安全文化是煤礦效益的根，安全文化是員工健康的魂。安全文化對改變煤礦形象，保證員工健康安全，提高煤礦經(jīng)濟效益具有不可估量的作用，因此煤礦企業(yè)積極建設(shè)安全文化是十分必要的。

　　一、建立煤礦企業(yè)安全文化需把握四個基本特征

　　1、礦工樸實粗獷。煤礦井下艱苦、危險的生產(chǎn)工作環(huán)境，像一個巨大熔爐，煉就了職工氣質(zhì)外露、性格豪爽的性格。在特定的生產(chǎn)環(huán)境條件影響下，礦工們磨煉出拖不垮、壓不倒、不怕苦、不畏難的豪壯氣慨，由于有了這一特殊性格的礦工群體，促使煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)往往是“剛多于柔、粗包容細(xì)”。

　　2、城市與鄉(xiāng)村的交融。由于大多數(shù)的煤礦地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，生產(chǎn)一線的從業(yè)人員基本上來自周邊的農(nóng)村，以華恒公司為例，礦井井下生產(chǎn)作業(yè)人員近3000人，其中農(nóng)民工1484人，約占50%，回采、掘進農(nóng)民工占80%左右。而煤礦的管理人員多是具有中專、大專以上學(xué)歷、受過高等教育的人員，在這種特定的地理環(huán)境和自然條件下，要建立起城市興起的煤礦企業(yè)安全文化，必然要與作為生力軍的農(nóng)民工的風(fēng)俗習(xí)慣(也是一種文化)融合在一起。

　　3、思考問題的反差。在人類的思維活動中，矛盾和差異普遍存在，就文化差異的種類、范圍和程度而言，煤礦企業(yè)與其他行業(yè)比較，其文化反差顯得尤為突出。主要表現(xiàn)在：由于煤礦井下艱苦、繁重、危險的勞動環(huán)境，與其他行業(yè)相比屬于低水平的酬薪收入，加上相對單調(diào)枯燥的文化娛樂生活，致使煤礦職工處于無可奈何的生存狀態(tài)。

　　4、農(nóng)民工隊伍相對不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在“五個階段”。一是礦上開工資階段，凡是對自己的家庭認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工，每次工資到手，就惦記著盡快送回家；二是民俗節(jié)日階段，即每逢春節(jié)等民俗味特別濃厚的節(jié)日，不少農(nóng)民工思鄉(xiāng)心切、歸心似箭；三是婚喪嫁娶階段，如給老人祝壽，為去世的親人辦理喪葬，紿結(jié)婚的親朋好友隨禮恭賀等；四是農(nóng)忙收種階段，凡是在礦的農(nóng)民工，在家鄉(xiāng)大都有自留田地，誰都不可能讓它在新的年成里荒廢；五是井下生產(chǎn)條件變差階段，往往在這個時候，條件艱苦、工作難度大、安全系數(shù)低，出力多掙錢少，越是在這種時候，農(nóng)民工越是產(chǎn)生思想動搖心理，“到礦就是為了掙錢”、“條件好就干，條件不好就卷背包走人”的現(xiàn)象在煤礦屢見不鮮。

　　二、如何建立煤礦企業(yè)安全文化

　　1、明確提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，實施“安全生產(chǎn)三部曲”：一動腦筋想，動腦子想法干安全活，保個人和他人平安；二用眼睛看，認(rèn)真查看崗位有無隱患，看出問題，解決問題，保安全；三動手干，先處理環(huán)境中不安全隱患，而后專心致志把活干。根據(jù)煤礦作業(yè)現(xiàn)場情況，大力開展“手指口述安全確認(rèn)”等一系列安全理念和安全措施，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

　　2、通過改造區(qū)隊學(xué)習(xí)室，增設(shè)多媒體教育設(shè)施，改變員工班前會的學(xué)習(xí)環(huán)境；通過建設(shè)安全文化長廊，形成安全宣傳教育的濃厚氛圍；通過對井口候車室改造，改善員工的候車環(huán)境和乘車秩序；通過井下巷道、機電硐室各種管線的吊掛整齊，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過營造氛圍，提高職工的工作環(huán)境質(zhì)量，提高職工工作情緒。

　　3、建立目標(biāo)責(zé)任體系、嚴(yán)格監(jiān)督考核；大力推行準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理，實施崗位6S管理；在員工中推行“走、會、穿、坐、行、站、接、指、程、?！笔N行為養(yǎng)成，使員工的執(zhí)行力、服從力得到提高，形成“干部規(guī)范管理，員工規(guī)范操作”的濃厚氛圍。