3、招標(biāo)階段的工程造價控制以及管理
　　招標(biāo)階段是市政召集一些有實力的企業(yè)，從中選出一個最適合的企業(yè)去進(jìn)行承包。通過發(fā)包的方式可以有效地控制工程造價，任何發(fā)包方式都要通過競爭的投標(biāo)方式進(jìn)行。施工方可以根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出自己的優(yōu)惠的價格，一定要在開工之前就將價格定下來，要從根本上杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。
3.1科學(xué)合理去編制標(biāo)底
　　所謂的標(biāo)底就是建設(shè)單位擬建工程的時候，所要投資的底數(shù)。標(biāo)底一定要是進(jìn)行編制的，不管有沒有條件，即使沒有條件，請別的單位代為編制也是要的。編制標(biāo)底一定要和市場的實際變化相吻合，在保證標(biāo)底編制質(zhì)量，充分把工程標(biāo)底控制在合理造價之內(nèi)。
3.2公平競爭
　　在招標(biāo)的時候，為了使得最有能力的企業(yè)得到標(biāo)，同時市政能夠花費最少的投資，避免大的公司報價高，小公司質(zhì)量不能保證，在投標(biāo)過程中，實行公平合理的招投標(biāo)是必要的。市政部門透明度一定要足夠的清晰，避免招投標(biāo)單位走后門，送禮，讓他們對招投標(biāo)工作放心，積極準(zhǔn)備，從而實現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)
4、實施階段工程造價的控制
　　在選擇合理的施工單位之后，還要做好合同的管理工作，合同可以明確業(yè)主和參與項目實施各主體之間的權(quán)力以及義務(wù)，給雙方提供了有力的法律手段。有些工作必須委托給專業(yè)的施工隊伍，這些隊伍一般比較少，經(jīng)常存在壟斷情況，要價過高，要通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位，這也是市場經(jīng)濟體制下實施建設(shè)項目的基本手段。
　　在施工之前就要把好質(zhì)量關(guān)，把設(shè)計變更提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但是在施工過程中，要根據(jù)進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工等實際情況，及時去核定施工圖預(yù)算。假如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的要及時找出原因，并及時作出調(diào)整，對工程造價實施動態(tài)控制。在施工中，為進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作質(zhì)量、進(jìn)度和造價三者之間的關(guān)系，審價人員和費用控制人員必須經(jīng)常去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對照圖紙查看施工情況，不斷地了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。
　　結(jié)論
　　所以可以看出工程造價的控制與管理是貫徹在建筑項目的整個工程項目中，任何一個環(huán)節(jié)都是缺一不可的。所以，市政部門要想充分發(fā)揮投資效益從而實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，必須要完善地進(jìn)行全過程的造價控制。這樣不僅僅可以有效地限制投資的額度，而且還會更好地促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，從而收到最佳的社會和經(jīng)濟效益。所以，工程造價的控制與管理工作假如做好了，可以很好地加快和保證經(jīng)濟的發(fā)展。
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