一、風(fēng)險及危害程度分析
施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生觸電事故,導(dǎo)致觸電事故的原因有很多。主要原因有:電氣線路、設(shè)備檢修中措施不落實;電氣線路、設(shè)備安裝不符合安全要求;非電工任意處理電氣事務(wù);接線錯誤;移動長、高金屬物體觸碰高壓線;在高位作業(yè)(塔、架、梯等)誤碰帶電體或誤送電觸電并墜落;操作漏電的機器設(shè)備或使用漏電電動工具(包括設(shè)備、工具無接地、接零保護措施);設(shè)備、工具已有的保護線中斷; 電鉆等手持電動工具電源線松動; 水泥攪拌機等機械的電機受潮; 打夯機等機械的電源線磨損;浴室電源線受潮;帶電源移動設(shè)備時,因損壞電源絕緣;電焊作業(yè)者穿背心、短褲、不穿絕緣鞋、汗水浸透手套、焊鉗誤碰自身;濕手操作機器按鈕等;因暴風(fēng)雨、雷擊等自然災(zāi)害導(dǎo)致;現(xiàn)場臨時用電管理不善導(dǎo)致;人蠻干行為導(dǎo)致(包括盲目闖入電氣設(shè)備遮攔內(nèi)、搭棚、 架等作業(yè)中,用鐵絲將電源線與構(gòu)件綁在一起、遇損壞落地電線用手揀拿等)。
項目部針對以上潛在的事故和緊急情況,編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案,當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時,應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng),最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。
二、應(yīng)急處置基本原則
(一)以人為本,安全第一原則
以落實實踐科學(xué)發(fā)展觀為準(zhǔn)繩,把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。
(二)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則
在本單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。
(三)依靠科學(xué),依法規(guī)范原則
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。
(四)預(yù)防為主,平戰(zhàn)結(jié)合原則
認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
(一)應(yīng)急組織體系
項目部成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理 ????擔(dān)任應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮,由項目安全生產(chǎn)經(jīng)理?? 和項目部總工 ???擔(dān)任副指揮,由工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、財務(wù)部、綜合辦任組員。下設(shè)技術(shù)支持組、搶險救援組、疏散警戒組、物資設(shè)備組、醫(yī)療救護組、綜合保障組六個小組。應(yīng)急電話為????? 。
組織框圖自己畫
(二)指揮機構(gòu)及職責(zé)
1.應(yīng)急管理小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單
序號 | 姓名 | 職務(wù) | 電話 | 備注 |
1 | 組長 | |||
2 | 副組長 | |||
3 | 副組長 | |||
4 | 組員 | |||
5 | 組員 | |||
6 | 組員 | |||
7 | 組員 | |||
8 | 組員 | |||
9 | 組員 |
2.應(yīng)急救援指揮機構(gòu)
(1)總指揮:
項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 ????為總指揮
(2)副指揮:
項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)經(jīng)理 ???、項目經(jīng)理部總工程師 ??擔(dān)任副指揮
(3)技術(shù)支持組:
組長:
組員:
(4)搶險救援組:
組長:
組員:
(5)疏散警戒組:
組長:
組員:
(6)物資設(shè)備組:
組長:
組員:
(7)醫(yī)療救護組:
組長:
組員:
(8)綜合保障組:
組長:
組員:
3.應(yīng)急指揮部門職責(zé)
(1)總指揮職責(zé):
①審定并簽發(fā)本項目應(yīng)急預(yù)案。
②下達本項目應(yīng)急預(yù)案啟動和終止命令。
③負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援指揮工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。
④審批并落實項目應(yīng)急準(zhǔn)備及救援資金。
⑤下達應(yīng)急撤離指令,避免造成更多的人員傷亡。
