摘　要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān)。本文通過論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問題，提出了相應(yīng)的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。

關(guān)鍵詞： 建筑工程, 管理, 現(xiàn)狀 ,對策
引言
　　中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
　　1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1管理模式現(xiàn)狀
　　我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
　　工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。
　　控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性做出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
　　材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手后聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
　　1.2從信息化技術(shù)上看
　　建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
　　我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化進(jìn)程發(fā)展很不平衡。第一、雖然設(shè)計院已普遍實(shí)現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；其次大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；最后上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢，嚴(yán)重制約了數(shù)字化、信息化進(jìn)程的發(fā)展
　　2.我國建筑工程管理工作中存在的問題
　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來。初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。