4.堅持全員管理
安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu).人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣.不會出現(xiàn)好的管理效果。
5.堅持持續(xù)改進(jìn)
安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的.不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
6.堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過以上措施。能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
三、搞好施工現(xiàn)場管理,必須切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,嚴(yán)格按照工程程序施工。
2.堅持“三檢”制度
即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員.質(zhì)檢員.技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
3.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
以專職質(zhì)檢員.技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集.整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速.暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?,F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法.分層隨機(jī)抽樣法.整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖.質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
四、搞好施工現(xiàn)場管理,應(yīng)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理.物資流通管理.施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理應(yīng)注重方法.措施實(shí)施:
1.以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)
優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計地調(diào)動.激發(fā)全員的積極性.主動性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2.以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。
3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益
質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量.安全.成本.工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場的改善人.物.場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量.安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。
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