⑥必要時向集團公司報告事故和救援進展情況,請求啟動公司級響應(yīng)。
⑦檢查善后處理以及恢復(fù)生產(chǎn)秩序的工作。
(2)副指揮職責(zé):
①監(jiān)督檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況,組織開展應(yīng)急培訓(xùn)教育及應(yīng)急預(yù)案的演練、操練和講解活動。
②協(xié)助總指揮組織和指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援任務(wù)。
③向總指揮提出應(yīng)急救援對策和建議。
④協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備。
⑤檢查督促各應(yīng)急救援工作小組做好搶險救援、信息上報、善后處理以及恢復(fù)生產(chǎn)秩序的工作。
(3)技術(shù)支持組(含專家組)職責(zé)
①編制完善應(yīng)急預(yù)案,完成應(yīng)急預(yù)案的審核備案工作。
②提出搶險救援及避免事故擴大的方案及措施,指導(dǎo)搶險救援組實施應(yīng)急方案和措施。
③及時完善實施中的應(yīng)急預(yù)案和措施存在的缺陷。
④繪制事故現(xiàn)場平面圖,標(biāo)明危險源部位,向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。
⑤搶險救援結(jié)束后及時完成應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。
(4)搶險救援組職責(zé)
①組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練、操練活動。
②按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組選擇的救援方案,調(diào)配人員、機具,及時展開搶險救援工作。
③采取措施,穩(wěn)定險情,堵塞危險源。
④根據(jù)現(xiàn)場情況,適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員,并迅速將受困人員和設(shè)備撤離至安全地點。
⑤在總指揮下達應(yīng)急預(yù)案終止令后,撤出應(yīng)急救援機械設(shè)備,恢復(fù)現(xiàn)場。檢查維修救援機具。
(5)疏散警戒組職責(zé)
①組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練、操練活動。
②維護現(xiàn)場,將獲救人員及時轉(zhuǎn)移至安全地帶。
③對危險區(qū)域進行有效隔離。
④設(shè)置安全警戒線,遣散事故現(xiàn)場人群和疏導(dǎo)事故現(xiàn)場車輛,嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進入搶險現(xiàn)場。
⑤安裝圍擋等臨時隔離設(shè)施,預(yù)防安全事故的擴散。
⑥迅速形成救援通道,保持消防通道暢通。
⑦在總指揮下達應(yīng)急預(yù)案終止令后,撤除現(xiàn)場警戒設(shè)施,并檢查完好程度,按照應(yīng)急預(yù)案補齊警戒物資材料設(shè)備。
(6)物資保障組職責(zé)
①按照應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備好搶險物資和器材設(shè)備,并保持設(shè)備器材完好。
②負(fù)責(zé)迅速調(diào)配搶險物資和器材設(shè)備至事故現(xiàn)場,確保應(yīng)急處置的物資及時到位。
③根據(jù)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指令,及時購進救援物資滿足搶險需要。
④在總指揮下達應(yīng)急預(yù)案終止令后,撤出剩余搶險物資,按照應(yīng)急預(yù)案補齊搶險物資。
(7)醫(yī)療救護組職責(zé)
①與應(yīng)急預(yù)案中相應(yīng)醫(yī)院、急救中心聯(lián)系,熟悉救援路線。
②對傷員傷情進行初步檢查,負(fù)責(zé)搶救和臨時處置事故現(xiàn)場傷員,負(fù)責(zé)護送重傷人員到相應(yīng)醫(yī)院救治。
③嚴(yán)禁無關(guān)人員進入現(xiàn)場,防止人員傷亡事故擴大。
④負(fù)責(zé)妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬。
⑤負(fù)責(zé)傷員傷愈出院及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
(8)綜合保障組職責(zé)
①負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,保證搶險資金充足。
②做好與各級職能部門的接待工作。
③在接到總指揮下達應(yīng)急預(yù)案啟動后,第一時間將救援通知傳達給各搶險救援小組。
④收集整理好事故資料,配合應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組做好事件處理工作,保證信息及時準(zhǔn)確傳遞。
