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關(guān)于加強應(yīng)急管理工作的幾點思考

  
評論: 更新日期:2012年12月14日

  加強應(yīng)急管理,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,事關(guān)我們事業(yè)發(fā)展的全局和生命財產(chǎn)安全,是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社和諧煙草的重要內(nèi)容。對此,我們應(yīng)牢固樹立未雨綢繆、預(yù)防為主的思想,切實抓好應(yīng)急管理工作。

  一、加強應(yīng)急管理工作的意義。加強應(yīng)急管理工作,能夠最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的損害,維護(hù)行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)煙草全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,對于全面落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)行業(yè)及企業(yè)和諧具有重要的現(xiàn)實意義。加強應(yīng)急管理工作,以堅持以人為本、預(yù)防為主的原則,充分依靠廣大干部職工,以保障國家、企業(yè)及職工生命財產(chǎn)安全為根本,以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ),以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點,逐步建成覆蓋行業(yè)、企業(yè)方方面面的應(yīng)急預(yù)案體系;健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地為主的應(yīng)急管理體制,落實黨組領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,加強應(yīng)急管理機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍建設(shè);構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制;制定和完善應(yīng)急管理措施辦法,建設(shè)突發(fā)事件預(yù)警預(yù)報信息系統(tǒng)和專業(yè)化、社會化相結(jié)合的應(yīng)急管理保障體系,形成單位主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、員工參與的應(yīng)急管理工作格局。

  二、構(gòu)筑煙草應(yīng)急管理體系。應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)性較強工程。為此,我們應(yīng)該結(jié)合實際,立足長遠(yuǎn),多措并舉,從以下五方面加強應(yīng)急管理體系建設(shè)。

  (一)加強應(yīng)急管理制度建設(shè)。做好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。要根據(jù)實際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案,明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。盡快構(gòu)建覆蓋企業(yè)各個方面的預(yù)案體系,并做好各級各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。加強預(yù)案編制質(zhì)量,增強預(yù)案的針對性、科學(xué)性和可操作性。要根據(jù)突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn),明確各專項預(yù)案的操作規(guī)程,制訂操作手冊。加強對預(yù)案的動態(tài)管理,進(jìn)一步明確預(yù)案修訂、備案、評審、升級與更新制度。建立局(公司)、科室、基層部門三級預(yù)案庫,提高預(yù)案信息化管理水平。狠抓預(yù)案落實工作,經(jīng)常地開展預(yù)案演練,不斷提高實戰(zhàn)能力。

 ?。ǘ┘訌姂?yīng)急管理體制機制建設(shè)。一是建立健全應(yīng)急管理組織體系。各縣級單位是本行政區(qū)域內(nèi)各類涉煙突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),其有關(guān)部門是處置各類突發(fā)事件的工作機構(gòu),應(yīng)依各自職責(zé)負(fù)責(zé)好相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。各專項應(yīng)急指揮機構(gòu)要進(jìn)一步強化職責(zé),充分發(fā)揮在相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)對突發(fā)事件的作用??稍O(shè)立應(yīng)急管理辦公室,作為統(tǒng)籌應(yīng)急管理工作的辦事機構(gòu)。各科室(部門)要進(jìn)一步明確專(兼)職應(yīng)急管理工作人員,履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等職能,在應(yīng)急管理工作中發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。二是完善突發(fā)事件應(yīng)急機制。加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,積極推進(jìn)資源整合和信息共享,建立應(yīng)急管理聯(lián)系工作機制,研究應(yīng)急管理工作中的突出問題。加快突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置及調(diào)查評估等機制建設(shè),建立工作例行報告制度。

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