四、持續(xù)完善“周檢月評”細(xì)節(jié)做法，鞏固形成公司現(xiàn)場管理長效機(jī)制

　　在今年第一次HSE委員會會議上，公司就2012年“周檢月評”實(shí)施情況進(jìn)行了專項(xiàng)總結(jié)分析，針對存在的問題討論確定了2013年“周檢月評”工作新思路。2013年在繼續(xù)堅(jiān)持周檢和月評的基礎(chǔ)上，引入“專家隨機(jī)檢查”，形成“周檢月評專查”的新模式；針對短板單位，引入“短板現(xiàn)場會”制度，即次月公司月度例會到末位單位召開，該單位班組長以上人員全部參會觀看問題曝光和聆聽本單位一把手感言。一季度已經(jīng)在獲得末位的**制造廠和**制造廠召開兩次現(xiàn)場會，**制造廠在現(xiàn)場會后在本單位推行了“日檢周評”，現(xiàn)場進(jìn)步很大，在三月份月評中獲得第一的好成績；在獎勵(lì)機(jī)制上，規(guī)定安全示范崗名額與單位名次掛鉤以及基層領(lǐng)導(dǎo)在獎罰中承擔(dān)的比例。一季度共開展三次設(shè)備設(shè)施專家檢查，二季度還計(jì)劃逐漸建立其他主題專家?guī)欤箤＜译S機(jī)檢查不斷促進(jìn)現(xiàn)場專項(xiàng)管理的提升。

　　為更好地推動公司全面現(xiàn)場“5S+2S”管理，在二季度HSE委員會上，公司對現(xiàn)場管理明確了“三個(gè)延伸”，即一是管理向?qū)I(yè)化延伸，即繼續(xù)擴(kuò)大專家主題檢查范圍不斷提升專項(xiàng)現(xiàn)場管理水平 ；二是目標(biāo)向軟件提升延伸，通過推行屬地管理促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，做到“形在現(xiàn)場，神在文化”；三是領(lǐng)域向相關(guān)方管理延伸，用班組現(xiàn)場管理文化影響相關(guān)方行為，用現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)督促相關(guān)方同步。“三個(gè)延伸”將成為今后全面提升公司現(xiàn)場水平的著力點(diǎn)和努力方向。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是**公司在現(xiàn)場管理方面推行“周檢月評”不成熟的做法。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，公司初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場從突擊到常態(tài)、員工從被動到習(xí)慣兩個(gè)轉(zhuǎn)變，員工屬地管理責(zé)任意識得到強(qiáng)化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也贏得了到訪客戶的信任和贊譽(yù)。截至目前，公司創(chuàng)建**公司級五型班組21個(gè)、標(biāo)桿現(xiàn)場3個(gè)，公司現(xiàn)場管理機(jī)制初見成效，“5S+2S”管理文化初具雛形，現(xiàn)場對市場營銷發(fā)揮了巨大的推動作用。

　　**公司在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面雖然見到了一些效果，但據(jù)**公司打造“5S+2S”的目標(biāo)還有差距，下一步將緊緊抓住此次**公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理長效機(jī)制建設(shè)推動會召開的契機(jī)，查找差距，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位典型做法，明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)，著力“三個(gè)延伸”，持之以恒不斷深化完善“周檢月評”，持續(xù)打造“現(xiàn)場優(yōu)勢”，努力探索形成現(xiàn)場管理的長效機(jī)制，打造具有**特色的現(xiàn)場管理文化，為實(shí)現(xiàn)**公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！