⑤在總指揮下達應(yīng)急預(yù)案終止令后,做好相關(guān)工作的移交。
四、監(jiān)控與預(yù)警
(二)危險源監(jiān)控
1.電氣從業(yè)人員對安全必須高度負(fù)責(zé),應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)各項安全工作規(guī)程,安全技術(shù)措施必須落實。安裝電氣必須符合絕緣和隔離要求,拆除電氣設(shè)備要徹底干凈。對電氣設(shè)備金屬外殼一定要有效接地。 電氣作業(yè)人員要正確使用絕緣的手套、 鞋、墊、夾鉗、桿和驗電筆等安全工具。
2.加強全員的防觸電事故教育,提高全員防觸電意識。健全安全用電制度,嚴(yán)禁無證人員從事電工作業(yè),使用電氣設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。
3.針對發(fā)生觸電事故高峰值帶有季節(jié)性的特點做好防范工作,六、七、八、九月發(fā)生的觸電事故占全年發(fā)生數(shù)的70%左右,在高溫多雨季節(jié)到來以前,要全面組織好電氣安全檢查,對流動式電動工具要列入重點檢查,要做好日常對電氣的保養(yǎng)、檢查工作。
(二)預(yù)警管理
1.應(yīng)急指揮小組依據(jù)各自職責(zé)分工,并按照突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展的等級、趨勢和危害程度,及時采取措施并向公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出相應(yīng)的預(yù)警建議。
2.現(xiàn)場在確認(rèn)可能引發(fā)某類突發(fā)事件的預(yù)警信息后,應(yīng)根據(jù)各自制定的現(xiàn)場預(yù)案及時開展部署,迅速通知各相關(guān)單位和部門采取行動,防止事件的發(fā)生或事態(tài)的進一步擴大。
3.預(yù)測將有較大以上突發(fā)事件發(fā)生時,應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)的發(fā)展趨勢,根據(jù)事件的發(fā)展?fàn)顩r和嚴(yán)重程度,及時上報公司,并將信息通報給各相關(guān)部門。
五、信息聯(lián)絡(luò)與報告
(一)各級單位向上一級報告說明以下內(nèi)容:
1.事故發(fā)生單位情況,事故發(fā)生的時間、地點。
2.事故影響范圍和影響人數(shù)。
3.事故嚴(yán)重程度、事態(tài)控制的情況。
4.目前是否有人員傷亡以及傷亡情況傷害程度等。
5.已經(jīng)采取的措施,現(xiàn)場救援人員、設(shè)備、物資情況;急需的救援隊伍,救援設(shè)備、物資等。
(二)應(yīng)急信息報告程序和時限:
發(fā)現(xiàn)傳染源時,立即報告負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人組織實施應(yīng)急措施。并按照通訊聯(lián)系電話報告上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部24小時值班電話(15866871546),報告事故發(fā)生的情況。
六、應(yīng)急響應(yīng)
(一)響應(yīng)分級
為有效處置工程施工突發(fā)事故,依據(jù)人員傷亡及財產(chǎn)損失等情況,由高到低依次劃分為重大(Ⅰ級)、較大(Ⅱ級)、一般(Ⅲ級)三個級別。
表6-1 事故分級表
響應(yīng)等級 | 死亡人數(shù) | 重傷人數(shù) | 直接經(jīng)濟損失 | 響應(yīng)行動 |
Ⅰ級 | ≥3人 | 6~9人 | 100萬元~500萬元 | 啟動中建股份公司級預(yù)案,同時上報相關(guān)上級主管部門 |
Ⅱ級 | <3人 | 3~5人 | 50~100萬元 | 啟動項目部級應(yīng)急預(yù)案,上報中建股份公司和相關(guān)主管上級 |
Ⅲ級 | / | 1~2人 | <50萬元 | 啟動項目部級應(yīng)急預(yù)案 |
注:同一等級中,三項指標(biāo)中滿足其中一項即為該等級事故。
(二)響應(yīng)程序
針對事故危害程度、影響范圍和項目部控制事態(tài)的能力,項目部應(yīng)急響應(yīng)為Ⅱ、Ⅲ級響應(yīng):啟動項目部層面的應(yīng)急預(yù)案。
各級預(yù)案啟動程序:上一級應(yīng)急預(yù)案啟動,該級以下級別應(yīng)急預(yù)案必須在事故發(fā)生的第一時間內(nèi)先行;下一級應(yīng)急預(yù)案啟動,必須根據(jù)事故搶險情況及時報告上一級應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人,以便上一級應(yīng)急指揮中心及時決定是否啟動對應(yīng)級別預(yù)案。各責(zé)任主體單位獲得預(yù)警信息后,必須指示相關(guān)部門提前做好預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
