“推”就是向上級(jí)匯報(bào)，通過自己的檢查，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，研判風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，要及時(shí)向上級(jí)部門反映。所謂自己所不能解決的問題，絕不能大事化小，小時(shí)化了。這樣會(huì)預(yù)防出現(xiàn)安全管理新手段不會(huì)用，硬手段不敢用。

　　“卸”就是向下宣傳，向下傳達(dá)，向下安排。宣傳企業(yè)的安全方針，傳達(dá)企業(yè)的安全生產(chǎn)精神，安排就是向?qū)I(yè)人員安排，向知識(shí)化人員安排。對(duì)于長(zhǎng)期出問題的單位，要建立特別“照顧”制度，建立約談機(jī)制，道理要明，措施要硬。防止突發(fā)事件，防止出現(xiàn)安全管理基層的一知半解和知而半解。多讓其吃偏飯，就是讓他比別人多吃一口。

　　“推”與“卸”不是將自己的責(zé)任推給別人，而是通過危險(xiǎn)源的分析，將安全的職責(zé)細(xì)化的更清更實(shí)，強(qiáng)化了安全管理用戶的前端管理和末端管理，既有安全管理的規(guī)定動(dòng)作，又增加了安全管理的自選動(dòng)作。這兩個(gè)安全動(dòng)作的實(shí)施，在安全管理機(jī)制上突出了簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了安全管理全管理、全方位、全時(shí)段、全過程的四落實(shí)。