在兗礦，所到之處都會(huì)使人感受到濃郁的安全文化氛圍。堅(jiān)持“以人為本”的方針，把“安全文化”建設(shè)納入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的范疇，拓寬了安全生產(chǎn)教育管理的路子，為兗礦實(shí)施管理創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制聚集了豐厚的底蘊(yùn)。把礦區(qū)辦成安全文化大課堂，使安全生產(chǎn)教育跳出狹隘的小圈子，為安全長(zhǎng)效機(jī)制走向規(guī)范持久軌道奠定基礎(chǔ)。

發(fā)揮“六員、六網(wǎng)”，促進(jìn)安全文化的高效覆蓋。“六員”即：黨員模范作用、團(tuán)員突擊隊(duì)作用、崗員骨干作用、網(wǎng)員監(jiān)督作用、安全員現(xiàn)場(chǎng)控制作用和協(xié)管員二道防線作用、安全員現(xiàn)場(chǎng)控制作用和協(xié)管員二道防線作用?！傲W(wǎng)”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以內(nèi)部因特網(wǎng)為中心的安全文化娛樂(lè)網(wǎng)；以區(qū)隊(duì)和車間為中心，向周邊輻射的井上、井下安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；以工業(yè)廣場(chǎng)為中心向周邊延伸的板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、漫畫、櫥窗宣傳網(wǎng)；以安監(jiān)部門監(jiān)督檢查為中心，群眾廣泛參與的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以安全文明小區(qū)為中心的家屬安全規(guī)勸網(wǎng)。

堅(jiān)持教育內(nèi)容創(chuàng)新，豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。為加大《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》等法規(guī)的宣教力度，從公司到各礦均精心組織安全爭(zhēng)“雙零”、萬(wàn)人簽字、文藝演出、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)。圍繞熱點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施“文化攻堅(jiān)”，開展“一條街”、“一條線”、“一條龍”、“一園地”和“一陣地”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”工程和創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，使職工在濃郁親情的人文環(huán)境中受到教育。教育培訓(xùn)則全面模范化，投資1.8億元在各礦建立了多個(gè)大型職工教育培訓(xùn)基地，裝備了微機(jī)室、電教室、閉路教學(xué)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的教學(xué)裝備和設(shè)施。組建了山東省首家三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、與大專院校聯(lián)合辦學(xué)以及新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、安全法律法規(guī)培訓(xùn)等多種形式，每年培訓(xùn)各類人員近6萬(wàn)人次。使礦區(qū)采掘工人75％以上達(dá)到高中以上文化程度，全部達(dá)到了持證上崗，并實(shí)現(xiàn)了一專多能，涌現(xiàn)出一大批國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、公司級(jí)青年崗位能手。

“以人為本”培育新型隊(duì)伍基層是煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一道防線，確保防線牢不可破，隊(duì)伍是關(guān)鍵。兗礦堅(jiān)持以人為本，在建立和培育精干、高效、專業(yè)化的四支隊(duì)伍上下了真功夫。

――干部隊(duì)伍建設(shè)。從思想、作風(fēng)、工作、措施“四到位”入手，進(jìn)一步完善了礦處長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、總支（支部）書記安全教育責(zé)任制、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)保安責(zé)任制。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四定、四考核、兩掛鉤”制度和層次職級(jí)管理制度，并充分落實(shí)工人“六項(xiàng)權(quán)利”，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的反向監(jiān)督和制約。

――班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)實(shí)行了《安全幸福365津貼制度》。開展了各種形式的班組安全競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組的考核、檢查，每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組活動(dòng)，有效地推動(dòng)了班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。

――技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)練兵、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育等方式、培養(yǎng)了大量技術(shù)尖子和技術(shù)管理骨干從經(jīng)濟(jì)待遇等方面向工程技術(shù)人員和高級(jí)技工傾斜。

――安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。按照公開、公平、公正的原則，選拔配齊安監(jiān)人員，定期開展安監(jiān)隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓，確保其做到秉公執(zhí)法、敢于較真碰硬。同時(shí)，還全面加強(qiáng)了各種群監(jiān)組織建設(shè)，工會(huì)群監(jiān)員、團(tuán)委青安崗、武裝部民兵哨、家委會(huì)協(xié)管員覆蓋全礦各崗位，形成了無(wú)縫隙全覆蓋的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

完善關(guān)愛(ài)生命的機(jī)制。

首先從領(lǐng)導(dǎo)做起。高起點(diǎn)制定了《煤礦安全程度評(píng)價(jià)考核辦法》，配套完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查和責(zé)任追究制度、外包工安全管理制度等。

第二是卡標(biāo)管理，不擺花架子。結(jié)合“雙基”建設(shè)的推進(jìn)，重新明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)，層層完善質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理和考核。特別是對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、火工品、礦山救護(hù)等11個(gè)專業(yè)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分階段、分區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，事中與全過(guò)程結(jié)合，結(jié)果與源頭結(jié)合。

第三是突出重點(diǎn)，排查治理危險(xiǎn)源。各礦均完善了隱患排查治理制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和事故隱患全部登記建檔，形成相關(guān)資料庫(kù)，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持重大隱患和危險(xiǎn)源集體會(huì)診，共同評(píng)估，定期監(jiān)測(cè)，以會(huì)戰(zhàn)的形式集中排查治理整頓。公司領(lǐng)導(dǎo)分頭包保掛靠各礦處，并不定期參加包保單位的安全活動(dòng)。包保單位的隱患排查情況與包保領(lǐng)導(dǎo)的收入緊密掛鉤，按隱患排查治理整改情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。