摘要：我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，應(yīng)從政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)題。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全管理理念和安全文化，有助于提升我國(guó)企業(yè)的安全管理水平。企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；以人為本；事故預(yù)防

　　我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，重特大安全事故頻頻發(fā)生，其負(fù)面影響已經(jīng)成為構(gòu)建和諧社會(huì)過(guò)程中的最不和諧的因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，全國(guó)有13.6萬(wàn)人死于安全事故，共發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故129起，平均每3天發(fā)生一起；一次死亡30人以上的特別重大事故共14起，不到一個(gè)月發(fā)生一起。安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約占我國(guó)GDP的2%。煤礦的安全形勢(shì)更不容樂(lè)觀，由于我國(guó)高瓦斯礦多，2004年的100萬(wàn)噸死亡率為3人，是美國(guó)的100倍，波蘭和南非的10倍。我國(guó)煤礦產(chǎn)量占世界的31%，但煤礦死亡人數(shù)卻占世界煤礦死亡人數(shù)的79%!今年，重特大事故仍呈上升趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年1月至5月，全國(guó)共發(fā)生5起特別重大事故，死亡397人，同比增加237人。人們不禁要問(wèn)，中國(guó)的企業(yè)到底怎么了?也許有人會(huì)說(shuō)，發(fā)生重特大事故的企業(yè)都是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全事故在所難免。的確，高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生事故的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它行業(yè)，但是不能把重特大安全事故同高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)劃等號(hào)。當(dāng)前，安全事故對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽制？對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的負(fù)面影響不容忽視。隨著對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的逐步深入，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各級(jí)政府工作的重點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　一、杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”

　　杜邦公司對(duì)安全控制很有信心。該公司自成立以來(lái)就逐漸形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化：安全是企業(yè)一切工作的首要條件。應(yīng)該說(shuō)，杜邦200年歷史，前100年的安全記錄是不好的。1802年成立時(shí)以生產(chǎn)黑色炸藥為主，發(fā)生了許多事故，最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦100多名員工有40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個(gè)結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會(huì)的認(rèn)同。所有的成績(jī)與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系。杜邦安全文化的本質(zhì)就是通過(guò)行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)的規(guī)范的行動(dòng)。

　　杜邦的安全文化和安全理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　預(yù)防為主一切事故都是可以預(yù)防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。管理者并不能為員工提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，它只能提供一個(gè)使員工安全工作的環(huán)境。企業(yè)要提供一個(gè)安全工作場(chǎng)所即一個(gè)沒(méi)有可識(shí)別到的危害的工作場(chǎng)所是不可能的。在很多情況下，是人的行為而不是工作場(chǎng)所的特點(diǎn)決定了傷害的發(fā)生。正因?yàn)樗械氖鹿识际窃谏a(chǎn)過(guò)程中通過(guò)人對(duì)物的行為所發(fā)生的。人的行為可以通過(guò)安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工的意識(shí)（包括管理者的意識(shí)）、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為（包括管理者的違章指揮）。