通過(guò)系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來(lái)總結(jié)歸納安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的水平，改進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果，具有現(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的方式、方法包括如下十類：

　　1.事故防范活動(dòng)。事故告示活動(dòng)-對(duì)發(fā)生的傷亡、時(shí)間休工損失、險(xiǎn)肇事件等事故狀況進(jìn)行掛牌警告;事故報(bào)告會(huì)-對(duì)當(dāng)年本企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行報(bào)告;事故祭日活動(dòng)-本單位案例或同行業(yè)重大事故案例回顧;事故保險(xiǎn)對(duì)策-分析高危人群和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行合理投保策略。安全經(jīng)濟(jì)對(duì)策-事故罰款、入廠風(fēng)險(xiǎn)金、安全獎(jiǎng)金、安全措施保證金、公傷保險(xiǎn)、事故賠償、安全措施。風(fēng)險(xiǎn)抵押制-采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的管理(責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等)。

　　2.安全技能演習(xí)。滅火技能演習(xí)-進(jìn)行各種消防器材的實(shí)際使用演練;火災(zāi)應(yīng)急技能演習(xí)-對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)事故進(jìn)行有效的崗位應(yīng)急處置、個(gè)人救生等應(yīng)急技能演練;爆炸應(yīng)急技能演習(xí);泄漏應(yīng)急技能演習(xí)等。

　　3.安全宣傳活動(dòng)。開年"三個(gè)第一"-第一個(gè)文件是“安全文號(hào)”、第一個(gè)大會(huì)是“安全大會(huì)”、第一項(xiàng)工作是“安全1號(hào)文件的宣傳月活動(dòng)”;“三個(gè)一”工程-車間一套掛圖;廠區(qū)一幅圖標(biāo);每周一場(chǎng)錄像;標(biāo)志建設(shè)-禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志;宣傳墻報(bào)-安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等。

　　4.安全教育活動(dòng)。進(jìn)行新職工和換崗職工的“三級(jí)教育”模式;對(duì)特種作業(yè)人員的“特種作業(yè)人員持證教育”模式;對(duì)員工的日常的“全員教育”;對(duì)高危崗位職工家屬的安全教育;在生產(chǎn)班組進(jìn)行讀報(bào)活動(dòng);對(duì)管理人員進(jìn)行“干部管理資格認(rèn)證教育”等。

　　5.安全管理活動(dòng)。全面管理法-責(zé)任制建設(shè);應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等進(jìn)行全面管理;安全目標(biāo)管理-在安全教育、安全制度建設(shè)、安全技術(shù)推廣、安全措經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行目標(biāo)化的管理;四全管理法-全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理;“三群”管理法-推行群策、群力、群管;“三負(fù)責(zé)”制-向職工負(fù)責(zé);向家人負(fù)責(zé);向自己負(fù)責(zé);系統(tǒng)管理工程-人員、設(shè)備、環(huán)境的安全分析及預(yù)防型對(duì)策;無(wú)隱患管理法-隱患辯識(shí)、分析、管理、控制;“定置”管理-對(duì)工作車間(崗位)和現(xiàn)場(chǎng)職工生產(chǎn)行為進(jìn)行定置管理;“5S” 活動(dòng);事故判定技術(shù);危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng);“十個(gè)一”安全主題活動(dòng);安全生產(chǎn)委員會(huì)制度等。

　　6.安全文藝活動(dòng)。安全競(jìng)賽活動(dòng);安全生產(chǎn)周(月);安全演講比賽;安全賀年活動(dòng);安全“信得過(guò) ”活動(dòng);三不傷害活動(dòng);班組安全建“小家”;開工安全警告會(huì);現(xiàn)場(chǎng)安全正記時(shí)等。

　　7.安全科技建設(shè)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)(三標(biāo)建設(shè))-車間、班組、崗位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)(防火,防毒,防電,防塵);“綠色崗位“ 建設(shè)-針對(duì)特殊崗位進(jìn)行全方位(人機(jī)境)安全建設(shè);作業(yè)人機(jī)工程-對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種條件下的人機(jī)界面進(jìn)行研究、分析，通過(guò)硬件設(shè)計(jì)、改造，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;應(yīng)急預(yù)案-對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，設(shè)計(jì)應(yīng)急實(shí)施方案;"三點(diǎn)"控制-危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;"三治"工程-治煙、治塵、治毒;隱患整治-對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進(jìn)行分期、分批的改造、整治。

　　8.安全檢查活動(dòng)。人因安全性檢查;物態(tài)安全性檢查;四查工程-崗位每天查、班組每周查、車間每月查、廠級(jí)每季查;八查八提高活動(dòng);安全管理效能檢查;崗位責(zé)任制檢查等。

　　9.安全報(bào)告活動(dòng)。安全知識(shí)競(jìng)賽;進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽模式;安全匯報(bào)會(huì);安全述職制度等。

　　10.安全審評(píng)活動(dòng)。安全評(píng)價(jià)-對(duì)企業(yè)在安全管理、安全教育、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等安全生產(chǎn)的軟件、硬件進(jìn)行全面評(píng)價(jià);安全慶功會(huì)-對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)的班組、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì);安全人生祝賀活動(dòng)-對(duì)安全生產(chǎn)三十年、安全駕駛50萬(wàn)公里等長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行安全人生慶賀等。

　　安全活動(dòng)方式通過(guò)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)目的、活動(dòng)對(duì)象、組織部門、關(guān)鍵點(diǎn)等項(xiàng)目系統(tǒng)地表達(dá)。在實(shí)際組織時(shí)，每種活動(dòng)方式可采用定期組織操作或非定期組織操作的方式進(jìn)行，如定期組織操作，就可能成為：安全宣傳月;安全教育月;安全管理(法制)月;安全活動(dòng)月;安全科技月;安全檢查月;安全總結(jié)月等。