預(yù)案名稱

消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點

施工現(xiàn)場

組織部門

?

總指揮

?

演練時間

2012.4.5

參加部門

和單位

項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊伍防火負責(zé)人共15個人。

演練類別

■實際演練?□桌面演練?□提問討論式演練

□???? 全部預(yù)案?■部分預(yù)案

實際演練部分：

滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅

物資準備和人員培訓(xùn)

情況

25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺，25Kg二氧化碳滅火器2臺；消防桶20個，消防鉤2只。警報器一只，擴音器一部。

??? 進入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護要求。

演練過程

描述

利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準備100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點燃4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風(fēng)口，進行滅火和搶險。

??? 人員分工：各部門指定1人進行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評審

人員到位情況

□迅速準確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準備不充分?□現(xiàn)場物資嚴重缺乏

個人防護：□全部人員防護到位 ■個別人員防護不到位?□大部分人員防護不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進

搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù)

實戰(zhàn)效果評價

■達到預(yù)期目標?□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進?□沒有達到目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性

報告上級：???????????????????????????????????????? ■報告及時□聯(lián)系不上

消防部門：???????????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩

醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問題和改進措施

有2人沒有穿工作服，有1人滅火時沒有在上風(fēng)口。

?

改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。

預(yù)案名稱

交通事故應(yīng)急預(yù)案

演練地點

施工現(xiàn)場

組織部門

?

總指揮

?

演練時間

2012.4.5

參加部門

和單位

項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共12個人。

演練類別

■實際演練?□桌面演練?□提問討論式演練

□???? 全部預(yù)案?■部分預(yù)案

實際演練部分：

掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。

物資準備和人員培訓(xùn)

情況

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴音器一部、手推車一臺。

??? 進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。

演練過程

描述

由3名人員推著手推車行走，當走到拐彎處時，與對面迎來一輛轎車相撞，三名人員全部受傷，這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項目部應(yīng)急小組辦公室電話，進行事故匯報。這是立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。首先對受傷人員檢查傷情，并進行簡單的醫(yī)護措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負責(zé)維護、疏通現(xiàn)場交通秩序，并保護好事故現(xiàn)場。

人員分工：由四人負責(zé)對受傷人員實施救護，三人負責(zé)現(xiàn)場交通維護和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評審

人員到位情況

□迅速準確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準備不充分?□現(xiàn)場物資嚴重缺乏

個人防護：□全部人員防護到位 ■個別人員防護不到位?□大部分人員防護不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進

搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù)

實戰(zhàn)效果評價

■達到預(yù)期目標?□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進?□沒有達到目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性

報告上級：???????????????????????????????????????? ■報告及時□聯(lián)系不上

交警部門：???????????????????????????????????????? ??□按要求協(xié)作□行動遲緩

醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問題和改進措施

應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。

?

改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識。

預(yù)案名稱

高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案

演練地點

施工現(xiàn)場

組織部門

?

總指揮

?

演練時間

2012.4.5

參加部門

和單位

項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個人。

演練類別

■實際演練?□桌面演練?□提問討論式演練

□全部預(yù)案?■部分預(yù)案

實際演練部分：

掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。

物資準備和人員培訓(xùn)

情況

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴音器一部、手推車一臺。

??? 進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。

演練過程

描述

項目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落，傷勢嚴重，情況非常緊急。這時項目部立即拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實施救護和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進行醫(yī)治。

人員分工：由三人負責(zé)對受傷人員實施救護，二人負責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評審

人員到位情況

□迅速準確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準備不充分?□現(xiàn)場物資嚴重缺乏

個人防護：■全部人員防護到位□個別人員防護不到位?□大部分人員防護不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進

搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù)

實戰(zhàn)效果評價

■達到預(yù)期目標?□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 ?□沒有達到目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性

報告上級：???????????????????????????????????????? ■報告及時□聯(lián)系不上

醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問題和改進措施

應(yīng)急預(yù)案啟動后，有1名救護人員，急救只是掌握不夠扎實，操作不夠熟練。

?

改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識。

預(yù)案名稱

三防應(yīng)急預(yù)案

演練地點

施工現(xiàn)場

組織部門

?

總指揮

?

演練時間

2012.4.5

參加部門

和單位

項目部各科室成員、各施工隊伍負責(zé)人一共38個人。

演練類別

□實際演練?□桌面演練?■提問討論式演練

□全部預(yù)案?■部分預(yù)案

提問討論演練部分：

掌握發(fā)生災(zāi)情后的處理程序和對傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。

物資準備和人員培訓(xùn)

情況

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車三輛、急救電話一部、警報器一只，擴音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。

??? 進入現(xiàn)場前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。

演練過程

描述

本次演練以召開會議提問討論式演練，會議由總指揮周守恩主持，然后對參會的每個成員講解一旦發(fā)生災(zāi)情時，應(yīng)按照提前確定的重點防范部位進行重點監(jiān)控，并派專人24小時值班，當災(zāi)情威脅到施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全時，現(xiàn)場施工人員的撤離程序和地點，以及對貴重物品的轉(zhuǎn)移方向。并重要指出，團隊精神在搶險救災(zāi)中的重要性。最后就細節(jié)上的問題展開了討論，然后由安全員對小組的各個成員的崗位職責(zé)進行了提問，并對存在的問題進行了講解。

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應(yīng)急要求?□基本滿足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評審

人員到位情況

□迅速準確?■基本按時到位?□個別人員不到位?□重點部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效?□現(xiàn)場準備不充分?□現(xiàn)場物資嚴重缺乏

個人防護：■全部人員防護到位□個別人員防護不到位?□大部分人員防護不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求?□效率低，有待改進

搶險組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒有完成任務(wù)

實戰(zhàn)效果評價

□達到預(yù)期目標?■基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進?□沒有達到目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性

報告上級：????????????????? ???????????????????????□報告及時□聯(lián)系不上

醫(yī)療救援部門：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問題和改進措施

個別小組成員對自己的崗位職責(zé)不明確。

?

改進措施：由安全員當場講評，指出演練中的錯誤想法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和三防方面相關(guān)知識。