二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題的解決措施
(一)施工成本方面
1.加快社會(huì)制度改革的步伐
施工單位應(yīng)該加快養(yǎng)老,醫(yī)療,失業(yè)等社會(huì)保障制度的改革步伐,是施工單位離退休人員的經(jīng)費(fèi)和在職員工的經(jīng)費(fèi)相互剝離,使在職員工普遍參加國(guó)家統(tǒng)籌保險(xiǎn),以減輕用人單位的負(fù)擔(dān),解決所有員工的后顧之憂,讓他們以最積極的態(tài)度投入到工作中來(lái)。
2.建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)更有活力更有競(jìng)爭(zhēng)力,能提高施工單位的施工管理水平,增加用人單位的凝聚力和向心力。
3.采用先進(jìn)的施工工藝,注重技術(shù)革新
為了滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要,也是為了滿足提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求,建筑企業(yè)要不斷的吸收先進(jìn)的施工工藝,及時(shí)革新技術(shù),改變生產(chǎn)方式。
(二)施工進(jìn)度方面
1.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作
施工本身是一項(xiàng)巨大的工程,從前期準(zhǔn)備到后期竣工驗(yàn)收。都需要施工單位做好充分的準(zhǔn)備,開(kāi)工前要認(rèn)真的審查施工組織設(shè)計(jì),確定主要的施工方法和方案,制度詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,詳細(xì)的計(jì)算施工需要的機(jī)械,勞動(dòng)力用量,以及主要材料用量等。
2.強(qiáng)調(diào)施工組織計(jì)劃的重要性
施工組織計(jì)劃不是擺設(shè),它對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的指導(dǎo)意義,施工企業(yè)不能隨意更改施工組織任務(wù),這樣不僅僅會(huì)造成人員材料的浪費(fèi),還會(huì)延誤工期,甚至影響質(zhì)量,引發(fā)安全問(wèn)題,所以應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃安排工作。
3.合理安排進(jìn)場(chǎng)人員和機(jī)械
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械必須有著明確的職責(zé),不能到了施工現(xiàn)場(chǎng)還不明確自己的施工任務(wù),這樣會(huì)導(dǎo)致施工工序的延誤,影響施工方的施工計(jì)劃,因此,項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)落實(shí)好人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)事宜,科學(xué)合理安排。
(三)施工質(zhì)量方面
1.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊(duì)伍
施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低關(guān)系著工程的最終質(zhì)量,關(guān)系到工期能否順利完成,關(guān)系到施工能否在安全的環(huán)境中進(jìn)行。
2.建立健全人員培訓(xùn)機(jī)制
建筑企業(yè)聯(lián)合行政主管部門(mén)共同建立起一套行之有效的人員培訓(xùn)機(jī)制,還要建立民工準(zhǔn)入制度:所有要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的民工都必須接收相關(guān)的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后,持合格證上崗。
3. 嚴(yán)把材料關(guān)
目前我國(guó)假冒偽劣產(chǎn)品多,許多廠家未取得生產(chǎn)許可證便私下生產(chǎn),這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是不過(guò)關(guān)的。及時(shí)取得了生產(chǎn)許可證的廠家,其產(chǎn)品也存在不合格的情況,在材料的購(gòu)銷中,技術(shù)人員必須嚴(yán)格的控制施工材料的質(zhì)量,謹(jǐn)防以次充好甚至使用不合格的產(chǎn)品。
4.施工單位要做好勤檢查,嚴(yán)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的勤檢查,嚴(yán)管理涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(四)施工安全方面
1.要加大監(jiān)管力度, 消除管理盲區(qū)
2.強(qiáng)化安全意識(shí)
3.及時(shí)清理廢棄材料,營(yíng)造安全環(huán)境
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是施工任務(wù)的直接實(shí)施層,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作,必須事無(wú)巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,各個(gè)方面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。另外,從某種意義上來(lái)講,現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)。因此,任何建筑企業(yè)都應(yīng)足夠重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪得自己的一席之地。
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