??? 安全意識(shí)是安全工作的靈魂。企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是安全工作的關(guān)鍵因素。員工的安全意識(shí)對(duì)安全責(zé)任心和安全行為的制約作用又是直接的。
??? 本文試圖對(duì)安全文化建設(shè)工作作一些理論上的探討，旨在真正提高全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，培育和建設(shè)企業(yè)的安全文化。
??? 企業(yè)安全文化是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中及職工在生產(chǎn)生活過程中，為維護(hù)自己免受意外傷亡及職業(yè)傷害而創(chuàng)造的各類物質(zhì)的和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。它是從保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動(dòng)力。將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度去認(rèn)識(shí)，依靠安全文化的潛移默化作用，就能從根本上提高全員安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?br /> ??? 首先，消除企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
??? 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要克服兩種思想誤區(qū)：
??? 一是認(rèn)為我們的安全管理已經(jīng)很不錯(cuò)了，沒有必要再搞什么安全文化建設(shè)把安全文化與安全管理混為一談。筆者以為，安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的企業(yè)管理是企業(yè)安全文化的范疇。安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)安全管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。安全文化是企業(yè)安全管理的標(biāo)識(shí)和折射，安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者和被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道德等等，這些無形的境界都要用科學(xué)的安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。從安全文化的大背景下去看問題，對(duì)人的最大關(guān)心就是人的生命安全，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，安全文化與安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為建設(shè)安全文化，安全管理就可以忽視了，或者加強(qiáng)安全管理就不需要建設(shè)安全文化的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。
??? 二是認(rèn)為企業(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素很多，事故難免，對(duì)建設(shè)安全文化存在著畏難情緒。這里，筆者試以成功企業(yè)的事例予以說明。美國(guó)杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長(zhǎng)盛不衰的原因時(shí)表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動(dòng)搖的四個(gè)承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康，對(duì)人的尊重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。由此可見，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)并不是不可能的。杜邦的目標(biāo)：一切事故、工傷、火災(zāi)和事故為零。杜邦的十大安全理念：一切事故都可以防止；管理層要抓安全工作，同時(shí)要對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇用的一個(gè)條件；所有員工都必須進(jìn)行安全大檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。在杜邦出現(xiàn)兩個(gè)10倍：安全檢查記錄比同行優(yōu)于10倍，上班時(shí)比下班后安全10倍?？梢哉f杜邦的安全信念是其安全文化建設(shè)的個(gè)性特征。杜邦的管理層有一個(gè)共識(shí)：“假如杜邦安全記錄僅達(dá)到美國(guó)的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@就是安全帶來的直接效益。杜邦的每個(gè)員工都是從小事人手，細(xì)節(jié)做起。比如：在杜邦，連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習(xí)慣?？梢?，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是靠養(yǎng)成的。
?其次，明確企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及其作用
??? 目前，我國(guó)的安全生產(chǎn)已由過去的主要依靠經(jīng)驗(yàn)性管理、依靠“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的管理體制改變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步，不斷提高全民的安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代安全管理。沒有先進(jìn)的安全文化指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)。