安全工作中，我們最常聽到的一句話就是“安全生產(chǎn)是永恒的主題”?？蛇@永恒的主題到底該如何書寫，如何杜絕安全工作的軟肋，如何把安全工作實(shí)實(shí)在在地抓出成效？眾說紛紜。借鑒《細(xì)節(jié)決定成敗》中的“望遠(yuǎn)鏡”與“放大鏡”理論，談一談安全管理，與大家分享。

所謂在安全工作中用好“望遠(yuǎn)鏡”，就是要求我們放開視野，內(nèi)學(xué)外聯(lián)。一方面要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面要吸取歷年來的重特大事故的沉痛教訓(xùn)。

包括日本杜邦公司、法國拉法基集團(tuán)以及彩虹集團(tuán)在內(nèi)的眾多企業(yè)，安全管理中都有其獨(dú)到之處，我們就是要通過學(xué)習(xí)，吸收其先進(jìn)的理念和核心的價(jià)值觀，通過采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。而對于國內(nèi)外重特大事故的慘痛教訓(xùn)，我們要認(rèn)真探討，通過案例剖析、事故反思等有效形式，居安思危，以人為鑒，以人為鏡。要認(rèn)識到常對安全反思是一種管理智慧；常思安全，是一個領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，是一個干部的基本素質(zhì)，是一名員工的基本素養(yǎng)。要通過不斷強(qiáng)化的警示教育，使員工明白安全教訓(xùn)血寫成，不能重復(fù)來驗(yàn)證的道理，從而在企業(yè)中營造“安全工作怎么投入都不過分、怎么抓都不越位”的輿論氛圍。

安全管理中的“放大鏡”則是要我們把自己的長處、弱點(diǎn)都看清楚，要抓住細(xì)枝末節(jié)不放，真正沉下心來，用“細(xì)節(jié)的思想去思考問題、細(xì)節(jié)的工作去發(fā)現(xiàn)問題、細(xì)節(jié)的方法去解決問題”。要從處理細(xì)節(jié)隱患入手，切實(shí)消除一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，要使員工懂得1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗的深刻道理，從而在安全工作中實(shí)現(xiàn)“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標(biāo)。