安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，而安全文化建設是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建設強調(diào)的是嚴格按照操作規(guī)程辦事，是軟件。只有領導干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅持軟硬件兩手抓，公司的安全才會有保障。安全文化是企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來實施安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段，也是煤炭企業(yè)保證安全生產(chǎn)、建設和諧礦山的內(nèi)在要求。
　　現(xiàn)狀：
　　公司黨政嚴格按照集團公司關于安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提煉出本公司“安全第一、珍愛生命”的安全核心價值觀、“責任落實、精細管理”的安全管理觀等十條企業(yè)安全理念，在全公司范圍內(nèi)征集了數(shù)條安全警句；在井口候車處建起了安全文化長廊；在礦區(qū)內(nèi)大量懸掛安全條幅……為安全生產(chǎn)營造了良好的輿論氛圍。各基層連隊，圍繞公司的統(tǒng)一部署，認真開展安全文化建設。一是各單位張貼員工“全家福”照片，推出了“安全管理網(wǎng)絡”；二是建立健全了安全制度建設和安全責任制。三級考核（公司對基層連隊、連隊對班組、班組對個人）制度建設發(fā)展正常，結(jié)合實際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有據(jù)可查；三是各單位實行全員安全風險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，強化安全意識；四是建立安全檢查排查制度，實行縱向到底，橫向到邊和盯住式的檢查辦法，對查出的隱患，落實人員、時間和整改措施。五是大力開展以安全為內(nèi)容的“警醒”教育、“手指口述”訓練以及崗位應知應會教育，增強了職工的安全意識，提高了業(yè)務技能。
　　存在的問題：
　　在對各基層單位進行安全文化考核時，暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、個別基層單位措施不得力，落實不到位。
　　公司于今年3月印發(fā)《安全文化建設考核辦法》，并下發(fā)到各基層單位，以便讓全體干部職工掌握安全文化、運用安全文化、創(chuàng)新安全文化。盡管如此，個別基層單位并未吃透文件精神，沒有采取行之有效的措施建設安全文化，也未嚴格按照文件要求執(zhí)行。公司要求規(guī)范班前會程序，但延續(xù)“老班前”的單位仍然存在。
　　二、部分職工的安全價值觀模糊不清。
　　基層連隊的職工有以下幾種觀念和認識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產(chǎn)條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的，違章不一定出事故，按章作業(yè)不一定不出事故；三是干煤炭的職工，發(fā)生點小傷小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全與效益的關系”上，部分職工認識模糊不清。因此，職工對安全文化的認識和樹立什么樣的安全價值觀還有待正確引導，職工的安全觀念、安全意識還需要通過加強安全文化建設進一步培養(yǎng)，職工的安全價值觀和安全目標還需要進一步明確。
　　三、部分職工安全文化素質(zhì)較差。
　　由于公司存在臨時工、協(xié)議工，這些職工安全知識缺乏、素質(zhì)差、盲目冒險作業(yè)，遇險后手足無措，缺乏應變能力和自我防護能力。部分工人把安全操作與提高效率對立起來，盲目追求產(chǎn)量和獎金而誤入危險的境地。有的采煤工人習慣性違章嚴重，一味拼設備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。
　　幾點建議：
　　企業(yè)安全文化建設核心問題是人的問題。建設企業(yè)安全文化要在公司的一切方面、一切活動、一切時空過程中，形成一個強大的安全文化氛圍。因此建議：
　　一、加大對各基層單位的安全文化建設考核力度。規(guī)定凡是未達到考核標準的，哪怕是一項不合格，我們都對其進行否決，并視其情節(jié)輕重給予相應的懲處。情節(jié)較輕的，給予扣減該隊500—100xxxx、員工每人200—40xxxx、隊管理人員400—80xxxx、隊長和書記各800—1600的處罰；情節(jié)較輕的，給予扣減該隊3000—500xxxx、員工每人400—60xxxx、隊管理人員1000—300xxxx、隊長和書記各5000—8000的處罰。此外，公司可采取定期與不定期、平常與周末、白天與夜晚相結(jié)合的方式，對各基層單位進行抽查，使他們時刻緊繃安全文化這根弦。通過這些辦法，增強干部職工的安全責任意識，使之積極參與到安全文化建設的活動中來，為推動公司的安全文化建設作貢獻。
　　二、各單位要組織企業(yè)安全文化理論知識的培訓。要組織管理人員學習，明確學習訓練要解決的問題，不斷提高，不斷完善，促使管理人員提高動員職工實現(xiàn)安全文化建設目標的能力，增強共同的目標責任感，樹立正確的安全價值觀，培養(yǎng)良好的安全工作作風和道德規(guī)范。通過培訓，豐富全體職工安全文化知識，在職工心靈深處樹立起安全高效的個人和群體奮斗意識，形成自?；ケ?、互相關心、追求安康，以安全生產(chǎn)為榮的企業(yè)形象和風貌。
　　三、定期召開安全文化建設研討會。組織有關人員召開公司安全文化建設研討會，集思廣益，提出公司每階段的安全文化建設存在的問題和不足，分析其根源，并提出合理化建議。謀劃公司安全文化建設發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)安全文化建設有計劃、有組織、有步驟的實施，為打造獨具特色的安全文化，發(fā)揮積極的作用。
　　安全文化是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，它關系企業(yè)的形象、職工群眾的生命安全，“責任重于泰山”，道路是曲折的，前途是光明的。只要我們堅定信心，克服困難，改進作風，勇攀高峰，深入實踐就能攻克一個個難關，建立一套具有綠煤特色的安全文化體系。