在當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)背景下，公司要保持高效、快速、高質(zhì)量發(fā)展，安全的環(huán)境是必要條件。為了滿足這個(gè)條件，公司每年會(huì)花費(fèi)巨額資金在這方面進(jìn)行宣傳教育，培訓(xùn)，演練和制定相關(guān)規(guī)章制度。還對每個(gè)員工都提出來“要我安全”的安全理念，因運(yùn)而生的“要我安全”著實(shí)也在一定程度上保證公司的安全生產(chǎn)。

“要我安全”是憑借公司制度的力量來約束員工的行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)安全。經(jīng)調(diào)查表明“要我安全”在實(shí)現(xiàn)過程存在很多不足，一是被動(dòng)性：公司針對性的各個(gè)工作崗位，制定出針對性、可操作性的規(guī)章制度，對員工的管理確實(shí)起到很大作用，減少一些事故的發(fā)生，這是毋庸置疑的，但這都是員工被動(dòng)的接受，難免會(huì)存在不徹底性，其表現(xiàn)為：對管理者充滿了排斥，對立，消極等情緒，從而無形之中在工作中會(huì)有很多問題存在，給事故的發(fā)生留下隱患。二是員工抱有僥幸心理：在很多員工腦海中依然停留在安全是公司的事，自己只要完成任務(wù)就行，其他的能省就省，能偷懶也不放過，形成“領(lǐng)導(dǎo)說一套，員工做一套” 的現(xiàn)象，顯然僥幸心理存在是人覺的自己是在公司庇護(hù)下工作，因而忽視隱患，漸漸的距離事故發(fā)生的距離越來越近。

“要我安全”存在的弊端，說明外因只起到行為上約束的作用，沒有從思想上改變對安全的認(rèn)識(shí)，但邏輯上外因可以誘導(dǎo)我們內(nèi)因的變化，也就是我們從“要我安全”到“我要安全“方向轉(zhuǎn)變。但完成這一蛻變需要多長時(shí)間？這是未知數(shù)，簡單了解一下“我要安全”。

“我要安全”是思想上認(rèn)識(shí)，重要性高于“要我安全“行為上的認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)變化離不開公司制度的宣貫，也離不開每次事故背后血的教訓(xùn)，我要安全是不僅是對自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對公司負(fù)責(zé)。只要這樣的狀態(tài)去上崗，才可以避免違章操作，冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，從而保質(zhì)保量的完成工作。追求我要安全的員工，會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，不會(huì)投機(jī)取巧，做到有無監(jiān)督都是一個(gè)樣，并積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，給自己補(bǔ)充能量，達(dá)到防患于未然。 “我要安全”就是在思想上做出改變，讓我們井然有序落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，快速有效的完成工作內(nèi)容。 “我要安全“會(huì)使我們積極參與到公司安全工作中去，會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司給我創(chuàng)建的規(guī)章制度。

我要安全的最高宗旨是懷有一顆安全第一的心態(tài)工作，做好安全從自身做起，不求改變現(xiàn)狀，先做改變自己的工作。