2.4 建筑安全生產資金投入不足
建筑施工過程中，安全生產在資金投入上包括安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全技術資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足，不能滿足安傘施工的需要。
在安全經濟學上，預防性的“投入產出比”高于事故整改的“產出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的關系是1﹕5。這一安全經濟的基本規(guī)律是指導安全經濟活動的霞要基礎。近年來不斷發(fā)生的群死群傷類重特大安全事故，在很大程度上是由于安全生產資金投入不足，導致安全防護措施不到位而引起的。
2.5安全技術有待提高
建筑業(yè)安全生產科技相對落后，近年來，科學技術含量高，施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產管理提出了新課題、新挑戰(zhàn)。一大批高、大、精、尖工程的出現，都使施工難度、危險性增大。如國家大劇院、中央電視臺、奧運會場館工程、上海盧浦大橋等，安傘技術廄待提高。
3 加強建筑施工安全管理的對策
3.1 規(guī)范建筑市場
從招投標、資質審批、施工許可等多個環(huán)節(jié)加以把關。通整頓規(guī)范建筑市場，將市場行為嚴重不規(guī)范和不符合質量安全生產基本條件的企業(yè)徹底清出建筑市場，形成一個公平、有序、規(guī)范的市場環(huán)境。
企業(yè)要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法町依，違法必究。在完善制度、健全安全生產監(jiān)管體系的同時，還要加快建立安全生產法律、信息技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援六大體系，以形成對安全生產綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。
3.2樹立安全就是效益的安全經濟觀
就施工企業(yè)來說，樹立“安全就是效益”的安全經濟觀，就是讓企業(yè)充分認識到安全能為企業(yè)帶來效益，從而變企業(yè)被動安全管理為主動安全管理。由于安全帶來的效益具有一定的隱蔽性，企業(yè)往往覺察不到，隱含的包括人的健康生命在內的間接效益更是不可估量。
3.3加強監(jiān)督檢查，開展安全生產專項治理
倡導依照施工安全標準化地進行現場管理，努力創(chuàng)建省級文明工地，并制定科學、合理、經濟和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實施由過去的告知性安傘檢查轉為隨機性檢查、抽查、巡奄，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時應采取旁站式監(jiān)督。要切實加強安全生產專項治理工作，重點開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機具傷害、火災等多發(fā)性事故的專項治理：(1)加強督導檢查，做到“真整、真治”；(2)加強安全生產專項施工組織設計、施工方案及安全技術交底的落實；(3)建立起重機械等特種設備、腳手架(模板支撐體系)所用材料及配件的安全管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理；(4)積極推廣、應用安令生產的新技術、新成果、新工藝、新設備，擴大計算機遠程監(jiān)控在施工過程中的應用，使安全生產工作始終處于受控狀態(tài)。
3.4預防為主，安全生產
要高效、高質量地實現企業(yè)的安全生產，必須走預防為主之路，必須采用超前管理、預期型管理的方法，這是生產實踐證實的科學真理。施工企業(yè)應該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把安傘生產事故的發(fā)生率降低到最小限度。采用現代化的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預先分析；變事故管理為隱患管理；變靜態(tài)的被動管理為動態(tài)的主動管理，實現本質安全化。這些都是安全生產的科學觀。
3.5加大安全生產資金投入，加快安全專業(yè)人才的培養(yǎng)
要不斷加大設備更新、安傘設施維護、勞動者個人防護資金的投入，為生產中的關鍵安全設施配備足夠的安全保障系統，爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進行新建、改擴建工程中要認真堅持“三同時”“五同時”原則，確保安全生產資金的投人。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。
4結語
　　總而言之，安全管理是一項長期工作，其管理水平的高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會聲譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工是生命安全，我們只有警鐘長嗚，積極探索，加強管理，才能最終實現企業(yè)的安全管理萬里行。
參考文獻
[1]趙惠娟，云娟.談建筑施工安全應重點解決的問題[J].陜西建筑，2008(1)：50.52.
[2]儲兆海.建筑施工安全控制探討[J].山西建筑，2009，35(15)：184.186.
?