胡錦濤總書記在黨的十七大報告中精辟概括了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，即“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。中國是一個擁有13億人口的發(fā)展中大國，不解決發(fā)展問題，就沒有出路，“發(fā)展才是硬道理”。而發(fā)展的根本目的和落腳點就是為了廣大人民的根本利益，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，讓人民分享發(fā)展的成果。發(fā)展必須做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，做到經(jīng)濟、社會、人、自然、環(huán)境以及政治、經(jīng)濟、文化等各方面全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，而不能顧此失彼。

　　以人為本，是科學發(fā)展觀的核心?？茖W發(fā)展觀的根本要求就是必須做到經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展?？茖W發(fā)展首先應實現(xiàn)安全發(fā)展。所謂安全發(fā)展，是指經(jīng)濟社會和各區(qū)域、各個行業(yè)領域、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展，必須以安全為基礎和保障。改革開放30年來，我國社會全面進步，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，解決了13億人口的吃飯問題，人民生活水平和質(zhì)量不斷提高。但在經(jīng)濟社會發(fā)展的進程中，不注重環(huán)境保護，生態(tài)問題日益突出，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，貧富差距擴大，特別是重特大事故多發(fā)，全國每年發(fā)生各類安全事故70多萬起，死亡11萬人左右，傷殘70多萬人，造成損失達2500億元以上，且受職業(yè)危害職工高達2500萬人以上。這些矛盾和問題，都與科學發(fā)展觀相背離。事故總量居高不下，特別是重特大事故多發(fā)，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失，就根本談不上以人為本的科學發(fā)展。如果以犧牲人民生命和健康為代價，獲取一時的“發(fā)展”，那不是科學發(fā)展。解決安全發(fā)展問題是科學發(fā)展最重要最基本的要求。發(fā)展是硬道理，沒有安全保障的發(fā)展就不是硬道理。因此，安全發(fā)展是科學發(fā)展的基礎和前提，也是經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保障。安全發(fā)展是科學發(fā)展的必然要求，沒有安全發(fā)展也就沒有科學發(fā)展。

　　實現(xiàn)安全發(fā)展的目標就必然關系到安全生產(chǎn)保障能力問題，而安全生產(chǎn)保障能力涉及政府和企業(yè)兩個層面，而政府層面主要是我們安監(jiān)部門。本人就企業(yè)和安監(jiān)部門這兩個層面的保障能力建設問題，結(jié)合工作實踐和思考探討如下。

　　一、關于企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力建設的思考

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，其保障能力的強弱直接影響該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全，主要體現(xiàn)在科學管理、硬件設施、人力資源、安全文化、應急救援五個方面。

　　1.科學管理的保障

　　科學嚴密、規(guī)范嚴格的企業(yè)內(nèi)部管理是提高安全生產(chǎn)保障能力的基本要求。企業(yè)內(nèi)部管理涉及管理理念、組織體系、制度體系、責任體系、考核體系和現(xiàn)場管理諸多環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)的管理理念決定企業(yè)的管理層次和水平，現(xiàn)代企業(yè)必須確立遵紀守法、尊重科學、安全第一、以人為本的理念。只有在此理念指導下，企業(yè)才能制定符合科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想，在安全生產(chǎn)管理上才能既符合法律法規(guī)的要求，又符合企業(yè)實際情況，也才能夠適應全球經(jīng)濟一體化的形勢。先進科學的管理理念還包括對國際先進管理模式的接受和吸納應用，建立職業(yè)安全健康管理體系并通過論證、推廣安全生產(chǎn)標準化建設等現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流。企業(yè)具有先進科學管理理念還要求企業(yè)主要有博大的胸懷和強烈的社會責任意識，如此才能使企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　組織體系的完善是企業(yè)管理得以實現(xiàn)的基本保障。企業(yè)一系列管理措施必須有一支層次清晰、設置科學、精明強干的管理隊伍去落實。在安全生產(chǎn)管理方面，組織體系就是主要領導全面負責，分管領導具體負責，職能科室或?qū)Ｂ毴藛T專門負責，各生產(chǎn)單元（車間、班組）有專兼職人員負責，各崗位職工有具體安全責任，形成群管成網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底的管理組織體系。

　　制度體系的建立以及其科學合理、切實可行性是企業(yè)管理的重要保障?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的企業(yè)就象沒有法律的國家一樣不可想象。企業(yè)必須建立全面覆蓋企業(yè)活動的制度以約束、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，使生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切行為有據(jù)可依，有章可循。企業(yè)的所有制度必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，同時還要具有企業(yè)特色，與本企業(yè)的實際情況相符合，既要有全面性，更要體現(xiàn)科學性、合理性、可操作性，能夠被職工理解接受并要能保證執(zhí)行到位。制度的貫徹執(zhí)行情況還應該具有可追溯性，各種管理活動應當留有痕跡，也就是臺帳記錄要健全。

