在剛過(guò)去的一年里，**公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作緊密圍繞**公司的整體部署，以去年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)為契機(jī)，全力抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“周檢月評(píng)”工作，狠抓短板治理，大力推進(jìn)了基層現(xiàn)場(chǎng)“5S+2S”提升。下面我代表**公司把我們的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、重視建立“周檢月評(píng)”工作機(jī)制，頂層設(shè)計(jì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理模式

　　“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升是展示企業(yè)形象的窗口、贏得客戶信賴的基礎(chǔ)；是提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工素質(zhì)的保障；是企業(yè)強(qiáng)三基、查補(bǔ)短板的迫切需要和有力抓手”。這是**在去年9月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提升重要性的闡述。**公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械制造行業(yè)“5S+2S”現(xiàn)場(chǎng)提升的重要意義，達(dá)成了“短期靠治理，長(zhǎng)效看機(jī)制，最終目標(biāo)形成文化”的共識(shí)，制定了《基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案》，確定了“按照PDCA的管理步驟實(shí)施‘周檢月評(píng)’，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升”的工作機(jī)制。按照“雙查、雙考、四為主”的工作要求，制定了《現(xiàn)場(chǎng)“周檢月評(píng)”管理辦法》，對(duì)周檢月評(píng)的具體組織、檢查內(nèi)容、評(píng)比方法和激勵(lì)機(jī)制做出了詳細(xì)的規(guī)定。尤其是排名末位單位一把手在月度例會(huì)上談感言的做法使各基層單位一把手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理空前重視。“周檢月評(píng)”工作機(jī)制的建立為全年推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理打下良好的制度基礎(chǔ)。

　　二、細(xì)化規(guī)范“周檢月評(píng)”實(shí)施過(guò)程，全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　　在每月“周檢月評(píng)”的實(shí)施過(guò)程中，為達(dá)到提升效果，避免走過(guò)場(chǎng)，**公司注重抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓好檢查組織環(huán)節(jié)，確保公平。每次檢查都編制檢查標(biāo)準(zhǔn)避免隨意扣分；臨時(shí)確定檢查時(shí)間和作業(yè)場(chǎng)所避免突擊應(yīng)付；檢查問(wèn)題必須有相應(yīng)照片證據(jù)避免糾紛。二是抓好問(wèn)題曝光，確保舉一反三。每月公司月度例會(huì)上對(duì)各單位典型問(wèn)題進(jìn)行曝光，以引起基層一把手的重視。三是抓好末位單位感言制度。每月排名末位的基層單位一把手要在公司月度例會(huì)上書面談體會(huì)、找原因、拿措施，促使所有基層單位一把手認(rèn)真梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理思路，以身作則抓現(xiàn)場(chǎng)。曾獲得末位的幾個(gè)基層單位中，**一把手帶頭開(kāi)展“專項(xiàng)治理周”，**一把手提出并實(shí)行班組“周檢月評(píng)”，***一把手帶頭參加班組“日檢周評(píng)”，都取得了較好的效果。四是抓好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保激勵(lì)及時(shí)有效。2012年以來(lái)，公司對(duì)連續(xù)兩月“周檢月評(píng)”排名第一和全年累計(jì)三次第一的3個(gè)基層單位獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)**萬(wàn)元，對(duì)連續(xù)兩次排末位的1個(gè)基層單位處罰**萬(wàn)元，對(duì)發(fā)現(xiàn)的基層單位和相關(guān)方違章和隱患共計(jì)處罰**萬(wàn)元。對(duì)年度排名居前的基層單位一把手、安全員、班組長(zhǎng)5人推薦為**公司HSE先進(jìn)個(gè)人。

　　三、及時(shí)分析“周檢月評(píng)”數(shù)據(jù)結(jié)果，查找補(bǔ)齊公司現(xiàn)場(chǎng)管理短板

　　我們將“周檢月評(píng)”查出的所有問(wèn)題看成是寶貴的現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)富，每月都進(jìn)行分類、分單位數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)和趨勢(shì)線確定公司的短板現(xiàn)場(chǎng)和短板管理專項(xiàng)。對(duì)短板現(xiàn)場(chǎng)采取加大周檢頻次和重點(diǎn)月評(píng)的方法進(jìn)行督促；對(duì)公司短板管理專項(xiàng)進(jìn)行階段專項(xiàng)治理。2012年至今，公司共開(kāi)展了配電箱、吊索具、設(shè)備設(shè)施、庫(kù)房、危廢管理等12項(xiàng)專項(xiàng)治理。2013年一季度針對(duì)上年度檢查中設(shè)備問(wèn)題比重較高的情況，公司組織專項(xiàng)治理的同時(shí)，開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比工作，三個(gè)月共評(píng)選紅旗設(shè)備9臺(tái)，有力地調(diào)動(dòng)了員工設(shè)備管理的主動(dòng)性。12項(xiàng)專項(xiàng)治理對(duì)補(bǔ)齊公司現(xiàn)場(chǎng)管理短板起到了較好的作用，公司月評(píng)檢查出的問(wèn)題也從2012年初100多項(xiàng)逐月下降到目前30項(xiàng)左右，公司現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平日趨穩(wěn)定常態(tài)化，處處體現(xiàn)出素養(yǎng)、安全、節(jié)約。