隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和進步，在不同的時代對安全工作也有著不同的要求。當前，各級領導機關在指導基層安全文化建設工作中正積極的探索多種多樣的安全文化傳播載體，來增強基層安全文化的滲透力、親和力和感染力，企業(yè)管理者始終把“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是幸福、安全就是發(fā)展”這個主題貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，特別是我們煙草行業(yè)近年來在安全硬件建設不斷完善的基礎上，正在加強對安全文化建設軟實力的探索，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心任務、應用安全文化的輻射功效，警醒員工、營造安全文化氛圍，讓安全理念浸潤每一個員工，并逐步在員工思想中進行潛移默化，使員工完成從口頭到實際的對企業(yè)安全文化的理解轉(zhuǎn)化為對日常工作行為的認同，實現(xiàn)與員工共贏的安全文化，努力做到安全文化建設具政治性、趣味性、實用性的和諧統(tǒng)一。

　　一是把主題教育活動作為安全文化的傳播載體。安全文化不是無源之水、無本之木，　它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生活和生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段就是我們在平時的安全文化建設工作中，充分運用現(xiàn)場演練培訓、閉路電視、報紙、專題片、宣傳欄、網(wǎng)絡教育等形式進行的廣泛宣傳。強化安全文化知識培訓，系統(tǒng)地灌輸安全文化，喚醒職工對安全健康的渴望，從根本上提高安全意識，提高自我防范意識和防范能力，用新的安全理念指導自身的活動，規(guī)范自己的安全行為。從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識和安全科學技術，不斷提高職工的安全文化素質(zhì)，促進安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。

　　二是要把提高基層員工的文化和技術素質(zhì)作為一項重要任務來抓。通過制度化建設來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束規(guī)范員工的行為。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。對企業(yè)基層員工安全文化建設來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

　　三是建立一個“安全為上、認識為先”的安全文化體系。建立具有企業(yè)特色的企業(yè)安全文化，就是要對企業(yè)安全文化和觀念進行總結(jié)和提煉，形成包括安全觀念文化、行為文化、制度文化和本質(zhì)文化等內(nèi)容的安全文化體系，并通過適宜的載體進行宣傳，使員工理解、認同，提高員工安全意識，引導員工的安全行為。在企業(yè)安全文化建設過程中，緊緊圍繞人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，結(jié)合實際，來開創(chuàng)企業(yè)安全管理的新局面和新模式，構建起安全發(fā)展的良性機制，從源頭上進行治本，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針擺在首位，營造完善企業(yè)安全文化的人文特色，用安全文化引領安全工作?！?/p>

　　總之，企業(yè)安全管理離不開企業(yè)安全文化，一個企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境，也就會使員工形成怎樣的安全意識。打造企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務，只有在實踐中不斷探索，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。