摘　要： 針對項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性, 就如何在建筑工程項目管理中重點加強質(zhì)量、進度、成本和安全管理進行了探討, 同時給出了相應(yīng)的管理措施, 從而保證建筑工程項目的順利實施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程, 施工組織；質(zhì)量管理, 成本管理, 進度管理, 安全管理
引言：
　　建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程, 它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作, 涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此, 為了項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn), 建設(shè)符合需求的建筑產(chǎn)品, 作為工程管理人員必須清醒地認識項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性, 并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
1.施工組織設(shè)計
　　工程的進度和質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在要有一個科學(xué)合理的施工組織設(shè)計．施工組織設(shè)計就是全面考慮施工的組織管理．是施工單位根據(jù)設(shè)計文件和實地考察施工現(xiàn)場后，充分考慮施工優(yōu)劣條件，從總體上做到心中有數(shù)，核實地況與設(shè)計文件是否相符后．必要時做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計，然后組成精干的項目經(jīng)理部并設(shè)立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責(zé)任明確、分工明確、配合密切，要防止人浮于事和責(zé)任盲區(qū)，施工隊伍要精干，不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織設(shè)計中應(yīng)具體列出主要工程項目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機構(gòu)、設(shè)備力量．但主要部分是施工進度計劃。
2.進度管理
　施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資, 采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工, 盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。
　　而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度, 因人、機械超強工作造成工人疲勞, 機械維修, 材料供應(yīng)緊張, 施工條件的改變, 可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度, 可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前, 可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量, 可以避免返工, 進度則會加快。反之則會因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。
　　投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本, 但嚴格控制質(zhì)量,可以避免返工, 提高了承包商的施工效益, 減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用, 延長工程使用年限, 反而降低了投資成本, 提高了建設(shè)單位的投資效益。在生產(chǎn)過程中, 應(yīng)對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比, 找到二者的效比最大值, 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
3.施工現(xiàn)場成本管理
　　施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進行獎勵，項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。