3? 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1 組織體系及分工

1）礦山救護(hù)隊(duì)：與和本礦簽訂救護(hù)協(xié)議的礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)，成立礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)部，由本礦的生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)的行動(dòng)具體負(fù)責(zé)，全面指揮、領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)和輔助救護(hù)隊(duì)，協(xié)調(diào)各救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗行動(dòng)。根據(jù)營(yíng)救遇險(xiǎn)人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)，完成對(duì)災(zāi)區(qū)遇險(xiǎn)人員的援救和事故處理。

2）安全部：根據(jù)批準(zhǔn)的營(yíng)救遇險(xiǎn)人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，以及按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實(shí)行有效的監(jiān)督。對(duì)未持有經(jīng)指定的副總經(jīng)理簽發(fā)的《入井特別許可證》的人員，不得發(fā)給礦燈、自救器，并制止其入井。

3）通風(fēng)部：按照總指揮命令負(fù)責(zé)改變礦井通風(fēng)狀況和主要通風(fēng)機(jī)的工作范圍，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)總指揮命令完成必要的工作。準(zhǔn)備好必要的圖紙和資料，監(jiān)控主要通風(fēng)機(jī)的工作狀況和組織完成必要的通風(fēng)工程，并執(zhí)行與通風(fēng)有關(guān)的其它措施。

4）生產(chǎn)部：按照總指揮命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，協(xié)助總指揮進(jìn)行搶救和災(zāi)害處理。按計(jì)劃要求發(fā)生災(zāi)害后立即召集的各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到礦值班室待命，基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)在各隊(duì)值班室待命，隨時(shí)接受救災(zāi)指揮部命令.

5）機(jī)電部：負(fù)責(zé)及時(shí)搶救或安裝機(jī)電設(shè)備，掌握礦井內(nèi)的停、送電工作以滿(mǎn)足救災(zāi)需要。

6）調(diào)度室：接到事故通知后，根據(jù)指揮部安排增設(shè)專(zhuān)用電話(huà)及相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況，并立即將事故情況報(bào)告生產(chǎn)副總經(jīng)理以及其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位；及時(shí)向下傳達(dá)救災(zāi)指揮部的命令；隨時(shí)調(diào)度井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)的工作。根據(jù)入井人員的記錄，統(tǒng)計(jì)掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)及姓名。并應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的搶險(xiǎn)登記本，包括專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳，記錄事故處理進(jìn)展及各種指令，并協(xié)調(diào)救災(zāi)設(shè)備、材料的領(lǐng)取、運(yùn)輸。

7）后勤部：與就近或簽訂協(xié)議的醫(yī)療單位合作，負(fù)責(zé)組織對(duì)受傷人員的急救治療，組織護(hù)理和藥物供應(yīng)，并對(duì)遇險(xiǎn)人員進(jìn)行妥善安置。根據(jù)總指揮命令，負(fù)責(zé)地面的接送任務(wù) ，保證救災(zāi)人員和器材能及時(shí)運(yùn)到事故地點(diǎn)，負(fù)責(zé)救災(zāi)人員的食宿及其它生活事宜，負(fù)責(zé)事故搶救和處理過(guò)程中的治安保衛(wèi)工作，維持礦區(qū)的正常秩序，不準(zhǔn)閑雜人員入礦，并在地面附近設(shè)專(zhuān)人警戒，嚴(yán)禁閑雜人員逗留、 圍觀(guān)，以滿(mǎn)足救災(zāi)需要。

8）相關(guān)隊(duì)組：負(fù)責(zé)查對(duì)留在本區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取措施將他們有組織地撤到安全地點(diǎn)直至地面，將在現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給救災(zāi)指揮部(礦井調(diào)度室)，并隨時(shí)接受指揮部、總經(jīng)理命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

3.2 指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工

3.2.1指揮機(jī)構(gòu)

總 指 揮： 黃培軍

副總指揮： 郭鵬赟?? 李鐵良?? 秦國(guó)慶?? 付慶明?? 畢海鵬

成??? 員： 馮建進(jìn)?? 牛曉東?? 王全栓?? 閆太平?? 閆愛(ài)生

榮獻(xiàn)亮?? 康映章?? 康利正?? 王志明

指揮部辦公室：調(diào)度室

辦公室主任：馮建進(jìn)

指揮部電話(huà)：0355--5948147??? 0354—4867095

附：各成員通信聯(lián)系信息：

3.2.2? 指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)

1）總指揮：是處理頂板事故的全權(quán)指揮者,在礦山救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)助下，制定營(yíng)救遇險(xiǎn)人員、處理事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。

2）副總指揮：是總指揮處理頂板事故的第一助手,在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下組織制定營(yíng)救遇險(xiǎn)人員、處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃。

3）成員：按指揮部命令組織營(yíng)救遇險(xiǎn)人員、處理頂板事故，負(fù)責(zé)組織為處理事故所必須的人員待命，及時(shí)調(diào)集救災(zāi)所必需的設(shè)備材料。

4? 預(yù)防和預(yù)警

4.1? 危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防措施

1）總結(jié)頂板管理工作，對(duì)頂板管理工作必須做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)，每年召開(kāi)一次頂板管理會(huì)戰(zhàn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)頂板管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行事故分析，提高頂板管理工作水平，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)頂板管理工作的先進(jìn)單位和個(gè)人。

2）每年必須安排一定的頂板管理項(xiàng)目和資金，用于管理頂板。

3）嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真檢查頂板管理工作及措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格把住安全關(guān)，不安全不生產(chǎn)，對(duì)監(jiān)察工作失職者要追查責(zé)任。

