程度地降低 其消極影響。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析的內(nèi)容包括時(shí)間分析、發(fā)生的概率分析、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別大小分析、影響和損失分析等各個(gè)方面。通常要進(jìn)行三個(gè)步驟以后才能完成風(fēng)險(xiǎn)分析。首先是要采集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)得是客觀真實(shí)可靠的，最好是從施工的歷史記錄中獲取出來。其次是以這些數(shù)據(jù)依據(jù)，明確定量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和將會(huì)造成的結(jié)果。最后是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，通過評(píng)價(jià)這種結(jié)果可能會(huì)造成的影響，盡可能地采取相關(guān)措施把影響降到最低。
??????? 3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和控制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是要針對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)編制與它對應(yīng)的行為規(guī)劃。它一般是在對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出分析后，根據(jù)不同的分析結(jié)果選擇不同的行動(dòng)方案，然后制定出避免和控制風(fēng)險(xiǎn)的策略和計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。所以，風(fēng)險(xiǎn)控制的基本點(diǎn)是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重程度。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。風(fēng)險(xiǎn)的損失控制包括兩方面：一是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，即預(yù)防損失；二是降低損失的嚴(yán)重性，即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。而風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是緊密聯(lián)系的，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制要對隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和控制，它負(fù)責(zé)把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃付諸于實(shí)際活動(dòng)。在日常的施工中，風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括兩方面的工作。一方面是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的結(jié)果，采取規(guī)劃中制定的避險(xiǎn)措施，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制，同時(shí)，對于已經(jīng)發(fā)生了的既定事實(shí)結(jié)果，要妥善處理，防止出現(xiàn)節(jié)外生枝。另一方面就是要隨時(shí)觀察項(xiàng)目變數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目變數(shù)的變化隨時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與反饋。如果項(xiàng)目變數(shù)的變化已經(jīng)不受原有計(jì)劃的控制或者出現(xiàn)了不在計(jì)劃范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)事件，必須馬上組織相關(guān)工作人員，進(jìn)行下一步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制訂相關(guān)的有效措施。