摘要：本文結(jié)合企業(yè)特點，提出了以安全文化為引領(lǐng)，并指出轉(zhuǎn)變觀念、齊抓共管、嚴(yán)格考核，共創(chuàng)文明、安全、高效礦井。

　　關(guān)鍵詞：安全文化引領(lǐng)共創(chuàng)高效礦井

　　企業(yè)安全文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際，總結(jié)提煉出來抓安全、抓質(zhì)量、抓管理、提效率、提效益，為本企業(yè)服務(wù)為宗旨，提煉出精辟的語言和安全理念。目前在激烈的市場競爭中，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，可以不斷提升員工安全素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和經(jīng)濟效益。因此，只有狠抓安全文化建設(shè)，才能不斷筑牢安全生產(chǎn)防線，只有全力打造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，才能為創(chuàng)建安全高效型礦井打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識增強安全責(zé)任感

　　安全工作是煤炭企業(yè)的頭等大事和重中之重，也是煤炭企業(yè)員工永恒的主題，任何時候都不能掉以輕心，任何時候都不能有絲毫懈怠，必須時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。企業(yè)可以通過靈活多樣的形式，教育干部職工充分認(rèn)識開展安全文化建設(shè)工作，對于在企業(yè)內(nèi)部營造“生命至上、安全第一”，“關(guān)注生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，增強員工安全理念，規(guī)范員工操作行為，提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平。堅持以人為本，形成科學(xué)化、親情化、人性化的安全生產(chǎn)管理格局。深入開展安全文化建設(shè)工作，既是實踐“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，又是大力發(fā)展先進文化的重要內(nèi)容，更是落實科學(xué)發(fā)展觀，打造本質(zhì)安全型礦井，推進煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求和必由之路。我們要把安全文化建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)的一項長期的、持之以恒的重要工作，只有扎實細(xì)致、卓有成效的全面實施。才能不斷增強安全文化建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感，才能以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，促進安全高效礦井的創(chuàng)建工作。

　　二、嚴(yán)格考核全力推進促進安全文化建設(shè)工作的全面開展

　　對安全文化建設(shè)工作重視的一個具體措施，就是礦務(wù)局要專門成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦要成立創(chuàng)新安全文化小組，定期召開專題會議，精心組織，并且在人力、物力、財力上給予有力保證，以便推動安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。同時，還必須做到工作有記錄，考核有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、文明行為等方面推行精細(xì)化管理，必須做到工作安排部署細(xì)、薄弱環(huán)節(jié)及重要場所隱患排查細(xì)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)獎懲、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，做到考核公平公正，獎罰落實兌現(xiàn)到位。必須按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成一級對一級負(fù)責(zé)，共同唱響“安全靠大家”的主旋律，形成人人負(fù)責(zé)，齊抓共管，全方位抓落實的責(zé)任體系和工作格局，只有這樣才能推動企業(yè)安全文化建設(shè)工作全面開展。