??????? 2.4 建立技術檔案
??????? 技術方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術檔案僅僅針對于有價值的技術，即將有價值的技術手段記錄保存下來，供以后使用。
??????? 3 公路施工過程中的技術管理
??????? 施工過程的技術管理也即施工現(xiàn)場技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，搞好現(xiàn)場文明施工，必須加強施工過程的技術管理．其主要內(nèi)容有。
??????? 3.1 搞好圖紙會審，堅持按圖施工。
??????? 3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括施工技術組織、降低成本措施、合理化建議等。
??????? 3.3 嚴格按照施工組織設計和施工方案的各項要求組織施工，做好技術交底，認真執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，保證施工質(zhì)量和施工安全。
??????? 3.4 及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實際變化有效地調(diào)整資源使用計劃確保工程按期完成。
??????? 3.5 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。
??????? 3.6 做好施工技術資料的積累和整理，確保與施工進度保持同步。
??????? 在項目動態(tài)管理過程中，施工節(jié)奏快，工序施工周期短，人員流動頻繁。因此，各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以及一切施工技術資料的積累必須及時，與施工進度保持同步。在施工過程中，記好施工日志，按規(guī)定填寫各種交工技術表格，由各有關人員簽證認可，并辦理質(zhì)量評定驗收手續(xù)。對于每個分部工程，一旦施工完畢，必須及時將施工結(jié)果的真實情況記錄在案。
??????? 在施工過程中推行技術系統(tǒng)目標控制管理，對于順利完成各項技術管理工作是非常有效的。技術系統(tǒng)目標管理是方針目標管理在技術系統(tǒng)管理中的具體應用。它要求從技術管理、質(zhì)量管理、安全技術、試驗檢測、計量管理、技術進步等方面，將方針目標層層展開，抓住主要控制環(huán)節(jié)，制定出實施對策，并明確責任單位和完成日期。其核心是用現(xiàn)代化的管理技術與方法實行目標預控，體現(xiàn)管理的先導性和規(guī)范性。其措施和方法是從基礎工作入手，進行全過程與全員的控制，并通過層層相關的計劃→執(zhí)行→檢查→總結(jié)運作循環(huán)，在動態(tài)中逐個實現(xiàn)分解的具體目標，從而在項目實施過程中保證總目標的最終實現(xiàn)。
??????? 4 公路施工竣工階段技術管理
??????? 竣工驗收是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核施工成果，檢驗施工質(zhì)量的重要技術管理階段。它開展的主要工作有。
??????? 4.1 組織試驗人員進行以試通車為目的全面實驗檢查。
??????? 4.2 按單位工程組織預驗收，填報竣工報告。
??????? 4.3 整理交工報告，編寫技術總結(jié)。
??????? 4.4 向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收和交工技術文件歸檔?？⒐を炇针A段時間短，工作量大。因此，在該階段，應特別重視做好交工資料的收集和整理，并與工程完工盡可能同步，保證迅速交工。
??????? 交工技術資料的整理有兩項內(nèi)容。一是指將平時積累的資料審查整理，檢查有無錯項和遺漏，使之成為一套完整齊全、先后有序、真實可靠、質(zhì)量達標的竣工資料；二是指竣工圖的繪制。由施工企業(yè)負責繪制的竣工固有兩種情況，一種是按原圖施工沒有變動的，只要在原施工圖上加蓋“竣工圖”章后，即作為竣工圖歸檔。這種情況比較簡單，工作量不大。另一種情況是在施工中僅作一般性設計變更，則要求在施工圖上說明修改的部位，并附上設計變更文件，或直接在施工圖上修改，再加蓋“竣工圖”章，作為竣工圖，這種情況的工作量較大。
??????? 為了抓緊抓好交工驗收及竣工驗收工作，作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一定時間(一般是一個月)內(nèi)，將交工技術資料和竣工圖整理裝訂成冊，送交項目監(jiān)理工程師審核，在一個月內(nèi)與業(yè)主辦理手續(xù)，并返回技術資料一份，送交企業(yè)綜合檔案室存檔。這一工作應視為施工進度控制網(wǎng)絡計劃延伸的最后一個節(jié)點，列入節(jié)點考核內(nèi)容。
??????????? 5 結(jié)束語
??????? 總之，公路工程施工管理，需要我們要持有嚴謹務實的工作態(tài)度，去及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)新的問題，進而解決問題積累和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗。并通過進行管理的制度和管理的體系所形成的良性循環(huán),不斷的上升到新的高度,最終才能達到技術的管理工作現(xiàn)代化,才可以促進企業(yè)快步以及穩(wěn)健的發(fā)展。
??????? 參考文獻：
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