2、團(tuán)隊協(xié)作意識的缺乏
　　路橋施工項目是一項涉及面很廣的系統(tǒng)性的工程，因此，項目管理也需要其他部門的合作，需要路橋項目的發(fā)包方、施工企業(yè)、設(shè)計單位以及監(jiān)理企業(yè)的共同的參與與執(zhí)行，否則，難以達(dá)到管理目的。尤其是占據(jù)主導(dǎo)地位的施工企業(yè)必須要具備團(tuán)隊協(xié)作精神，但是，當(dāng)前，很多的路橋施工企業(yè)多是不注重和其他部門的協(xié)作，導(dǎo)致了實際的施工管理流于形式，因此，施工的效率與質(zhì)量受到影響?！　?br /> 　　3、路橋施工現(xiàn)場的管理比較混亂
　　當(dāng)前，路橋項目的施工現(xiàn)場普遍來說管理的比較混亂，存在臟、亂、差的現(xiàn)象，這實際是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路橋施工現(xiàn)場使用的建筑材料很隨意的堆放，各種機(jī)械也沒有按照規(guī)定進(jìn)行安置，不僅對施工現(xiàn)場的環(huán)境造成了影響，而且不利于安全管理，存在著安全隱患。同時，由于對施工人員的素質(zhì)要求不高，大多數(shù)人沒有接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，這也對路橋施工的安全管理問題帶來了一定的負(fù)面影響。
　　4、路橋施工的材料采購跟不上
　　材料的采購是路橋項目施工中的一個很重要的環(huán)節(jié)，是路橋項目可以順利完工的物質(zhì)基礎(chǔ)，采購是一門專業(yè)型很強(qiáng)的管理，需要對采購物品的價格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的要求，稍微出現(xiàn)失誤，就不造成很大的損失。但是，當(dāng)前很多的施工企業(yè)，不注重材料的采購管理，不僅影響了路橋工程的進(jìn)度，也嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量問題。
三、路橋施工項目管理的具體措施
　　針對當(dāng)前路橋施工存在的問題，一定要采取有效地措施進(jìn)行管理，以保證路橋施工的順利完成。
　　1、完善內(nèi)部工期控制系統(tǒng)
　　路橋施工管理中存在著施工的流程與工期控制系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接的關(guān)系，因此，加強(qiáng)施工項目的管理，要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的工期控制系統(tǒng)。在路橋施工管理的過程中，施工企業(yè)一定要有強(qiáng)烈的工期控制意識，在路橋施工項目流程的管理上，分清施工項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，并且按照施工合同的要求，建立和完善工期控制系統(tǒng)。路橋工程的各個項目要進(jìn)行具體的規(guī)劃，并且還要經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)計算，保證路橋施工的流程的緊密銜接，實現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。
　　2、加強(qiáng)路橋施工項目的質(zhì)量管理
　　路橋施工管理中，很重要的一個方面就是加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工企業(yè)要根據(jù)實際情況，建設(shè)功能比較完善的工地試驗室，然后配備專業(yè)的設(shè)備，同時，還要保證有專業(yè)知識的人員進(jìn)行實際操作，保證項目施工的材料質(zhì)量以及各個工期的匹配等達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。同時，施工企業(yè)還要建立完善的質(zhì)量控制制度，首先要對施工設(shè)計圖紙全面進(jìn)行審核，保證可以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量、技術(shù)的要求，其次，是對工程所需材料的采購、以及質(zhì)量、入場等方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，此外，還要協(xié)調(diào)各施工方的關(guān)系，保證工期的進(jìn)度的基礎(chǔ)上做好質(zhì)量管理工作，保證路橋施工項目高質(zhì)、高量的完成。
　　3、加強(qiáng)路橋施工項目的安全管理
　　安全是第一位的，因此，路橋施工管理中要將安全管理放在重要的位置上。首先，要加強(qiáng)施工人員的安全意識，保證施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，保證全員安全意識的提高。其次，要對路橋施工現(xiàn)場做好安全管理工作，施工企業(yè)要做好安全管理與應(yīng)急方案，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，將安全管理工作落實到每個責(zé)任人身上，保證在出現(xiàn)安全事故時可以及時的得到解決。此外，要在路橋施工過程中做好安全檢查工作，避免各種安全隱患，保證路橋工程可以安全順利的完成。
　　與此同時，路橋施工作為一項涉及面廣的工程，需要路橋項目的發(fā)包方、施工企業(yè)、設(shè)計單位以及監(jiān)理企業(yè)的共同的參與與執(zhí)行，因此，施工企業(yè)要做好協(xié)調(diào)管理的工作，以保證路橋工程的順利完工。
參考文獻(xiàn)：
[1]張軍，盧海峨.淺析路橋施工項目管理中存在問題及對策[J].科技與生活,2011(04)
[2]程謙明.路橋施工項目管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(19)
[3]伍坤成.路橋施工項目管理淺談[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(08)
[4]羅煜堯.路橋施工項目管理策略研究[J].城市建設(shè)理論研究,2011(33)
[5]周宏偉，王建松.路橋施工項目管理的探索[J].中國科技博覽,2011(11)
?