1.事故發(fā)生后,現(xiàn)場知情人員立即報告給現(xiàn)場值班人員,現(xiàn)場值班人員以電話形式第一時間報告給24h應(yīng)急值守人員,項目部值守人員立即報告給應(yīng)急救援小組組長,同時報告給項目副經(jīng)理、安質(zhì)部。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須立即趕赴現(xiàn)場,在第一時間通知搶險救援各小組集結(jié)到位并根據(jù)情況啟動應(yīng)急救援預(yù)案,開展救援指揮工作;同時,值班人員臨時做好現(xiàn)場人員搶險救治工作。應(yīng)急救援小組成員必須接受統(tǒng)一指揮,投入搶險救援工作。
2.搶險救援組立即分析事故情況,將現(xiàn)場人員和設(shè)備迅速撤離危險地點,根據(jù)現(xiàn)場情況,適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。采取強有力的技術(shù)措施,防止事故進一步擴大,防止發(fā)生二次事故,將事故損失減少到最低。
3.技術(shù)支持組結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方法和措施。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖,標(biāo)明重點部位,做好事故情況記錄,為事故調(diào)查準(zhǔn)備資料。
4.物資設(shè)備組立即從倉庫拿出應(yīng)急準(zhǔn)備物資,并快速的送到搶險人員手中,需要其它特殊搶險車輛(如大型汽車吊)和機器設(shè)備時,必須在短時間內(nèi)將救援車輛和機器設(shè)備調(diào)配至事故地點,提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護,及時提供后續(xù)的搶險物資。
5.疏散警戒組立即組織現(xiàn)場人員從安全通道向安全出口方向迅速疏散、撤離。并設(shè)置警戒線,遣散事故現(xiàn)場人群和疏導(dǎo)事故現(xiàn)場車輛,安裝圍擋,組織隔離、疏導(dǎo)交通和保護現(xiàn)場,盡量減少受傷人員,維持好現(xiàn)場救援秩序。有可能危及周圍居民安全時,疏散警戒組應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐游瘯?,組織居民安全有序撤離。并對現(xiàn)場通道進行封鎖,疏散圍觀人員,勸說無關(guān)人員不要進入事故現(xiàn)場。
6.醫(yī)療救助組負(fù)責(zé)搶救傷員,將受傷人員用擔(dān)架抬到安全地方,對傷員進行臨時救治。對受傷嚴(yán)重現(xiàn)場無法救治的傷員,立即通知“120”急救中心,并派專人至路口接應(yīng)。
7.綜合保障組負(fù)責(zé)妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬,按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。負(fù)責(zé)做好前來指揮搶險的各級領(lǐng)導(dǎo)專家的接待工作,安排好辦公、生活、住宿、車輛等后勤保障工作。及時提供所需的技術(shù)資料,做好聯(lián)絡(luò),確保信息傳遞暢通。
8.當(dāng)事故未能有效控制或者達到等級事故條件時,應(yīng)當(dāng)立即向公司、監(jiān)理部及地鐵公司匯報,提出啟動上一級的事故應(yīng)急救援預(yù)案的建議,提高事故應(yīng)急救援級別,擴大應(yīng)急響應(yīng)。
(三)應(yīng)急結(jié)束
當(dāng)事故現(xiàn)場得到控制,遇險人員全部獲救,次生、衍生事故隱患消除后,經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援總指揮確認(rèn)和批準(zhǔn),現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束,應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由應(yīng)急救援指揮部宣布結(jié)束。
應(yīng)急搶險結(jié)束后,應(yīng)急指揮中心應(yīng)指定責(zé)任部門完成如下事項:
1.事件發(fā)生項目單位按有關(guān)規(guī)定向上級主管部門報告事件發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急救援等情況。
2.事件發(fā)生單位做好事件現(xiàn)場保護和原始材料收集工作,向事件調(diào)查小組移交相關(guān)資料;得到事件調(diào)查組同意后,方可開始現(xiàn)場恢復(fù)重建工作。
3.現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織編寫應(yīng)急救援工作總結(jié)報告,上報上級部門。應(yīng)急救援工作總結(jié)報告應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案評審維護的重要資料。
七、風(fēng)險事件處置措施
(一)應(yīng)急救援原則
