四、建立健全簡單明了、可用性廣的、可操作性強(qiáng)的安全管理制度

建章立制，是任何企業(yè)都要做的基礎(chǔ)管理，制度制定的目的就是執(zhí)行，所以制定什么樣的制度，成了管理者深入研究的問題。凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核，這是制定制度體系的基本思路。好的制度，等于執(zhí)行了一半，但是“好”的評(píng)價(jià)不在于制度本身，而在執(zhí)行制度后發(fā)生的效果，因此，制度不是詞麗文華的擺設(shè)，不僅要制定制度，而且制度對(duì)執(zhí)行要負(fù)責(zé)，對(duì)執(zhí)行的效果負(fù)責(zé)。有的企業(yè)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，建立管理制度的制度，以檢驗(yàn)制度的有效性。

五、創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)、自我不斷完善的安全管理研究與探索機(jī)制

企業(yè)安全生產(chǎn)是永恒的主題，影響到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素也在不斷變化之中，所以，安全管理研究和探索不能停下腳步。

杜邦為了環(huán)保，杜邦給自己制定了比法律的要求還要嚴(yán)格的目標(biāo)，而且這些目標(biāo)作為職業(yè)發(fā)展的一部分被用于衡量員工的表現(xiàn)。杜邦員工鼓勵(lì)突破傳統(tǒng)的設(shè)想、大膽的思維和富于勇氣的行動(dòng)。通過分享知識(shí)、相互學(xué)習(xí)以及取經(jīng)于所服務(wù)的市場，來達(dá)到自己的目的。

國從領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)到制度管理，從感性管理到理性管理，從人治到法治，都在不斷總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，不斷研究和解決安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，不斷地探索出安全生產(chǎn)管理的科學(xué)有效途徑。

六、創(chuàng)建開放的、和諧健康的安全管理模式

杜邦是世界上首批實(shí)施員工醫(yī)療計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃和全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一安全計(jì)劃的公司之一，健康和諧是杜邦內(nèi)部的安全理念，更重要的是，杜邦把這個(gè)理念開放到客戶和社會(huì)，在過去十多年里杜邦一直被《工作母親》雜志評(píng)為50家最佳公司之一并名列《兒童》雜志上的"30家最佳工作父親公司"排行榜上?！度A爾街日?qǐng)?bào)》稱杜邦公司為"婦女和雙職工最佳雇主"之一。杜邦公司的開放性和歡迎性工作環(huán)境得到全美黑人工程師學(xué)會(huì)的贊揚(yáng)，并名列《拉丁風(fēng)格》雜志和《財(cái)富》雜志美國最適合少數(shù)民族工作的公司之一。類似的贊揚(yáng)還來自西班牙、巴西、阿根廷、加拿大和新加坡。杜邦設(shè)定了一個(gè)零的目標(biāo)，在下一個(gè)世紀(jì)務(wù)求實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。

企業(yè)不但對(duì)員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，更應(yīng)從這層次出發(fā)去搞好安全生產(chǎn)。

面對(duì)多國經(jīng)營、多種業(yè)務(wù)，杜邦以核心的安全理念統(tǒng)領(lǐng)著世界各國的不同膚色、不同民族、不同文化的員工，關(guān)鍵是杜邦員工愿意為公司付出力量，公司為員工創(chuàng)造安全、健康、和諧的環(huán)境，平安是福就是人類的一個(gè)共同心愿。企業(yè)常青是一系列基因組構(gòu)成，而安全是基因組的核心組織，這一基因不是簡單的物理構(gòu)成，而是滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)員工自身的安全理念、安全意識(shí)、安全技能、防護(hù)技能。安全的企業(yè)是員工家庭的避風(fēng)港，讓我們共同創(chuàng)建幸福港、平安港。