筆者近日聽到這樣一件事，某企業(yè)染缸車間的扒布機(jī)轉(zhuǎn)軸由于沒有保護(hù)套，一名操作員工身穿寬松衣服，不慎被高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)軸絞住而受傷。在事故調(diào)查中，車間認(rèn)為操作員工這次事件純屬偶然。殊不知，這個車間扒布機(jī)轉(zhuǎn)軸沒有保護(hù)套的不安全現(xiàn)象一直存在，并沒有引起干部和員工的重視。這一事件告訴我們，企業(yè)安全別打“擦邊球”。

　　類似現(xiàn)象在一些企業(yè)也大量存在。有的企業(yè)對一些顯而易見的安全隱患常常熟視無睹，大家習(xí)以為常，認(rèn)為誰也不可能打“擦邊球”。久而久之，這種違章行為就會成為一些員工的工作習(xí)慣。其實，工作中一處小瑕疵、一次搪塞和一次推諉等不負(fù)責(zé)任的行為，造成的后果有時比“三違”更可怕。如果檢查者對這些“擦邊球”危害估計不足，本來可以避免的事故就有可能發(fā)生。

　　安全隱患猛于虎。打“擦邊球”心理在企業(yè)管理人員的思想中也有存在。有的管理人員片面認(rèn)為一些違章行為危害較小，往往不太重視，處理上能打折扣就打折扣，致使員工放松預(yù)防事故的警惕性，使事故隱患得不到徹底整治。

　　筆者認(rèn)為，我們必須杜絕這種打“擦邊球”思想。一是整治隱患要“零容忍”，保持嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，決不允許“燈下黑”。二是要注意吸引經(jīng)驗教訓(xùn)，人家“亡羊”，我們“補(bǔ)牢”，重在標(biāo)本兼治。三是檢查動真格，力戒形式主義。只有這樣，才能使安全生產(chǎn)全面受控，實現(xiàn)保增長保效益的目標(biāo)。