企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實(shí)現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變和提高，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長(zhǎng)而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強(qiáng)化。
　　安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。
　　對(duì)企業(yè)來說可以從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全責(zé)任心、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理、明確安全管理模式、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個(gè)重要因素入手，分階段、有步驟地進(jìn)行，建立、完善、提高公司的安全文化。
　?。?）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理
　　作為企業(yè)的第一責(zé)任人，首先要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進(jìn)上面充分表現(xiàn)出對(duì)安全第一的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動(dòng)力，才能激發(fā)全體員工堅(jiān)持改善安全狀況的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，才能使每個(gè)職能部門提供搭建的平臺(tái)，支持安全活動(dòng)的開展。
　?。?）管理人員的參與
　　指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)親自組織參與內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。企業(yè)的安全工作不是一個(gè)部門的責(zé)任，各個(gè)部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時(shí)不時(shí)地參與安全檢查，安全評(píng)分，與企業(yè)員工進(jìn)行安全思想的交流，表明自己對(duì)安全的態(tài)度，這將會(huì)很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全事務(wù)漠不關(guān)心或敷衍了事，其基層員工必然會(huì)仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。
　?。?）培養(yǎng)員工安全責(zé)任心
　　安全責(zé)任心的培育，既要有約束機(jī)制，也要有激勵(lì)機(jī)制。制定出“流程化，標(biāo)準(zhǔn)化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責(zé)任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循，細(xì)化操作，不會(huì)出現(xiàn)模棱兩可，安全生產(chǎn)“真空”的情況，只要按照規(guī)章操作也就做到了盡職盡責(zé)。當(dāng)然還需要制定一些激勵(lì)政策。需求引起動(dòng)機(jī)，只要員工的責(zé)任心提高了，他的需求也就會(huì)得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對(duì)員工的責(zé)任心造成較大的影響，因?yàn)閭€(gè)體行為常常是從社會(huì)得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面也是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級(jí)別大小，企業(yè)中高級(jí)管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻。最后就是對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任心得強(qiáng)化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責(zé)任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度，使他們?cè)谒枷肷习l(fā)生根本改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”！