??? (5)工程資料應按照一定的要求進行整理，要求及時、準確、系統(tǒng)、清晰，為以后的工程維修、擴建提供依據。積累相關的施工技術、經濟資料，按程序移交給有關部門保存。工程資料的內容包括施工日志及大型臨時設施圖；施工組織設計(方案)及施工總結；新材料、新工藝的施工經驗總結；重大質量及安全事故的分析及補救；有關技術管理及重要技術的決定等?？⒐を炇蘸螅山ㄔO單位保存的資料有：施工許可文件、地質勘察報告、永久水準點所處的位置和基礎深度等的測量記錄、竣工驗收文件、竣工圖、竣工項目表、圖樣會審記錄、工程設計變更和技術核定單、建筑材料、設備、構配件的合格證、檢測報告及現場復驗報告、隱蔽工程驗收記錄、工程質量檢驗評定及事故記錄、設備安裝時的調試、試壓和試運行記錄、施工測量定位、沉降、變形觀察記錄、結構的試件、材料試驗及檢查記錄、設計單位和施工單位提出的技術決定及建筑物、設備使用過程中應該注意的事項。
??? 2.4、施工現場的安全管理
??? 安全管理是指針對人們活動過程中的安全問題，運用有效資源，進行有關決策、計劃、組織、指揮與協(xié)調等一系列活動，為實現人們活動過程中人與客觀物質環(huán)境的和諧生活。施工項目安全管理的原則如下：
??? 2.4.1 “管生產必須管安全”原則是指項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持抓生產的同時也要抓好安全工作。
??? 2.4.2 “管生產必須管安全”原則是施工項目必須堅持的基本原則。國家和企業(yè)就是要保護勞動者的安全與健康，保證國家財產和人民生命財產的安全，盡一切努力在生產和其他活動中避免一切可以避免的事故；其次，項目的最優(yōu)化目標是高產、低耗、優(yōu)質、安全。忽視安全，片面追求產量、產值，是無法達到最優(yōu)化目標的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會給企業(yè)，還可能給環(huán)境、社會，乃至在國際上造成惡劣影響，造成無法彌補的損失。
??? 2.4.3 “管生產必須管安全”原則體現了安全和生產的統(tǒng)一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應將安全寓于生產之中，生產組織者在生產技術實施過程中，應當承擔安全生產的責任，把“管生產必須管安全”原則落實到每個員工的崗位責任制上去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的順利實施。
??? 2.5、施工成本管理
??????? 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
??? 2.6、其他方面
??????? 在建筑施工現場，除了要嚴格執(zhí)行上述的管理方法外，還要堅持以下幾條制度
??? 2.6.1、施工過程中的督促檢查制度
??? 其內容主要包括安全、質量，進度及節(jié)約材料和費用等幾個方面。要開好現場日碰頭會，著重抓施工中出現的各種矛盾，以保持各專業(yè)工序間每日都能正常施工，保證每周、每月施工計劃的完成。
??? 2.6.2、專業(yè)業(yè)務分析制度
??????? 在現場施工管理中，還要深入開展各項專業(yè)業(yè)務分析活動。要根據大量的統(tǒng)計數據進行核算和專題分析研究。例如工程質量分析，材料消耗分析，機械使用情況分析，成本費用分析，安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論，信息、及時地反映給現場施工指揮和調度部門，使有關工程方面的各項決定更為全面，更好地實現對現場的全面管理。
??? 3、結語
??? 施工現場管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我們在工程實踐過程中不斷的歸納，不斷的總結和完善，其過程應是循序漸進的。為了提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，我們必須不遺余力的進行施工現場管理理論及方法的研究和探討，使施工現場管理水平更進一步，達到施工現場管理目標的可操作性和合理性，更具有時代意義。
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??? 參考文獻：
??? [1]本書編委會編.施工員一本通.中國建材工業(yè)出版社,2007年07月第1版.
??? [2]苑輝主編.施工現場管理小全書.哈爾濱工程大學出版社,2009.08.
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