此類人敢違章的另一個重要原因是因為不曾感受過事故傷害，也不知道不學(xué)規(guī)章、不懂制度會對自身的傷害。他們在生產(chǎn)中盲目蠻干、不懂裝懂，自認為很聰明。這些隱性違章者一般不易為人察覺，甚至在管理人員的監(jiān)督檢查中也難以發(fā)現(xiàn)。如果管理者缺少認真、細致的工作作風(fēng)，所在團隊的安全管理機制不完善，那么，此類違章則會有養(yǎng)虎為患之勢，對國家、企業(yè)、職工造成極大的傷害。這就要求管理者在管理中要嚴謹，不能忽略任何一個細節(jié)，不給這些員工違章的機會。

　　違章指揮

　　此病癥常出現(xiàn)在趕任務(wù)、搶工期、維修搶險等時候，患者多為管理人員。明知操作有危險或者不允許，可為了某些原因和某種利益，便顧不上這么多，強行發(fā)布命令、指揮工人違章。此癥狀危害較大、影響較壞，會帶來大面積的損害。起初，大多數(shù)班組職工都能按章作業(yè)，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)其他班組或人員違章不但沒有被發(fā)現(xiàn)，而且還得到了很多“實惠”時，安全之堤隨之坍塌，也攀比仿效著去做，以致在班組埋下諸多事故隱患，對安全生產(chǎn)極為不利。

　　有的放矢 全面治理

　　了解了上面的幾種違章心理，為了更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，有的放矢地處理這些問題，企業(yè)還要注意下面幾個方面。

　　首先是創(chuàng)新治理辦法。各級安全管理人員要根據(jù)現(xiàn)場管理措施上出現(xiàn)的“空當(dāng)”，及時研究分析存在的缺陷和漏洞，在借鑒、吸收、消化兄弟單位安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“三違”治理新模式，建立健全更科學(xué)有效的管理新機制。

　　其次是要加強技術(shù)培訓(xùn)，特別要注重剛進礦不久新職工的技術(shù)培訓(xùn)。要采取不同形式，如簽訂師徒合同、與有實踐經(jīng)驗的老師傅一起工作、“走出去、請進來”等方式，學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)，使其盡快掌握技術(shù)，早日適應(yīng)井下作業(yè)對安全的要求。

　　第三要嚴肅制度。制度不能僅僅只是一個形式，要得到切實的貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮它的作用。這就要求管理者要嚴肅制度，對不遵守制度的職工要嚴肅處理，決不能姑息，不能只是罰款或批評，要讓違章者記住教訓(xùn)，不再犯同樣的錯誤。

　　最后必須杜絕僥幸心理。要引導(dǎo)、教育職工知道注意什么、預(yù)防什么，有了問題如何解決，有了苗頭如何消除。針對職工在不同情況下可能出現(xiàn)的各種情緒，加強心理輔導(dǎo)，使其行為不要過多地受到不良情緒的支配和影響。在安全教育的聲勢上做到“暴風(fēng)驟雨”，在教育程度上做到“下透雨”，使安全教育真正入耳、入腦、入心。要提高職工的心理素質(zhì)。管理人員要充當(dāng)“心理醫(yī)生”的角色，與一些存在安全心理問題的職工定期聯(lián)系和談心，重點幫教和把關(guān)，隨時掌握其心理狀態(tài)，達到盯住不安全的人、卡住不安全的事的目的。

　　治理安全隱患、杜絕違章的有效措施還有很多，歸根結(jié)底是要提高職工的安全素質(zhì)，只有基礎(chǔ)打牢了，安全才能穩(wěn)固。