執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構成企業(yè)競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，它們必然會在激烈的竟爭環(huán)境中敗下陣來。只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。在安全管理過程中，建立執(zhí)行力文化，強化執(zhí)行力，是遵循“有章必循”、“違章必究”原則，也是維護各類安全規(guī)章制度嚴肅性和權威性的具體體現(xiàn)，是提升安全文化管理，實現(xiàn)安全文明生產，確保企業(yè)效益的有效措施。對一個有執(zhí)行力的組織來說，追求“有章必循”、“違章必究”的境界，其實質就是建立了一種執(zhí)行力的文化。
　　“有章必循、違章必究”可以說是老生常談，近年來安全生產的嚴峻形勢告訴我們，老生常談的東西未必已經習以為常，天天喊的口號也未必完全形成了安全管理的執(zhí)行力。這就要求我們不折不扣地遵循這個原則、執(zhí)行這個原則。

　　“有章必循、違章必究”在相當一部分企業(yè)執(zhí)行的效果并不好，并沒有形成安全管理的執(zhí)行力，管理和操作的不規(guī)范行為屢屢發(fā)生，違章現(xiàn)象屢見不鮮，習慣性的違章并沒有被堵住，原因在哪里？為何人們習慣性的不安全行為屢禁不止？為什么我們在安全管理方面投入了那么多的人力、物力，采取了那么多措施，還沒有形成強有力的執(zhí)行能力？特別是在新經濟組織中這樣的情況更為嚴重。經過分析調查發(fā)現(xiàn)問題是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力的文化，缺少一種執(zhí)行的流程，缺少一種有效的培訓，缺少一種有計劃的組織評估和研究，具體表現(xiàn)為：一些企業(yè)內的一部分崗位有章難循甚至無章可循，一些企業(yè)盲目追求產量，追求效益，對違章行為麻木不仁，既不追究，也不研究，“有章必循、違章必究”僅僅是一句口號。為此，提高安全管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的當務之急。

　　一、強化執(zhí)行力必須做到有章可循

　　有章可循是有章必循的先決條件。在相當?shù)囊徊糠制髽I(yè)內部，普遍存在的問題還不僅僅是違章操作問題，而是操作者無章可循的問題，他們中的操作有的是按照自己的理解或者習慣隨意操作，有的還在依據(jù)原有的陳舊規(guī)章制度進行操作，這其中故然有很多合理的內涵，同時也存在著很大的局限性，特別是科學技術的發(fā)展和先進工藝的引入，原有的規(guī)章制度存在很大的局限性和不合理因素。這種傳統(tǒng)的老規(guī)章制度和經驗技巧，在新的企業(yè)運營機制下使操作者也感覺到自己的操作行為不大合乎規(guī)范，不知道應該怎樣做，怎樣做才能算規(guī)范，有的操作者根本就不知道自己的操作行為是否安全、是否違章。舊的規(guī)章制度就等于沒有章法，沒有了章法就失去了判別是非的標準，當然也無法判斷是否違章？所以有章必循首先是要建立和完善符合企業(yè)要求的各種規(guī)章制度、各種操作規(guī)程，要做到有章可循。

　　二、強化執(zhí)行力必須做到有章能循

　　有章能循是有章必循的前提，它是對有章的豐富和完善。制定出符合企業(yè)實際，切實可行的各項安全管理制度才可謂有章能循。企業(yè)內制定了安全管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程以后，是否就能確保有效執(zhí)行呢？我們在國家安監(jiān)部門的調查報告報道中看到，抽樣檢查了15家企業(yè)，檢查結果有30％的規(guī)章制度幾乎是國家法律法規(guī)的內容簡單搬家，有的干脆就將平時領導的講話、行動的口號及上級制定的原則作為安全管理制度或安全規(guī)程，沒有結合本企業(yè)的實際，離本崗位安全要求更是不著邊際。這樣的規(guī)章制度和安全規(guī)程，對實際操作毫無指導意義，這樣的規(guī)章制度和安全規(guī)程，雖然在形式上是有了，但是實際上是形同虛設，沒有一點可操作性，甚至是比沒有更糟糕，操作人員無法遵循，當然也談不上“有章必循”。因此，我們必須根據(jù)各自企業(yè)的實際，結合各自崗位的特點，依照國家的安全法令法規(guī)，制定出本企業(yè)的安全管理制度和各個崗位切實可行的安全操作規(guī)程，只有這樣我們才能做到有章能循。目前，隨著安全法規(guī)的逐步完善，企業(yè)對安全的管理力度也不斷加強，逐步走向了親情管理、人性化管理和文化管理，使企業(yè)的安全管理水平得到了提升。

　　三、強化執(zhí)行力必須做到將教育、培訓、考核三結合

　　制訂可操作的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程，不僅僅是完成一項形式上的轉化，更不是為了應付上級部門的檢查。如何將書面的制度和規(guī)程轉化為每一位員工的自覺行動？最有效的途徑就是教育、培訓。為此，對每個員工進行上崗前的安全管理制度、安全規(guī)程的教育培訓以及上崗以后進行安全行為的繼續(xù)教育、培訓和特殊工種定期培訓考核等基礎管理工作，是落實崗位安全操作規(guī)程的根本保證，更是有章必循的前提。

　　沒有嚴格接受安全教育培訓的員工就不可能懂得崗位安全操作規(guī)程，也就更不會有嚴格規(guī)范的操作行為。因此，我們必須要在安全培訓上狠下工夫，全面開展各類安全培訓，健全和完善安全管理、安全宣傳教育保包網絡，不斷豐富安全宣傳教育內容，強化宣傳教育力度，增強安全意識，使每個員工從強迫性受到安全教育逐步轉化為自覺接受安全教育。同時，要有計劃、有步逐地對企業(yè)員工進行安全教育培訓，層層安排，層層落實，要不斷完善“企業(yè)、車間、班組”三級培訓網絡體系，堅持月月有培訓，月月有考核，不合格不上崗，嚴格把關，確保培訓質量。以此來持續(xù)營造濃厚的安全文化氛圍，提升企業(yè)的全員安全自?；ケＲ庾R和安全責任意識，從而達到每一位員工的安全自律，實現(xiàn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

　　綜上所述，“遵章”首先要“有章”、要“知章”、要“有章可循”、要“有章能循”，這樣才能從根本上消除違章、杜絕違章。