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淺談項目管理在工程管理中的應用

  
評論: 更新日期:2013年05月11日

  2.1.1監(jiān)管方法和手段
  作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重,工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度,以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種:(1)現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序,做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題,隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式,已經(jīng)形成的產(chǎn)品,有權責令施工人員推倒重來;(2)召集現(xiàn)場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術交底,糾正錯誤,限時改正;(3)編制質(zhì)量控制書,對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明,指明對策,責成項目部限時整改。同時,質(zhì)量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化,但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合,共同管理。
  2.2工程招投標管理
  《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其代理機構承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理。
  2.3加強合同管理,規(guī)避法律糾紛
  合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學合理,直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時,必須熟悉工程施工合同中的各項條款,對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見,對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解,避免以后在竣工結算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中,對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內(nèi)容,應該據(jù)理力爭,提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。
  2.4安全文明施工管理:時刻注意物的不安全因素和人的不安全行為,并定期組織有關人員督促檢查,識別施工中潛在的危害,確定相應的工程措施,提供適當?shù)膫€體防護裝置,以防止事故發(fā)生,防止人員受到傷害。危害辨識以后,需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時,從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
  2.5工程驗收過程
  (1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
  (2)自檢。項目經(jīng)理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應當填寫自檢報告。
  (3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。
  (4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預審。
  (5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。
  (6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。
  (7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應辦理移交資產(chǎn)。
  3.結語
  促進管理層次升級,提高組織效率全面提升組織的管理水平具有重要的意義,從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標,從項目目標到企業(yè)的日常運作,都能夠用現(xiàn)代項目管理的思想作指導。項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低,只有充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢,優(yōu)化有建設性的技術方法和組織實施,完善的管理流程和考核激勵機制,才能做到綜合利用各種資源,更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利,實現(xiàn)項目建設的目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  參考文獻:
1.盧有杰、王勇譯.項目管理知識體系指南(第3版).電子工業(yè)出版社2004年1月.
  2.白思俊主編,現(xiàn)代項目管理(上、中、下) 機械工業(yè)出版社2003年4月.
  3.方倩.對建筑工程管理重要性的分析—城市建設,2010.
  4.潘蜀健.建設工程項目管理[M].中國建材工業(yè)出版社,2004,(8).
  5.劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社,2005,(3).
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