　　責任體系的建立和完善是企業(yè)管理的關鍵?！耙粛忞p責”，就是把崗位責任與安全生產(chǎn)責任并列在一個同等重要的位置，在確定工作崗位責任的同時確定安全生產(chǎn)責任，形成從企業(yè)法定代表人到一線職工，覆蓋全企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。完善的責任體系要明確每個人在安全生產(chǎn)方面要做什么，怎么做，沒有做好乃至出現(xiàn)后果應該承擔什么責任，會受到什么樣的追究。在《安全生產(chǎn)法》以及相關法律法規(guī)中對主要負責人應當履行的職責，從業(yè)人員的權利和義務，相關法律責任都有明確的規(guī)定。

　　考核體系的建立和完善是企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)各級人員履行安全生產(chǎn)職責的情況、執(zhí)行規(guī)章制度的情況的好壞，要通過考核來衡量。員工的工作積極性、創(chuàng)新發(fā)明、主人翁意識等要通過必要的獎賞來激發(fā)和鼓勵，其工作的懈怠性、不思進取、違章違紀行為乃至造成事故等后果的要通過處罰予以懲戒。因此，建立和完善科學合理的考核體系并嚴格實行是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)既定目標得以實現(xiàn)的重要手段，重大事件時還要以重獎重罰來體現(xiàn)。獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰就是考核手段的具體應用。考核體系必須科學合理，獎懲必須一視同仁，既要起到激勵懲戒的作用，又要保障勞動者的合法權益。

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的重中之重，各種管理措施的實施具體體現(xiàn)在現(xiàn)場管理方面，現(xiàn)場管理包括企業(yè)生產(chǎn)生活區(qū)的劃分，各生產(chǎn)功能區(qū)的布局，人流、物流通道的設置與分離，物料的現(xiàn)場擺布與流向，操作人員的勞動防護，各種規(guī)章制度、操作規(guī)程的遵守，勞動紀律的執(zhí)行，工藝指標的執(zhí)行等等，科學嚴格的現(xiàn)場管理可以保持生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范有序。井然的現(xiàn)場秩序、清潔文明的現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范標準的現(xiàn)場作業(yè)可以避免和防止各類事故的發(fā)生。

　　2.硬件設施的保障

　　企業(yè)的硬件設施水平是安全生產(chǎn)保障的物質(zhì)基礎，再好的管理措施沒有硬件設施的保障都是空中樓閣。硬件設施包括基礎設施、生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)工藝、公用工程、安全設施、環(huán)保設施、輔助設施等等。硬件設施的過硬與否取決于企業(yè)項目建設的設計起點高低、資金投入的規(guī)模、建設施工質(zhì)量的控制、選用工藝設備的先進與否以及相關行政許可的把關。因此，在已經(jīng)進入21世紀、經(jīng)濟全球一體化形勢下的現(xiàn)代企業(yè)，在項目建設和生產(chǎn)以及更新改造過程中必須做到4個方面：

　　一是高起點設計。一個優(yōu)秀的企業(yè)在建設之初就應當高起點設計，企業(yè)的選址、總平面布置、功能區(qū)的劃分、科學合理的廠房、選用科學先進的生產(chǎn)工藝和設備、配備健全的安全環(huán)保設施、基礎輔助設施與主體工程的配套、新材料新技術的應用等都需要有一個科學嚴謹?shù)脑O計來完成。在項目建設和更新改造中也一樣。設計起點的高低決定企業(yè)層次，也決定安全生產(chǎn)的基本水平，要通過高起點設計向科學技術要保障。委托設計應當選取具有與行業(yè)性質(zhì)和投資規(guī)模相適應的設計資質(zhì)的單位進行。

　　二是高標準建設。要實現(xiàn)企業(yè)的建設意圖除了有好的設計外，還必須有好的建設質(zhì)量來保證。要有好的建設質(zhì)量就必須把住三個環(huán)節(jié)：首先要有一支高素質(zhì)的建設隊伍，這支隊伍必須有與承擔的建設工程相對應的資質(zhì)，有配套的裝備設施，有相應的技術力量，有必要的檢測手段。其次是要嚴格按照設計施工，建設中必須體現(xiàn)設計意圖，同時要全面準確地施工到位。第三要有嚴格的質(zhì)量把關，有嚴密的檢驗檢測程序和手段，確保工程質(zhì)量合格。

