什么是安全文化？我給安全文化作如下定義：安全文化是指企業(yè)組織在長期生產(chǎn)實踐中用事故教訓(xùn)形成的，并被普遍認同的價值觀點、基本信念和行為準則。然而，安全文化也需要創(chuàng)新，不創(chuàng)新就沒有生命力。要創(chuàng)新就必須突出"三性"：體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

安全生產(chǎn)管理怎樣體現(xiàn)時代性

　　安全生產(chǎn)管理體現(xiàn)時代性的核心是與時俱進。要體現(xiàn)時代性就必須從人治轉(zhuǎn)到法治上來，樹立以下理念：

　　嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，依法治安全，以法保安全；頂風(fēng)違法，必受懲罰；貫徹《安全生產(chǎn)法》要落實四個切入點，即"四個基本"：堅持基本制度，抓住基本力量，落實基本責(zé)任，加大基本投入；

　　安全管理者要做到三個不冒險：不冒生命之險，不冒違法之險，不冒進班房之險；

　　作業(yè)人員要明白反事故四項權(quán)利：有權(quán)拒絕無監(jiān)護工作，有權(quán)拒絕無票工作，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)舉報違章現(xiàn)象；

　　掌握安全管理五要素：小米+步槍的精神；管理+裝備的條件；獎罰+文化的意識；領(lǐng)導(dǎo)+員工的主體；法制+德制的機制。

安全生產(chǎn)管理怎樣把握規(guī)律性

　　安全生產(chǎn)必須認識事故的一般規(guī)律：以因為果。

　　重點是要認識人為事故的一般規(guī)律性：不安全行為加不安全因素等于事故。規(guī)避事故的發(fā)生，是安全文化的核心。

　　規(guī)避事故首先要認識規(guī)律性、打破規(guī)律鏈，為此要形成如下意識理念：

　　知彼知己，百戰(zhàn)不殆；

　　放過一個事故隱患，等于埋下一顆定時炸彈；

　　安全管理"生于憂患，死于安樂"；

　　安全生產(chǎn)，得之于嚴，失之于寬；

　　生產(chǎn)作業(yè)，多一份責(zé)任心，增一份安全感。

安全生產(chǎn)管理怎樣富有創(chuàng)造性

　　安全生產(chǎn)管理必須體現(xiàn)當今人性化管理--以人為本。人是安全生產(chǎn)的主體，是確保不能因事故而犧牲的主體。然而人的不安全行為恰是事故發(fā)生的主要因素，因而安全文化就要把制止人的不安全行為做為重中之重。

　　制止人的不安全行為，就需要潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為，這是安全文化的核心。那么如何改變呢？我認為要形成如下理念：

　　違章急干，不如不干；

　　繩子斷在細處，事故出在粗處；

　　不怕工作中有危險，就怕頭腦中沒危險；

　　多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；

　　違章、麻痹、不負責(zé)任，安全生產(chǎn)的三個敵人；

　　生命至高無上，安全責(zé)任為天。

　　以上是我對安全文化粗淺的感悟--安全文化就在身邊。安全文化來源于實踐，又指導(dǎo)實踐；從群眾中來，又回到群眾中去。安全文化要講政治，但不要政治口號；要順口，但不是順口溜。不求全責(zé)備，不刻意形式，只求員工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，達到思想上安全防線的作用。

如果說時間是金錢，質(zhì)量是生命，培訓(xùn)和考核是管理的兩大法寶的話，那么安全文化就是安全管理的競爭力，沒有安全文化，很難保證長治久安。

安全文化有用嗎？還用回答嗎？為了長治久安的艱巨目標，讓我們以事為源、以物為基、以人為本，共同感悟安全文化，共建安全防線吧！