企業(yè)的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。

　?。ㄒ唬﹩T工素質建設

　　1、質安部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核，同時在第二季度結合凱能集團的工作計劃，組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。

　　2、加強工作票“三種人”培訓工作。在第二季度內對所有“三種人”進行兩次調度述語及“兩票”規(guī)定的培訓，并結合違反“兩票”案例進行分析，組織對“典型工作票”學習，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學習后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。（配合集團計劃）

　　3、進行兩次關于線路方面的安全技術培訓，內容側重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?由質安部主持，各部門配合。

　　4、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?，由質安部主持，各部門配合。

　　5、組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段，質安部主持，各部門配合。

　　6、質安部與行政事務部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交通與消防的安全培訓。

　　7、結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。

　　8、加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監(jiān)網的執(zhí)行力、技術能力，由質安部根據日常檢查發(fā)現的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓，每季度不少于一次。

　?。ǘ┕て骶吖芾?/STRONG>