今年初，某企業(yè)推行了班后安全工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，初期上下重視，現(xiàn)場(chǎng)推行非常有力，有效管控了現(xiàn)場(chǎng)安全，促進(jìn)了班組各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。推行5個(gè)多月來(lái)，筆者卻發(fā)現(xiàn)，該制度推行漸成弱化之勢(shì)，部分班組過(guò)分注重形式，還有的班組把班后安全工程質(zhì)量驗(yàn)收搞成了花架子，好形式慢慢只剩下了“形式”。

　　筆者長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，近年來(lái)，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象不是個(gè)別現(xiàn)象，很多原本很好的制度執(zhí)行日久慢慢只剩下了“形式”，這類現(xiàn)象在很多企業(yè)還相當(dāng)突出，不僅使員工安全意識(shí)和行為受此影響，還使企業(yè)安全執(zhí)行力大打折扣。

　　在安全管理上，很多企業(yè)不乏好的做法和經(jīng)驗(yàn)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)在推行之初，自上而下紛紛召開(kāi)動(dòng)員會(huì)或者推進(jìn)會(huì)，相關(guān)文件密集印發(fā)，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥推進(jìn)，看似轟轟烈烈，一幅全員持之以恒的動(dòng)人景象。

　　但應(yīng)注意的是，對(duì)于這些好的做法和形式，隨著時(shí)間一長(zhǎng)和開(kāi)始的新鮮勁一過(guò)，就刀槍歸庫(kù)馬放南山，為了開(kāi)展而開(kāi)展，為了形式而搞形式，成為了“形式”大于內(nèi)容的空架子。譬如，有的單位定期組織職工對(duì)隊(duì)管人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，讓職工選擇自己信得過(guò)的隊(duì)級(jí)管理人員，以此增強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理人員的責(zé)任心。

　　按說(shuō)這也是管理的一種好形式，但是時(shí)間一長(zhǎng)問(wèn)題就出現(xiàn)了。如隊(duì)級(jí)管理人員的職位經(jīng)常被同一個(gè)人連任，直到其提拔或是出事才會(huì)有所變化；有的職工測(cè)評(píng)時(shí)也是敷衍了事，反正最后的決定權(quán)在礦上，與其得罪人，不如做順?biāo)饲?。在類似因素的影響下，民主測(cè)評(píng)也就僅剩下了“形式”。究其原因，還是在于沒(méi)有下定決心讓職工來(lái)決定隊(duì)級(jí)管理人員由誰(shuí)當(dāng)。

　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)如果一個(gè)隊(duì)級(jí)管理人員干得好就不能連任，或是說(shuō)這種由下而上的民主選舉有問(wèn)題，而是說(shuō)如果冠以選舉的名義，實(shí)則還是任命，那么職工認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，配合走形式也就在所難免了。要避免這種現(xiàn)象發(fā)生也不難，就是說(shuō)了算、定了干，否則一切都是空談。

　　就在前幾天，筆者參加了某區(qū)隊(duì)職工周三安全學(xué)習(xí)會(huì)，幾位區(qū)隊(duì)管理干部就向筆者談了他們對(duì)于企業(yè)近期強(qiáng)化班中安全控制的看法。在他們看來(lái)，這雖不是新思路、新辦法，但如果執(zhí)行到位，就會(huì)真有用、有大用、有實(shí)用，而這比任何形式上的花樣翻新都更重要。

　　就此而言，無(wú)論班中安全控制還是民主測(cè)評(píng)選拔隊(duì)級(jí)管理人員，抑或其他工作，道理都是一樣的。只要是有利于工作的做法和形式，都要始終做到持之以恒，并結(jié)合自身實(shí)際常做常新。只有這樣，好形式才不會(huì)只剩下“形式”。