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淺談關于建筑工程項目招標風險管理探究

  
評論: 更新日期:2014年11月12日

  內容摘要:施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一,與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標,因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經濟效益和社會效益,如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當前我國建筑工程現狀,就施工進度管理需要注意的一些問題進行了探討,對施工企業(yè)施工進度管理具有一定參考意義。
  1 引言
  施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一,與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進度管理已經不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面,本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現狀,就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討,并提出一些有效的應對策略。
  2 施工進度管理需要注意的問題
  2.1 施工進度計劃編制問題
  施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據,施工進度計劃的編制是否科學合理,是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時,必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時間內過于集中,出現資源配置不合理現象。此外,尤其要避免出現漏項過多現象,要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作,以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發(fā)性工作,從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行,如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時,還普遍存在控制目標不科學現象,在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制,如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間,不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現,造成一系列施工問題。
  2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調
  施工進度計劃的實施和完成,實際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺,協(xié)調編排,以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文,根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響,通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來,先制定施工進度計劃,再根據經驗積累進行資源配置,最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要,嚴重制約著施工進度計劃的實現。
  2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力
  目前,我國建筑工程施工進度管理中,還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題,不少企業(yè)施工在施工進程中,尤其是一些中小型施工企業(yè),施工進度計劃與實際實施完全不一致,計劃同實施脫節(jié),完全失去了編制施工進度計劃的意義,計劃是計劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無序運行,施工進度計劃控制一片混亂,導致工程施工進度控制目標無法完成,工期拖延現象十分嚴重。

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