1.應(yīng)急救援必須堅持以人為本,關(guān)注安全,關(guān)注健康,關(guān)愛生命。
2.要實現(xiàn)預(yù)防事故與應(yīng)急救援相結(jié)合。
3.在應(yīng)急救援的過程中要充分發(fā)揮項目部的積極性,并依靠各級政府及地方安全監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持。
(二)觸電事故應(yīng)急救援程序及措施
1.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào):應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組對觸電事故的發(fā)生迅速 做出反應(yīng),確保參與應(yīng)急處理的人員、車輛、物資、資金在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場和及時供應(yīng),并全面指揮、協(xié)調(diào)搶救工作,各應(yīng)急小組在指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下相互協(xié)作,迅速展開各項工作。
2.現(xiàn)場救援處理的程序
(1)及時搶救觸電人員,并將觸電人員送往駐地指定的醫(yī)院治療。
(2)做好觸電事故調(diào)查工作,查明原因,防止再次造成傷害。
3.現(xiàn)場治安小組到達現(xiàn)場后,維護好秩序,不準(zhǔn)無關(guān)人員進入和擾亂搶救工作。
4.后勤保障小組接到命令后,立即調(diào)配通信、車輛、物資、 資金以及相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,配合現(xiàn)場救援工作。
八、應(yīng)急保障
(一)應(yīng)急隊伍保障
我項目部組織以管理人員及各施工作業(yè)人員為主的應(yīng)急搶險隊伍。并且由組長對應(yīng)急搶險隊伍進行針對性的應(yīng)急搶險技能演練,提高隊伍快速反應(yīng)能力和實戰(zhàn)能力,同時組建、掌握一支人員精干,裝備到位,訓(xùn)練有素,反應(yīng)迅速的機動搶險救援分隊,隨時準(zhǔn)備執(zhí)行應(yīng)急指揮部下達的搶險救援任務(wù)。根據(jù)事故發(fā)生的情況進行人數(shù)上的調(diào)整,人員做到隨叫隨到,保證人員數(shù)量充足。
(二)應(yīng)急物資、設(shè)備保障
應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急資源,包括:救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備藥品、生活保障物資。
物資設(shè)備表
序號 | 設(shè)備名稱 | 數(shù)量 | 存放地 |
1 | |||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 | |||
6 | |||
7 | |||
8 | |||
9 |
1.交通
項目部實行緊急狀態(tài)下的機動車輛統(tǒng)一調(diào)動、保障協(xié)調(diào)機制,后勤保障組掌握車輛牌號及駕駛員名單、聯(lián)系電話;通訊聯(lián)絡(luò)組與地方公安交警、交通管理部門建立聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)機制,必要時予以求助支援,開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”。
2.醫(yī)療
后勤保障組負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院、紅十字會建立聯(lián)系,必要時請求協(xié)助和支援,醫(yī)療救治組對傷員進行應(yīng)急救治和現(xiàn)場搶救處置,盡最大可能減少傷亡。
3.通信聯(lián)絡(luò)
(1)項目應(yīng)急救援指揮長、副指揮長及相關(guān)部門主任和各相關(guān)組織要保障24小時通訊設(shè)備處于暢通狀態(tài)。
(2)后勤保障組要掌握地方應(yīng)急救援指揮中心、地方醫(yī)療機構(gòu)的通信聯(lián)絡(luò)電話號碼、聯(lián)絡(luò)方式。
(3)安全質(zhì)量部要與當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督部門建立聯(lián)系,掌握其部門的聯(lián)系電話和聯(lián)系方式。
作業(yè)處也要掌握施工所在地的最近醫(yī)療機構(gòu)的救援電話。
九、后期處置
當(dāng)現(xiàn)場具備如下條件時,應(yīng)急狀態(tài)宣布解除。
觸電事故受傷人員已轉(zhuǎn)移到醫(yī)院進行救治?,F(xiàn)場清理完畢,事故處理后24小時內(nèi)填寫 “應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書”上報公司機關(guān)部門,并進行評審,采取更確切得當(dāng)?shù)拇胧┓乐故鹿实脑俅伟l(fā)生。