有一家化工廠創(chuàng)新事故處理模式，對事故不斷章取義，不因似曾相識而急于下結(jié)論，而是采取由表及里、由外而里的質(zhì)的分析方法，反復(fù)剖析、深挖細(xì)究，杜絕類似事故在認(rèn)識、處理方法、采取措施的反復(fù)，并根據(jù)不同的根源，制定科學(xué)的處置和防范措施。筆者以為，這一方法值得借鑒。

　　很多事故十分相似，但相似事故隱患會重復(fù)出現(xiàn)。不是反思了、查找了、吸取了、處理了，事故就會自動不再發(fā)生。事故和隱患的魔鬼其實(shí)就潛伏在生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，藏匿于我們每一次日常操作中。事故和隱患的出現(xiàn)，原因就在于，我們以為自己反復(fù)查了，夠廣了，夠深了，事故就會避而遠(yuǎn)之。這實(shí)際是思想認(rèn)識上的一個嚴(yán)重誤區(qū)。這個誤區(qū)就是我們只看到事故的表面，而沒有深入分析它的個性，沒有找出它發(fā)生的最根本原因，導(dǎo)致做出錯誤的、雷同的處理決定。

　　相似事故必然有相異之處(獨(dú)特性)，如果不加以科學(xué)分析，必然導(dǎo)致認(rèn)識上的誤區(qū)，為事故的反復(fù)發(fā)生留下隱患。因此，在事故處理方式方法上，在采取的對策上，我們應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度、技術(shù)的手段、創(chuàng)新的理念，認(rèn)真分析相似事故的相異之處，以此找出相對應(yīng)的正確處理方法，才能杜絕相似事故的重復(fù)發(fā)生。

　　我們應(yīng)該創(chuàng)新對事故處理的思維模式，通過對事故的理性的統(tǒng)籌分析和科學(xué)系統(tǒng)總結(jié)，針對具體事故中個體員工的具體表現(xiàn)和習(xí)慣性認(rèn)識，來對癥下藥，把準(zhǔn)脈搏，對其進(jìn)行科學(xué)的防范教育，讓他們從思想根源上尋找自身的治理對策，避免重蹈覆轍。如此，才能實(shí)現(xiàn)每一個點(diǎn)與個體的安全，從而避免類似事故反復(fù)發(fā)生，提升企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。