作為高速公路建設(shè)者，我們要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，強化做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。在高速公路施工中，我司自進入工地以后，在狠抓質(zhì)量的同時，也狠抓安全文明施工。抓好安全工作，關(guān)鍵在于以“安全第一，預(yù)防為主”和“以人為本，安全第一”的方針為前提，而且還要“健全組織、明確責(zé)任、完善制度、加強教育、抓好落實”。

1、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

項目成立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、總工為副組長，各工區(qū)部門以及各施工隊隊長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到安全生產(chǎn)有安排、有落實，形成一個由上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。項目部設(shè)置專職安全員，各分包單位和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負責(zé)安全文明施工管理工作，確立明確的安全文明施工目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決杜絕人為重大安全事故。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全目標(biāo)管理化，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個有效的安全保證體系。

2、制定切實可行的安全保障制度

(1)建立并完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。詳細說明施工中的各項注意事項，項目部設(shè)立安全機構(gòu)執(zhí)行其職能，嚴(yán)格按照該規(guī)章制度，進行獎懲。

(2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目總工到各工區(qū)、班組長和安全員的安全責(zé)任都在責(zé)任制里面詳細的制訂出來，大家都應(yīng)明確各自的責(zé)任，積極做好本職工作，從而使安全生產(chǎn)達到“人人有責(zé)”的效果。

(3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度。項目經(jīng)理對公司，施工隊長對項目經(jīng)理，施工班組長對施工隊長，員工對班組長，做到層層簽，人人簽。

(4)建立安全生產(chǎn)工作“日查月審”制度。安全生產(chǎn)工作要做到時時講，處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的意識深入人心，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在。

(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)制度。實行連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累計獎勵制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎懲辦法來促進安全生產(chǎn)確實落到實處。

(6)針對各專業(yè)班組的工程特點，制定較完善的施工規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程，特別是《特種機械安全操作規(guī)程》、《高空作業(yè)施工安全操作規(guī)程》，《爆破物品使用安全規(guī)程》，《雨季施工安全注意事項》等張貼懸掛在施工現(xiàn)場醒目的位置，內(nèi)容準(zhǔn)確可行，確保各項工種的施工操作規(guī)范、安全。

(7)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁擅自操作機械設(shè)備，堅決執(zhí)行持證上崗。

3、加強安全生產(chǎn)管理，保證安全設(shè)施的配置

(1)項目部設(shè)置足夠數(shù)量的具有豐富施工經(jīng)驗的專職安全員，每天對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，并應(yīng)對有安全隱患的地方進行督促整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(2)項目部經(jīng)常組織安全隱患大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。對每次檢查出的安全隱患及時下達書面的《安全隱患整改通知書》，并且讓相關(guān)責(zé)任人簽字。凡在規(guī)定時間內(nèi)沒有按時完成整改完畢的，根據(jù)情況進行經(jīng)濟處罰。

(3)加強上級下發(fā)的各項安全生產(chǎn)要求的管理，并對其中的內(nèi)容逐一落實到施工生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)進行全面管理，不留任何死角。