??????? 3 、 政府相關部門及其他建筑施工監(jiān)管單位對建筑施工安全管理的 監(jiān)管不夠到位，監(jiān)管力度不夠大。再好的管理帶 4 度如果缺乏監(jiān)管也會 出現(xiàn)差錯，許多監(jiān)管部門不愿意深入現(xiàn)場，不愿意仔細研究施工單位 上交的報告，甚至有些政府機關利用職權進行監(jiān)管的尋租行為。? 4 、 建筑施工從業(yè)人員 自身素質(zhì)不高。許多建筑公人沒有接受過系 統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓，對安全生產(chǎn)意識模糊，對施工現(xiàn)場的危險因素不 夠了解。?
??????? 5 、 建筑施工安全責任制度不夠完善。 一個危險系數(shù)小的施工項目，? 應該有一個合理健全的安全生產(chǎn)責任體系。這需要生產(chǎn)機構、消防機 構合理施工監(jiān)察機構、衛(wèi)生保衛(wèi)機構的有機配合和協(xié)調(diào)。但是在很 多事故發(fā)生單位，這一系統(tǒng)中的很多機構都形同虛設，沒能形成由上 到下 。既橫又縱的安全生產(chǎn)責任體系。?
??????? 三、加強建筑施工安全管理的措施
??????? 關于如何從管理的層面盡量減少建筑施工安全事故的發(fā)生，可以 從管理的幾大職能層面，以理論和實踐相結(jié)合的方法作出分析探究。? 1 、建筑施工安全管理中的計劃職能。凡事預則立，不預則廢，建 筑施工項目中，不僅要對施工進度，施工質(zhì)量做好計劃，在當前以人 為本的制度環(huán)境中，對于安全管理的計劃，應該提到比質(zhì)量管理計劃 更重要的位置。根據(jù)哈德羅· 孔茨和海因· 韋里克對計劃的階段劃分，? 在制定安全管理計劃時，應從以下方面人手：( 1 )確立 目標 ，安全管 理的目標首要的是不能出事故 ，但是在制定這個 目標時應該弄清楚 目? 標針對的范圍和可以控制的程度。( 2)制定政策，在建筑施工安全管 理中，應該統(tǒng)一施工中的技術操作規(guī)范，這時就有必要對工作人員進 行統(tǒng)一的培訓。然后安排好相關各個部門應擔負的責任，確保項 目開 展后工作能進行有序，調(diào)度合理。( 3 )對每一個程序中應注意的問題 提前預測。( 4)確定方案。在確定了目標、政策、和程序后 ，就應該 把他們綜合起來制定一個具體的建筑施工安全計劃的方案 ，通過討論 進行修改。?
??????? 2 、 建筑施工安全管理中的組織職能。良好的組織規(guī)劃有利于合理 調(diào)度各個部門各種資源，提高安全管理效率。在進行安全管理的組織 活動時，應該在已有的部門工作劃分的基礎上。根據(jù)安全管理原則確 定是否要成立新的安全調(diào)度部門。并根據(jù)已制定的安全管理計劃安排 好每個部門應負責的安全管理責任。使整個施工單位里的每個人都意 識到 自己在安全管理體系中的位置，讓他們意識到既要保證 自己的安 全，也要保證自己的責任范圍內(nèi)不會讓別人受到危害。?
??????? 3 、建筑施工安全管理中的領導職能。領導職能的職是職責，能是 能力。領導職能是指建筑施工安全管理中的領導職能是指領導者要引 導每個部門的員工人事到自己在安全生產(chǎn)中的職責，在 自己的能力范 圍內(nèi)為安全生產(chǎn)作出貢獻。同時，領導還起到監(jiān)督的作用 ，每一級的 領導都應該做好對下一級員工的監(jiān)督，確保每天正在進行的工作危險 性最小。?
??????? 4 、 建筑施工安全管理中的控制職能。 控制職能的作用是防止出現(xiàn) 偏差，在計劃、組織、領導的職責都做好后，在施工項 目進行的過程 中，難免會出現(xiàn)不在預料范圍內(nèi)的事情，這就需要及時的控制 ，負責 器具機械的部門要掌控好器具機械的位置、使用狀況，要及時更換因 為老化而容易出問題的器具 ；負責電力的部門要在容易觸電的位置放 警示標語，同時要對電路進行實時的維護；負責運輸?shù)牟块T要做好交 通工具的調(diào)度安排，務必使司機注意交通安全；施工人員應該 自覺接 受培訓，提高自己的操作規(guī)范水平和防范危險的意識；負責監(jiān)管的部 門要及時聽取各部門安全生產(chǎn)工作的匯報，并給出指導意見；同時， 各個部門應該加強對安全生產(chǎn)活動的交流，互相配合完成工作。?
??????? 建筑施工安全管理的加強是為了保障施工項目順利完成，保障經(jīng) 濟建設穩(wěn)步推進，更是為了保障人民生命財產(chǎn)的安全，維護社會的穩(wěn) 定。安全生產(chǎn)無小事，要時時記住 “ 安全第一，預防為主”的原則，? 按照管理計劃、組織、控制、領導的要求，才能又好又快又安全地完 成任務。?
??????? 參考文獻：?
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