預(yù)案名稱 | 應(yīng)急救援預(yù)案演練 | 演練地點(diǎn) | 公司儲(chǔ)罐區(qū) |
組織部門 | 安全科 | 總指揮 | XXXX | 演練時(shí)間 | XXXX |
參加部門 | 公司內(nèi)各部門,共計(jì)17人 |
演練類別 | 功能演練?????? |
演練準(zhǔn)備
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?情況 | 編制泄漏演練預(yù)案計(jì)劃和方案 |
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?述 | XXXX由泰XXXX有限公司組織的應(yīng)急預(yù)案泄漏演練順利進(jìn)行,所有參加人員在公司儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行整隊(duì)集中,沈中兵首先做演練前的解說,然后由龔成如對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)閥門泄漏的正確處理方法進(jìn)行指導(dǎo)。接下來進(jìn)行了演練:一是XXXX操作工發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)罐區(qū)貯存液二氧化碳的儲(chǔ)罐發(fā)生泄露情況,隨即查看具體的泄漏部位,確定為貯存罐閥門失靈造成泄漏,便迅速撤出。立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),然后通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員迅速撤離工作現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)協(xié)助前來救援人員清理查看搶險(xiǎn)通道是否暢。二是安全科接到報(bào)警后,立即通知單位救援人員趕往事故現(xiàn)場(chǎng)排險(xiǎn)。?三是安全辦公室通知各相關(guān)人員到位。(單位應(yīng)急預(yù)案開始執(zhí)行)。四是?救援人員接到信息后立即開往“事故現(xiàn)場(chǎng)”,車間主任簡要向救援描述泄漏情況。五是?救援人員徐天華通知門衛(wèi)禁止人員與車輛進(jìn)入廠內(nèi),控制相關(guān)路口人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域,同時(shí)通知作業(yè)區(qū)內(nèi)所有人員馬上撤離。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?六是救援人員逯興博、宋長貴穿好安全防護(hù)服后使用備用閥門進(jìn)行堵漏。堵漏結(jié)束后,由沈中兵進(jìn)行整隊(duì)總結(jié)演練效果并提出相關(guān)意見,要求各部門各參加人員進(jìn)行及時(shí)消化吸收。整個(gè)過程歷時(shí)半小時(shí),取到了應(yīng)有的效果,完滿完成了既定的預(yù)案演練項(xiàng)目。 |
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審 | 適宜性:■全部能夠執(zhí)行? □執(zhí)行過程不夠順利? ? □明顯不適宜 |
充分性:■完全滿足應(yīng)急要求? ? □基本滿足需要完善? □不充分,必須修改 |
演練
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?效果
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?評(píng)審 | 人員到位情況 | □迅速準(zhǔn)確? ■基本按時(shí)到位? □個(gè)別人員不到位? □重點(diǎn)部位人員不到位■職責(zé)明確,操作熟練?□職責(zé)明確,操作不夠熟練? □職責(zé)不明,操作不熟練 |
物資
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?到位
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?情況 | 現(xiàn)場(chǎng)物資:■現(xiàn)場(chǎng)物資充分,全部有效? □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分? □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏 |
個(gè)人防護(hù):■全部人員防護(hù)到位 □個(gè)別人員防護(hù)不到位? □大部分人員防護(hù)不到位 |
協(xié)調(diào)組織情況 | 整體組織:□準(zhǔn)確、高效? ■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求? ? □效率低,有待改進(jìn) |
分工:□合理、高效? ? ■基本合理,能完成任務(wù)? □效率低,沒有完成任務(wù) |
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià) | ■達(dá)到預(yù)期目的? □基本達(dá)到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)? □沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練生產(chǎn)管理|評(píng)價(jià)報(bào)告|在 |
存在問題和改進(jìn)措施 | 個(gè)別人員安全防護(hù)用品穿戴不齊全、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng) |
改進(jìn)措施:1強(qiáng)調(diào)工作期間勞保用品的穿戴的重要性,并定期進(jìn)行檢查2,多組織類似的演練活動(dòng),增強(qiáng)處理應(yīng)急事故的能力。 |
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