(2)采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施,以減小造價風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗造價風險能力強的技術(shù)方案,進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗,采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員,采取有效的管理組織形式,并在實施的過程中實行嚴密的控制,加強計劃工作,抓緊階段控制和中間決策等。
(3)購買保險或要求對方擔保,以轉(zhuǎn)移造價風險。對于一些無法排除的造價風險,可以通過購買保險的辦法解決;如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信造價風險,可要求對方出具擔保,如銀行出具的投標保函,合資項目政府出具的保證,履約的保函以及預(yù)付款保函等。
?。?)提出合理的造價風險保證金,這是從財務(wù)的角度為造價風險作準備,在報價中增加一筆不可預(yù)見的造價風險費,以抵消或減少造價風險發(fā)生時的損失。
?。?)采取合作方式共同承擔造價風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作,這必然有造價風險的分擔,但這必須考慮尋找可靠的即抗造價風險能力強、信譽好的合作伙伴,以及合理明確的分配造價風險(通過合同規(guī)定)。
?。?)可采取其他的方式以減降造價風險。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資以分散造價風險,因為這可以擴大投資面及經(jīng)營范圍,擴大資本效用,能與眾多合作企業(yè)共同承擔造價風險,進而降低總經(jīng)營造價風險。
3. 在工程實施中進行全面的造價風險控制
工程實施中的造價風險控制貫穿于項目控制(進度、成本、質(zhì)量、合同控制等)的全過程中,是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié),也影響項目實施的最終結(jié)果。
首先,加強造價風險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中,要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài),捕捉造價風險的前奏信號,以便更好地準備和采取有效的造價風險對策,以抗可能發(fā)生的造價風險。
第二,在造價風險發(fā)生時,及時采取措施以控制造價風險的影響,這是降低損失,防范造價風險的有效辦法。
第三,在造價風險狀態(tài)下,依然必須保證工程的順利實施,如迅速恢復(fù)生產(chǎn),按原計劃保證完成預(yù)定的目標,防止工程中斷和成本超支,唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的造價風險進行良好的控制,并爭取獲得造價風險的賠償,如向保險單位、造價風險責任者提出索賠,以盡可能地減少造價風險的損失。
三、 結(jié)束語
本論文對建筑施工企業(yè)的工程造價風險管理進行了全面的研究。闡述了建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的內(nèi)涵、特點及管理過程,還主要介紹了造價風險識別、造價風險評估的方法以及應(yīng)對造價風險的方法,并對各種不同方法的優(yōu)缺點進行了說明。
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