根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合項目部安全生產(chǎn)檢查制度，確保安全生產(chǎn)大檢查有效進行，特制訂具體實施方案如下：
        一、總體目標(biāo)
        進一步加大項目部安全隱患排查力度，最大限度地減少事故，消除各類事故隱患，強化各級安全責(zé)任和職工的安全意識，為生產(chǎn)營造良好的安全環(huán)境，確保項目部順利完成年度職業(yè)健康安全目標(biāo)
        二、檢查范圍
        安全生產(chǎn)大檢查的范圍是礦山施工現(xiàn)場和職工生活區(qū)。
        三、定期安全檢查
        1、項目部定期大檢查由安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人帶頭，各部門負(fù)責(zé)人和班長參加，檢查要有重點、講實效，每月至少進行一次。
        2、部門和班組定期檢查由部門和班組兼職安全員組織，進行安全生產(chǎn)互檢，每周至少一次。
        3、項目部每季度組織一次安全大檢查。
            Ⅰ、春季安全大檢查是以防雷、防靜電、防觸電、防建筑物倒塌為重點。
            Ⅱ、夏季安全大檢查是以防暑降溫、防訊為重點。
            Ⅲ、秋季安全大檢查是以防火，安全防護設(shè)備和防凍保溫為重點。
             Ⅳ、冬季安全大檢查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑為重點。
        4、每逢節(jié)假日都要進行一次節(jié)日前檢查，聯(lián)合組織有關(guān)部門和班組參加，包括元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前的四次檢查，主要是檢查節(jié)日的安全保衛(wèi)措施，如節(jié)日值班、保密保衛(wèi)、安全消防、節(jié)日生產(chǎn)準(zhǔn)備等。
        四、日常安全檢查
        1、崗位操作人員在上崗作業(yè)前及作業(yè)中應(yīng)根據(jù)安全操作規(guī)程對本崗位作業(yè)范圍內(nèi)的安全情況隨時進行檢查。
        2、班組長應(yīng)在作業(yè)前對本班范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，本班作業(yè)后再次對安全情況進行檢查，并在交接班時將安全生產(chǎn)隱患和處理情況交給下一班，在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報所在部門，同時將情況寫在交接班日記上。
        3、項目部當(dāng)班專（兼）職安全員應(yīng)進行安全生產(chǎn)情況進行巡查。
        4、安全技術(shù)部門應(yīng)堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行安全檢查，聽取群眾意見，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關(guān)部門加以解決。
        五、具體要求
        1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)檢查的重大意義，把大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓實抓好。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好檢查工作。
        2安全生產(chǎn)檢查要做到邊查、邊改、邊落實。對查出的問題及時發(fā)出“現(xiàn)場檢查整改通知書”，定人、定措施、定時間解決。并進行跟蹤，確保落實。對于受條件限制，暫不能解決的問題，要采取臨時措施，防止事故發(fā)生，并提出解決措施和方案，訂出計劃、限期解決。
        六、項目部組織的每一次安全生產(chǎn)檢查情況都必須如實記錄在“安全檢查記錄”本上。
        七、附表：安全生產(chǎn)管理情況檢查考核表
 

        
        中國建筑材料工業(yè)建設(shè)西安工程公司
        藍(lán)田堯柏項目部
        2009年3月20日