4）沒(méi)有操作規(guī)程或不完善的，負(fù)責(zé)盡快制定或修訂。采掘工作面各工種都必須掌握本工種操作規(guī)程，并要定期進(jìn)行檢查和考核。要在加強(qiáng)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安的同時(shí)，加強(qiáng)頂板管理工作的專(zhuān)項(xiàng)管理。

5）礦生產(chǎn)部是頂板管理的主要機(jī)構(gòu)，必須設(shè)有穩(wěn)定的頂板管理小組。加強(qiáng)采掘工作面的地質(zhì)探測(cè)工作，摸清構(gòu)造變化，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。

6）各工種操作人員要嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制；凡因工作失職造成頂板事故者要嚴(yán)肅處理。

7）每月要對(duì)采掘工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每個(gè)工作面必須有符合本工作面實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程。嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程作業(yè)和沿用、套用老規(guī)程。如遇情況變化時(shí)，要及時(shí)寫(xiě)出補(bǔ)充措施，并要履行審批手續(xù)，方可貫徹執(zhí)行。

8）各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《采掘工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)級(jí)辦法》，落實(shí)采煤工作面工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制及敲幫問(wèn)頂制度。定期分析支護(hù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)的具體措施。衡量采掘工作面工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，支架能否做到對(duì)頂板和圍巖進(jìn)行有效的支護(hù)。前探梁臨時(shí)支護(hù)要保證有效的使用。礦質(zhì)量檢查驗(yàn)收員必須與采掘工作面工程質(zhì)量實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤。采掘工作面工程質(zhì)量要逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

9）建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，嚴(yán)格實(shí)行日常的事故分析制度。建立采煤工作面精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)圖，建立逐日生產(chǎn)記錄（例如：地質(zhì)變化狀況、初次放頂和周期來(lái)壓、懸掛情況、頂板變化情況、支護(hù)變化情況、支護(hù)方式、支護(hù)密度的變化情況等）以便及時(shí)采取針對(duì)性措施。

10）成立礦壓觀(guān)測(cè)站，礦要成立觀(guān)測(cè)組，要配備專(zhuān)職技術(shù)人員及觀(guān)測(cè)工，建立健全觀(guān)測(cè)組織和隊(duì)伍，安排礦壓觀(guān)測(cè)資金，配備相應(yīng)儀器儀表。

11）通過(guò)礦壓觀(guān)測(cè)，結(jié)合本礦礦區(qū)實(shí)際情況，對(duì)頂板進(jìn)行分類(lèi)，制定相應(yīng)的頂板管理措施，根據(jù)需要對(duì)礦壓明顯的二級(jí)以上頂板進(jìn)行來(lái)壓頂測(cè)預(yù)報(bào)，防止重大事故發(fā)生；要加強(qiáng)對(duì)上下安全出口部位的觀(guān)測(cè)及冒頂（片幫）事故的分析和防治工作。要逐步做到作業(yè)規(guī)程中無(wú)礦壓觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)不予審批。

4.2? 預(yù)警

1）預(yù)警條件：針對(duì)事故危害程度、影響范圍，確定事故的等級(jí)。

2）預(yù)警方式和信息發(fā)布程序：根據(jù)事故登記，發(fā)生A、B類(lèi)事故向礦調(diào)度和指揮部匯報(bào)。

5? 信息報(bào)告程序

1)報(bào)警系統(tǒng)：井下有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)

2)24小時(shí)值班電話(huà)：0355—5948147?? 0354—4867095

3)應(yīng)急反應(yīng)人員向外救援方式

井下發(fā)生頂板事故后，井下受威脅人員或鄰近人員應(yīng)首先用電話(huà)把頂板事故發(fā)生的具體地點(diǎn)、頂板事故程度（冒頂面積大小、是否阻斷通風(fēng)斷面、是否有退路）和周?chē)闆r直接報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室接到頂板事故電話(huà)匯報(bào)后，要記清事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)大致情況及匯報(bào)人姓名，隨即將事故的情況通知報(bào)告值班經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理，并通知和本礦簽訂救護(hù)協(xié)議的礦山救護(hù)隊(duì)和醫(yī)療單位，隨后通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各單位人員到調(diào)度會(huì)議室待命，成立救災(zāi)指揮部。

4)事故匯報(bào)程序框圖

6? 應(yīng)急處置

6.1 響應(yīng)分級(jí)

按照事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)能力，將事故分為A、B兩等級(jí)，相應(yīng)的事故響應(yīng)等級(jí)分別為Ⅰ、Ⅱ級(jí)。

6.2 響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)A、B類(lèi)問(wèn)題必須先匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室通知指揮部，指揮部辦公室根據(jù)指揮部的指示，按照“就近、救急、高效”的原則，立即通知有關(guān)單位、救援隊(duì)伍趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)參加應(yīng)急救援，被征調(diào)的單位、救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)服從指揮調(diào)遣，并積極組織參加搶險(xiǎn)救援，不得拖延、推諉。

6.3 處置措施

確認(rèn)發(fā)生事故后，由調(diào)度室迅速通知應(yīng)急救援組織體系的單位和成員，組成指揮部和做好救援準(zhǔn)備工作。由指揮部確定事故類(lèi)型后，應(yīng)急救援體系內(nèi)所有成員按預(yù)定方案或指揮部命令展開(kāi)救援工作。

7? 應(yīng)急物資與裝備保障

救援物資由后勤部和生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)。

各成員通信聯(lián)系信息：