??????? 2.1施工中的安全問(wèn)題
??????? 企業(yè)為確保安全生產(chǎn)，制定許多管理目標(biāo)，采取了行之有效的措施，但還未能從根本上改變嚴(yán)峻的局面。安全管理上的“六輕六重”是我們安全生產(chǎn)狀況不穩(wěn)的重要原因：一是重形式輕實(shí)于。一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一，預(yù)防為主”，但是口頭上說(shuō)得多，細(xì)致工作做得少；布置工作多，檢查落實(shí)少；表面文章多，真抓實(shí)干少。二是重措施輕兌現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)管理中，常常是有措施無(wú)考核，有要求無(wú)檢查，有布置無(wú)驗(yàn)收。還有一些管理措施，是寫(xiě)在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高，流于形式。三是重治標(biāo)輕治本。有些單位抓安全習(xí)慣于搞表面文章，實(shí)際上很不扎實(shí)，重治標(biāo)，輕治本，急功近利。四是重處罰輕教育。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益和經(jīng)濟(jì)制裁，以罰代、教，以罰代管，圖省事。五是重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)。熱衷于就事論、事等靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動(dòng)態(tài)信息人手，建立信息收集、反饋、分析處理系統(tǒng)，及時(shí)捕捉不安全因素，從中找出規(guī)律性的東西，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。六是重事后輕事前。做亡羊補(bǔ)牢的多，抓預(yù)防控制的少。
??????? 同時(shí)，安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，存在很大的安全隱患。
??????? 2.2對(duì)策及建議
??????? 第一，施工單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目安全保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。建立以第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，被交底人員應(yīng)當(dāng)在書(shū)面交底上簽字，并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。要建立健全安全信息管理制度，堅(jiān)持實(shí)行定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級(jí)收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個(gè)安全管理活動(dòng)中流動(dòng)起來(lái)，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理趨于程序化、科學(xué)化。
??????? 第二，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。要加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)讓每個(gè)安全員管理人員的思想中都具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。要強(qiáng)化安全知識(shí)的積累。安全管理人員要對(duì)基本的安全知識(shí)熟知，要經(jīng)常參加安全教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全管理人員安全能力的培養(yǎng)，有效防止事故發(fā)生。同時(shí)要重視安全管理人員責(zé)任心的樹(shù)立。選好安全員，培養(yǎng)好安全員，重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
??????? 第三，要注重實(shí)干，力戒形式主義。首先帶頭人要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，要率先垂范，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事。同時(shí)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)幾方面規(guī)范干部的作風(fēng)、行為。既要治標(biāo)，更要治本，而且要把治本作為重中之重。要強(qiáng)化干部職工安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
??????? 第四，注重教育，嚴(yán)禁以罰代教。職工違章違紀(jì)或發(fā)生事故，不能只用簡(jiǎn)單的行政處罰和經(jīng)濟(jì)制裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對(duì)性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開(kāi)展經(jīng)常性的安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動(dòng)態(tài)，力防就事論事，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實(shí)消除隱患，及時(shí)解決問(wèn)題。
??????? 第五，要注意考核，確保措施兌現(xiàn)。一方面要按照精簡(jiǎn)、實(shí)用的原則，對(duì)原有的規(guī)章制度和各項(xiàng)措施進(jìn)行清理，好的繼續(xù)堅(jiān)持推行，不足的修改補(bǔ)充、完善；另一方面，建立起各項(xiàng)安全責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”管理，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，促進(jìn)責(zé)任狀的落實(shí)。
??????? 3結(jié)束語(yǔ)
??????? 建筑企業(yè)安全和質(zhì)量的控制與管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中越來(lái)越發(fā)揮著巨大的作用，也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，上述最值得建筑企業(yè)重視的二個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的管理方法，在安全管理和質(zhì)量控制上提高水平。
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