　　三是嚴格合法化。對直接涉及國家安全、公共安全、經(jīng)濟宏觀調(diào)控、生態(tài)環(huán)境保護以及直接關系人身健康、生命財產(chǎn)安全等特定活動；有限自然資源開發(fā)利用、公共資源配置以及直接關系公共利益的特定行業(yè)的市場準入；提供公眾服務并且直接關系公共利益的行業(yè)；直接關系公共安全、人身健康、生命財產(chǎn)安全的重要設備、設施、產(chǎn)品、物品，需要按照技術標準、技術規(guī)范，通過檢驗、檢測、檢疫等方式進行審定的事項必須按照《行政許可法》以及相關法律法規(guī)的規(guī)定履行許可手續(xù)，法定的行政許可審查與批準程序?qū)τ布O施以及管理、人員等多方面有嚴格的把關，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴格合法。

　　四是保持正常的更新維護，使企業(yè)始終處于持續(xù)改進之中。安全投入是完善硬件設施的前提，企業(yè)必須保證必須的安全投入，向安全投入要保障。硬件設施投入不可能一勞永逸，需要不斷地更新維護。要通過正常的檢查整改、定期的維修改造和更新?lián)Q代來實現(xiàn)持續(xù)改進，使企業(yè)的硬件設施始終保持安全可靠狀態(tài)。另外，硬件設施的保障跟資金投入戚戚相關，投入不足肯定影響硬件設施的水平，捉襟見肘的投資不可能建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)或項目，所以，一定要量體裁衣，有多少資金就做多大的事情，保證建設完成后能夠保質(zhì)保量地運轉(zhuǎn)，切不可在資金不足的情況下濫竽充數(shù)。沒有過硬的設備設施就不可能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且必然會給安全生產(chǎn)帶來嚴重威脅。

　　3.人力資源的保障

　　人的因素是第一位的。企業(yè)的一切工作必須通過人去完成，要實現(xiàn)安全發(fā)展的目標就必須有一個頭腦清醒、一支與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)種類相適應的管理隊伍，有一支稱職合格的職工隊伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供人力資源保障。首先要有一個對安全生產(chǎn)思維清晰、理念明確、富有強烈事業(yè)心和責任感的決策層，對企業(yè)的生存與發(fā)展有思路，能洞察市場瞬息萬變的形勢并與之相適應，高度重視安全生產(chǎn)，舍得安全投入，支持安全工作，這是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的基本條件。其次要有一支懂管理、會管理的管理隊伍，有一支適應本企業(yè)生產(chǎn)要求的技術力量，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全技術問題。第三要有一支熟悉本企業(yè)各崗位操作、有一定文化技術素養(yǎng)的職工隊伍，能夠按照正確的要求，在保證安全的前提下完成生產(chǎn)任務，制造出合格的產(chǎn)品。

　　一個決策層、兩支隊伍的建設不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)長期的吸納、容納、積累和自身的培訓、提高來建設。目前，大多數(shù)企業(yè)在人力資源方面都存在不足，給安全生產(chǎn)也帶來若干的問題和影響。面對現(xiàn)實，企業(yè)必須充分認識此問題的嚴重性，采取必要的措施加以解決。一是決策層的問題，當前絕大多數(shù)企業(yè)的決策者是投資者，而投資者的個人經(jīng)歷、文化層次千差萬別、參差不齊，投資者的本能促使其竭力追求成本的最低化、效益的最大化，這本來也無可厚非，但成本的最低化、效益的最大化有一個限度，必要的安全、環(huán)保、社會保障成本是必須付出的，企業(yè)的相關社會責任是必須承擔的。因此，這就要求企業(yè)決策者要有以人為本、安全第一的安全理念，要具有高度的法制意識、嚴格遵守國家法律法規(guī)和有關標準，要具有開闊的視野和強烈的社會責任感、體現(xiàn)人文關懷，要具有一定的文化素養(yǎng)、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的相關知識，同時還具有一定的人格魅力、增強領導藝術和企業(yè)凝聚力。二是管理隊伍的問題，企業(yè)行政管理和技術管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，兩者可以有清晰的界限，也可以相互兼容。安全生產(chǎn)管理既包含行政管理又包含技術管理，加強安全管理隊伍建設已成為企業(yè)發(fā)展的重大課題。要通過吸納、招聘引進人才與自身培養(yǎng)提高相結(jié)合“兩條腿”走路的辦法建設管理隊伍，同時還要注意引得進、留得住，除了要有合理的報酬外，還要為管理人才提供施展才華的空間和平臺，形成尊重人才、合理使用人才的機制和體制，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定人才基礎。三是職工隊伍的問題，要大力開展職工的培訓教育，提高職工隊伍素質(zhì)；要建立企業(yè)文化，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力；要加強勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生的投入和管理，形成關懷職工、愛護職工的良好氛圍，從而吸引職工、留住職工并極大地提高職工工作積極性和主人翁意識，保證有一支具有一定素質(zhì)、熱愛企業(yè)的職工隊伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，任何企業(yè)都不能忽視。